Наши встречи по планированию спринтов не только не веселые, но и ужасные. Встречи утомительны, скучны и занимают вечность (день, но кажется, что это намного дольше). Разработчики жалуются на это и боятся предстоящих планировок. Наша процедура довольно стандартна (пользовательская история...
Насколько ценны (или нет), как вы думаете, ежедневные встречи ? Если вы не знакомы с ним, это относится к ежедневному собранию, которое является частью приверженцев Scrum (и некоторых других гибких методологий). Идея заключается в том, что вы проводите ежедневное собрание, рассчитанное на 15 минут...
В проведении ежедневных схваток есть такие преимущества, как: Команда скоординирована друг с другом Все знают, сколько заданий было выполнено Диаграмма Burndown становится все более и более полной Панель задач обновлена Это не так долго, 15 минут никого не убьют Однако в последнее время (после 6...
Мой босс в настоящее время пытается применить некоторые стандарты разработки к нашей команде, поэтому вчера у нас было совещание, чтобы обсудить стандарты, которые в основном шли хорошо, пока она не подняла вопрос: Все таблицы БД будут иметь столбцы CreatedDate и LastUpdatedDate, обновленные...
Этот вопрос был перенесен из переполнения стека, потому что на него можно ответить в Software Engineering Stack Exchange. Мигрировал 8 лет назад . Что бы вы сделали в ситуации, когда член команды пытается взять на себя обязанности, изначально не переданные ему, а перед...
У нас есть профессиональный консультант Scrum Master [*], который недавно присоединился к нашему проекту. К сожалению, мы не знаем, как ее зовут (она никогда не представилась нам, она просто пришла однажды и сказала: «у нас ежедневные тренировки»), и она, похоже, не делает ничего другого, кроме как...
Наша команда из 10 разработчиков встречается еженедельно. Встречи довольно скучные и не особо полезные. Какой формат / повестку дня вы используете для хороших встреч? Мы встречаемся еженедельно в конференц-зале с пиццей. Формат таков: мы обходим комнату и перечисляем статус различных задач, над...
Закрыто . Этот вопрос основан на мнении . В настоящее время не принимает ответы. Хотите улучшить этот вопрос? Обновите вопрос, чтобы ответить на него фактами и цитатами, отредактировав этот пост . Закрыто 5 лет назад . В другом вопросе я спросил о том, почему разработчикам может не нравиться...
Закрыто . Этот вопрос основан на мнении . В настоящее время он не принимает ответы. Хотите улучшить этот вопрос? Обновите вопрос, чтобы ответить на него фактами и цитатами, отредактировав этот пост . Закрыто 6 лет назад . Раньше я работал в методологии водопада, и теперь я в команде, которая...
Закрыто. Этот вопрос не по теме . В настоящее время он не принимает ответы. Хотите улучшить этот вопрос? Обновите вопрос, чтобы он соответствовал теме разработки программного обеспечения стека Exchange. Закрыто 8 лет назад . В зависимости от проекта, над которым я работаю, может потребоваться...
Я руководитель группы из 8 программистов в компании из 20 технических специалистов. Они работают над целым рядом проектов, в этих проектах также участвуют люди из других команд, которые находятся вне моего контроля. Моя организация не занимается надлежащей гибкой разработкой, и они несколько...
Я работаю над проектом, и у нас есть регулярные (обычно еженедельные) неформальные встречи, где мы обсуждаем состояние проекта и его графический интерфейс. Я там единственный разработчик, остальные 4-5 человек имеют не ИТ-образование. Эта встреча заняла гораздо больше времени, чем обычно, но...
Я знаю, что правила Scrum в ежедневных заездах говорят, что команда должна говорить только о том, что они делали вчера, что они делают сегодня, и обо всем, что их блокирует. Ничего больше. Но проблема в том, что иногда разработчики проводят свой день, выполняя работу, не связанную с их задачами, а...