В зависимости от проекта, над которым я работаю, может потребоваться посещение большего количества встреч с внутренними заинтересованными сторонами или техническим руководством в клиентских компаниях.
В ходе этих встреч неизбежно возникнет несколько вопросов, которые либо:
- У вас нет ответа на.
- Вы не задумывались по той или иной причине.
- Вы считаете, что не относитесь к делу или полностью выходите за рамки текущей встречи.
В каждом случае, как вы отвечаете на эти вопросы? Какие-нибудь советы или хитрости относительно того, как оставаться авторитетным, оставаясь при этом честным?
источник
Вышеуказанные предложения, безусловно, отличные и хорошо работают в большинстве случаев. Как и другие респонденты указали, что это обязательно произойдет, особенно если вы представляете идеи умным людям и ищете их критику или обратную связь (например, пытаетесь найти финансирование для стартапа).
Однако вы отвечаете, что хотите достичь нескольких вещей:
Хотя предложения определенно полезны, отличный шаблон дизайна для этих вопросов работает следующим образом:
Вообще понимая «почему», они что-то спрашивают, помогут вам выбрать лучшее продолжение и убедиться, что они чувствуют, что их услышали и поняли.
источник
По моему опыту, одной из наиболее распространенных причин дискуссий или вопросов, которые вы не готовы, являются встречи без повестки дня. Всегда требовать встречи, иметь четкую повестку дня. Если на собрании предполагается принять решение по чему-либо, это должно быть четко указано в повестке дня, и это должно быть отражено (и подтверждено) в протоколах или записках, разосланных после собрания.
Если люди настаивают на созыве собраний без повестки дня, обсудите это с ними и предположите, что с ним будет гораздо эффективнее. Если это не сработает, обсудите это с вашим боссом, мотивируя это тем, что ваше время неэффективно теряется. Если вы чувствуете, что можете сойти с рук (не испытывая много дурной воли), не стесняйтесь начинать отказываться от встреч без повестки дня. Мне приходилось прибегать к этому несколько раз, когда все вышло из-под контроля.
источник
Я не видел, чтобы это упоминалось, но худшее, что вы можете сделать, это попытаться сделать это. Всегда честно ответить:
а) вы не знаете ответ на
Ответ: «Не знаю, но я узнаю»
б) вы не задумывались по тем или иным причинам
Ответ: «Тема никогда не поднималась. Я проведу некоторое исследование и вернусь к вам»
c) вы считаете, что вы не относитесь к делу или полностью выходите за рамки текущей встречи
Ответ: «Мы должны обсудить это на другой встрече»
источник