Это в основном относится к брендингу / дизайну логотипа. Обычно я предлагаю (как минимум) 3 разные идеи, чтобы у моих клиентов было больше выбора из того, что они предпочитают. Затем я пересмотрю их любимые, пока они не будут довольны этим.

Каждая идея будет основана на каком-то «фокусном» ключевом слове, которое часто будет основной идеей концепции ... с другими ключевыми словами для ее поддержки (которые могут определять, скажем, цветовую палитру или выбор шрифтов).

Но недавно я подумал, не будет ли больше смысла просто придерживаться одного основного ключевого слова / идеи ... и основывать на этом все 3 концепции логотипа. Так, например, все 3 идеи могут быть основаны на идее «связей» ... но реализованы разными способами.

Вместо того чтобы сказать:

Логотип 1 представляет это ... тогда как Логотип 2 представляет эту другую вещь ... и, наконец, Логотип 3 представляет эту другую идею в целом

Поэтому, возможно, имеет смысл больше вовлекать клиентов в процесс проектирования, чтобы каждый мог договориться о том, какая «идея» должна стоять за логотипом, прежде чем будут нарисованы какие-либо эскизы. Я полагаю, что это может быть сделано исключительно с помощью исследований, встреч с клиентами, составления мыслей и т. Д. (Возможно, с помощью некоторых набросков, если необходимо)

Я просто думаю, что все будет намного более гладко. Потому что иногда я чувствую, что заставляю себя выдвигать разные идеи, хотя на самом деле я должен сосредоточиться только на одной.

Как все остальные идут по этому поводу?

Редактировать:

Вот пример предыдущей работы по брендингу, над которой я работал некоторое время назад, чтобы проиллюстрировать мой вопрос ...

Основная идея (выбранного) логотипа была «неожиданной». Было несколько вспомогательных ключевых слов, таких как «элегантный» и «величественный» ... они помогли определить внешний вид логотипа. Принимая во внимание, что «Неожиданный» был ключевым словом, которое логотип стремился изобразить.

Но другие идеи логотипа, над которыми я работал изначально, использовали те же ключевые слова поддержки (изящные / величественные), но имели разные идеи, например, на одну из них повлияла собственная работа клиента. Другой основан на «воображении».

После того, как я закончил работу, я реализовал идеи, основанные на «воображении», и те, на которые влияла собственная работа клиента, действительно не работали, а также концепция, основанная на «неожиданном» ... так что теперь я думаю, что мне было бы лучше придумать три разные концепции, основанные на «неожиданном», но увидев, какими разными способами я мог бы визуально передать это

Я думаю, что лучше показать 3 разные концепции, но это также зависит от вашего контракта и того, сколько времени вы хотите потратить на это. Что касается дизайна, мне нравится говорить: «Все возможно, просто дороже». Так что это зависит от бюджета логотипа, от того, как быстро вы его создадите и сколько времени на это нужно сделать.

Если вы работаете внутренним дизайнером в компании, то вы можете потратить 6-12 месяцев на то, чтобы построить бренд и показать его по капле в качестве второго предложения. И наслаждайтесь часами прослушивания каждого участника на собраниях. Вы все равно пройдете через это, независимо от того, насколько гениальным будет ваш дизайн логотипа.

Но если у вас есть контракт и фиксированная цена на логотип, то вы определенно сэкономите время и энергию, уже определившись, в каком направлении идти первым, и предложив больше вариантов. У вас нет выбора, чтобы быть эффективным в том, как вы используете свое время; чем больше времени вы потратите, тем меньше будет ваша конечная почасовая ставка. Очень часто, если клиент запрашивает первый набор черновиков, он / она может вернуться с идеями, которые вы могли бы просто показать в первом наборе доказательств. Это означает, что вы потратили впустую свое время, работая над первым набором черновиков, показывающих одну идею в разных цветах / положении, и, возможно, из этого мало что будет переработано.

Вы экономите время и силы, когда можете ограничить количество проверок и ревизий, и большим преимуществом также является то, что вы ограничиваете варианты, если ваши 3 варианта являются разумными. И, по крайней мере, вы получите конструктивную обратную связь, которая также даст вам лучшие подсказки, чем «мне это не нравится, вы можете сделать что-то еще». Это как начинать с нуля каждый раз. Если вы предлагаете другую концепцию, вы можете, по крайней мере, получить отзыв, такой как «Я склоняюсь к этому по причинам XYZ, но мне нравится ABC из этого». Это дает вам кое-что, чтобы строить следующие доказательства.

Только с одной концепцией, если им это действительно не нравится, им даже будет трудно сказать, что цвета правильные, даже если они им нравятся, потому что им будет трудно представить их в другом контексте. Таким образом, наличие более чем одной концепции помогает и в этом.

Есть кое-что, чему я также научился у некоторых клиентов; есть люди, которых нужно немного очаровать (по крайней мере) в первый раз, и вам нужно, чтобы они были в восторге от их логотипов / макетов, или они будут все больше и больше критиковать вашу работу над следующими доказательствами, как если бы им нужно было учить тебе что делать!Есть некоторая бизнес-психология, которую нужно применять, когда вы занимаетесь дизайном; когда вы показываете 3 хороших концепта, хотя их 1-2 вам нравится меньше, вы все равно заставите клиента оставить отзыв и сделать выбор, или, по крайней мере, опустить варианты. Ваш клиент почувствует, что на самом деле ему дан выбор, и дело не в том, что вы хотите, а в том, чего он хочет, что вы приложили усилия к проекту. У всех дизайнеров есть свои любимые концепции, но у нас не всегда есть последнее слово по этому поводу, независимо от того, насколько мы правы, мы думаем, что мы; Конечно, процесс сильно отличается, если вы продаете логотипы, которые стоят несколько тысяч для огромной корпорации. Но вы знаете, у логотипов тоже должны быть свои «побочные» логотипы ...!

