На что вербовщики ожидают, что вы ответите, когда они спросят: «Где вы видите себя через 5 лет?» Что-то типа:
Я хочу улучшить свои технические навыки ... бла-бла-бла ... архитектор?
Это просто для проверки ваших амбиций и если вы не собираетесь уходить через месяц?
Ответы:
Когда я брал интервью у кого-то, я начал с того, что сократил его до 3 лет, затем начал задавать общий вопрос: «Где ты видишь себя за пределами своей начальной роли здесь?» Я даже не помню, когда последний раз спрашивал об этом . Есть так много полезных вопросов, чтобы задать.
В наши дни в этой области 5 лет - это вечность, и это совершенно устаревший вопрос. Но старые привычки умирают медленно, и некоторые фирмы идут по тем же старым усталым спискам вопросов, которые они задавали годами. Многие интервьюеры ленивы и поверхностны. Они заняты и хотят быстро закончить интервью.
Но если вас все еще спросят, просто поговорите о своей будущей цели, независимо от того, как скоро наступит будущее, и используйте ее. И будь искренним. Люди могут сказать, является ли ваш ответ просто банальным ответом. Большинство первоначальных ответов, которые я получаю на собеседовании, представляют собой готовые ответы, поэтому я всегда копаю глубже.
источник
Я обычно начинаю с заявления об отказе от ответственности, что все меняется так быстро, что невозможно точно знать , где я буду через 5 лет.
Затем я добавляю, что я ожидаю, чтобы быть в курсе, независимо от того, какие новые направления использует технология.
Наконец, я перечисляю один или два конкретных примера того, что я хочу выучить в ближайшее время или уже в процессе обучения.
Короче говоря, дайте им знать, что я люблю учиться и буду работать над постоянным улучшением моих навыков.
источник
В моем самом первом собеседовании после выпуска мне задали этот вопрос. В то время я жил в отдаленной части Австралии и сказал что-то вроде: «Переехать в Сидней или Мельбурн и продвинуться по карьерной лестнице на этих более крупных и динамичных рынках». - через две секунды после того, как я сказал это, я понял, что только что отфильтровал себя из шорт-листа второго тура. т.е. роль должна была быть постоянной, и, очевидно, мое желание отодвинуться на два часовых пояса означало, что я не планирую оставаться в компании в течение длительного времени.
Не считая анекдотической истории, я думаю, что они в основном просят об этом, чтобы увидеть, каковы ваши амбиции и как они вписываются в профиль роли.
Это не всегда звучит очень амбициозно. При приеме на работу младших или промежуточных программистов компании часто ищут людей, которые не будут просить слишком много денег в ближайшее время, и которые не будут слишком много раскачивать лодку или пытаться что-то изменить и выйти из роли в течение 6 месяцев. Иногда звучит так, будто вы были бы счастливы на какое-то время стать обезьяной кода, но на самом деле это может помочь вам войти в дверь. Хитрость заключается в том, чтобы исследовать роль и узнать, что ожидается, а затем ответить на этот вопрос так, чтобы он максимально соответствовал этим ожиданиям (при этом, конечно, будучи максимально честным и честным с самим собой).
Конечно, баланс существует, но суть в том, чтобы сопоставить себя с тем, что, по вашему мнению, является ролью. По сути, это то, для чего этот вопрос. Проверка соответствия ваших амбиций на следующий «пятилетний план» вашей карьеры и роли.
Кстати, я также решил изменить ситуацию и спросить ИХ, какие проекты и какой новый или затраченный бизнес компания собирается делать через пять лет. Это может дать вам более четкое представление о том, стоит ли выполнять эту роль. Отсутствие четкого ответа на этот вопрос часто может указывать на то, что работа будет в основном направлена на поддержку и техническое обслуживание.
источник
Когда я задаю этот вопрос, нужно определить две вещи:
Является ли кандидат в мастера своей жизни? Если кандидат не уверен или не может ответить четко, это довольно хороший признак того, что его жизнь контролирует его, а не наоборот
Совпадают ли нынешние желания кандидата со способностью моей компании помочь ему в их достижении? Вы обычно вкладываете много времени и денег в кандидата, я не хочу способствовать его разочарованию
Я предлагаю вам подготовить ответ, который вы будете говорить каждый раз. Быть уверенным в себе, отвечая на этот вопрос, - вот чего хочет большинство интервьюеров.
Я отвечаю на это:
Не рекомендуется:
источник
Они хотят понять ваши амбиции. Они хотели бы знать, стремитесь ли вы улучшить свои навыки или нет.
Они также хотят знать, хотите ли вы передвигаться или оставаться в одном месте. В зависимости от ситуации они могут искать кого-то, кто хочет остаться на какое-то время, но им может быть хорошо с кем-то, кто хочет подняться по корпоративной лестнице.
Просто ответь честно, как сможешь. Лучше вам и работодателю лучше понять, кто вы есть, прежде чем начать.
источник
куда бы я ни пошел, я там. Я совсем счастлив, где я есть: хорошая работа, отличная жена, что еще мне нужно?
о, может быть, случайное пиво?
источник
На самом деле, это отличный вопрос, чтобы попросить младшего кандидата понять, хотят ли они остаться на техническом пути («быть старшим индивидуальным участником») или перейти в управление («руководство отделом из 5-8 разработчиков»). В этом нет ничего неудобного; просто скажи человеку, какие у тебя амбиции. Там нет неправильного ответа.
источник
Я понятия не имею, что они действительно хотят знать. Я подозреваю, что это один из тех вопросов, которые задают интервьюеры, которые не знают, как проводить интервью, и относятся к той же категории, что и «почему крышки люков круглые» или «какая ваша самая большая слабость». Поколение моего отца было последним, где кто-то мог получить работу из средней школы и работать в одной компании до выхода на пенсию. Я работаю последние 3 десятилетия, и только 3 работы продлились 5 и более лет.
В прошлом я всегда отвечал: «Мне нравится программирование, поэтому я надеюсь программировать через 5 лет», и это правда. Когда меня спрашивают, почему я возвращаюсь в колледж, я отвечаю что-то вроде «возрастная дискриминация свирепствует в разработке программного обеспечения, мой близкий друг на 5 лет старше меня и у меня чертовски много времени нанимают; У меня около 15-20 лет до выхода на пенсию, так что степень для «плана б» - что было бы, если я не могу больше программировать », что также верно.
источник
Я отвечаю правдиво, что в моем случае обычно составляет что-то вроде: идеале я хотел бы быть либо системным / бизнес-аналитиком и полностью сосредоточиться на решении проблем высокого уровня вместо низкоуровневых реализаций кодирования, либо в какой-то команде Роль руководителя / менеджера / руководителя, где я могу сосредоточиться на архитектуре и решении проблем. Хотя мои навыки разработки довольно хороши, я получаю больше удовольствия от планирования абстракций и решений проблем, чем от фактического написания кода.
Для того, чтобы пойти немного напыщенно, я считаю, что это загруженный вопрос. Скорее всего, если вы ответите правдиво, как у меня, вы не получите работу, потому что компании на самом деле не нужны ваши цели, они хотят знать, что вы будете работать для достижения их целей . Сказать, что вы хотите стать менеджером через пять лет, - это гвоздь в гроб, если человек, с которым вы беседуете, является менеджером; Утверждение о том, что вы хотите стать лидером команды, означает, что вы стреляете себе в ногу, если у компании нет лидера команды или если лидер команды был там более 10 лет.
По моему опыту, ожидаемый ответ - это некоторая вежливая вариация: «Удаляй компанию на той же позиции за незначительное повышение, если мне повезет». Вопрос часто предназначен для того, чтобы убедиться, что у вас нет никаких амбиций, а не наоборот.
источник
Честно говоря, это очень хороший вопрос, если вы хотите, чтобы кто-то, кто будет с вами 5 лет, знал, где он видит себя через 5 лет, это важно. Он хочет пойти в управление? Стать программистом Sr, вернуться в школу и стать биохимиком?
Я имею в виду, если бы вы женились, не хотели бы вы поговорить со своим супругом, чтобы выяснить, действительно ли вы хотите того же от жизни.
И хотя я не знаю, где я буду через 5 лет, у меня есть некоторые идеи о том, где я ХОЧУ быть, и планы, как туда добраться.
источник
Синхронизировать с целями компании
В одном из моих интервью после того, как я завершил все раунды, они рассказали мне свои долгосрочные цели проекта. Я был смущен, потому что это было больше обслуживания, чем развития. Во время этой путаницы интервьюер разъяснил несколько вещей.
Поэтому, пожалуйста, подумайте мудро, прежде чем вы сможете дать нам положительный ответ, потому что в противном случае это будет огромной тратой ресурсов для нас.
Нижняя граница
Таким образом, в основном ваши цели в основном синхронизируются с целями компании, и они проверяют, соответствуют ли вы.
источник