Целью создания логотипов является постепенное уменьшение количества возможных вариантов и их устранение до тех пор, пока окончательный проект не будет полностью утвержден. Быстрее попасть туда со многими концепциями, а не с одним.

Лично я всегда трачу больше времени на первые проекты, чем на ревизии, и процесс очень плавный и быстрый; обычно я трачу от 1/2 до 2/3 своего времени на первые проекты и концепции, а затем на пересмотр и финал.

Редактировать:

например, недавний дизайн логотипа, над которым я работал, основывался на ключевом слове «неожиданный», поэтому проблема заключалась в том, чтобы изобразить это визуально ... но другие идеи логотипа, которые я отправил, были основаны на разных ключевых словах. Но после того, как я завершил проект, я понял, что ключевое слово «неожиданный» имеет гораздо больший смысл, чем другие, и поэтому, вероятно, было бы лучше основывать каждую идею логотипа на одном и том же ключевом слове, но в разных способы / стили

Ключевые слова или понятия очень похожи. Но концепция может использовать много ключевых слов, с большим акцентом на некоторые из них. Легко сказать «я должен был ...»; Как вы можете быть уверены, что ваша уверенность не исходит от работы, которую вы проделали, и от ваших отзывов о трех ключевых словах?

Неплохая идея использовать несколько ключевых слов, чтобы придать логотипам больше смысла и избежать «но мы не просто X, мы также Y».

Даже если вы говорите, что работаете с одним ключевым словом, вы, вероятно, по-прежнему работаете со многими в реальности и используете их с помощью стиля. Хорошо определить несколько ключевых слов, которые хорошо работают вместе и уравновешивают друг друга. Затем вы играете с ними, чередуя их важность. Вы по-прежнему используете ключевое слово "main", но в разной степени; таким образом, вы также избегаете концепции «единого пути», и у клиента есть больше возможностей.

(Пример случайных ключевых слов)

В любом случае, лучше всего попробовать и посмотреть, что работает лучше для вас! Через некоторое время вы заметите закономерность и на этом будете основывать свое решение.

Шаблон, который я лично заметил после многих лет в графическом дизайне, таков: я готовлю 3 разных стиля (например, классический, чистый, органический и т. Д.), А затем использую как минимум 3 основных понятия, основанных на нескольких ключевых словах. Затем я устраняю и корректирую по обратной связи. Эта система работает для меня, я обычно утверждаю свои логотипы в течение 2-5 доказательств, редко больше. Мои клиенты ценят выбор, и у меня есть репутация читать их мысли. Так что либо я действительно неординарный, либо просто использую очень эффективную формулу; Я действительно думаю, что формула это все, потому что я ненавижу делать логотипы на самом деле!

Если вы слушаете крестного отца корпоративного дизайна логотипа Пола Рэнда (и действительно, вы должны ), вы показываете одну идею :

Аргументы в пользу этого подхода заключаются в том, что клиент нанял вас на основании вашей существующей работы. Таким образом, они хотят, чтобы у вас были навыки и опыт, и они должны доверять вашим навыкам и опыту.

Вы, как надежный, опытный дизайнер, должны также уметь анализировать потребности и желания проекта и находить подходящее решение.

Конечно, у нас не все есть кеш, который Пол Рэнд создал за свою карьеру, и потому что индустрия создала дефакто-«стандарт» из 2-3 идей, это должно быть совершенно нормально.

В любом случае ключом к успеху является то, что вы знаете, как продать свое решение клиенту. Это часто по крайней мере полдела.

Если я скажу вам, что мой опытный клиент подобен клиенту, который хочет видеть все, что у вас есть, но у лавочника нет возможности открыть все, что у него есть, при этом применяется тот же принцип, что и в промышленности.

Сначала спросите клиента, чего он на самом деле хочет (вы также можете спросить его о некоторых ссылках Google, чтобы у вас была идея, куда идти). Проанализируйте его, покажите ему некоторые ссылки Google, это даст вам подсказку сочетания цветов, которые могут ему понравиться

Затем, основываясь на его требованиях, вы можете создать 2-3 разные версии одного и того же логотипа, но придерживайтесь концепции, и 85% времени клиент говорит вам внести небольшую корректировку в логотипы, а затем завершить ее, но остальные 15% клиентов

1. НЕ доволен дизайном и хочет еще доработок.

2. Хочет изменить всю Концепцию, поскольку он нашел что-то новое в сети и хочет, чтобы вы так поступали.

3. Худшее, непонятно, чего они на самом деле хотят от логотипов.

4. Иногда в конечном итоге ни с чем.

В мире есть самые разные люди, поэтому вы не можете выработать какую-либо стратегию, но, основываясь на своем анализе, вы можете показать ему что-то новое в своем стиле.

У меня 4+ года опыта, и у меня это получалось в большинстве случаев

Не ставьте визуальные решения перед концепцией

По моему опыту, если вы правильно построите бренд, вам не придется переживать так много вариаций.

1. Определите историю бренда.
2. Определите, как покупатель воспринимает бренд.
3. Создайте визуальную идентичность, которая рассказывает историю через опыт.

Вы можете быть вдохновлены одним словом, но оно не может охватить весь бренд. Бренды и люди не так просты. Рассказывать историю через визуальную систему - сложное дело. Вот почему так много дизайнеров предлагают несколько вариантов: они хотят, чтобы клиент помог им решить. Этого следовало ожидать, но это полицейский.

Если вы потратите время на детальное определение концепции, дизайн будет естественным.