Во время собеседования мы даем кандидату тест на программирование, а также на проблему разработки программного обеспечения.
Наш отдел кадров сказал нам прекратить проведение теста на программирование из-за юридических проблем. Это действительно помешало бы нашей способности проверять кандидатов.
Существуют ли другие кадровые политики, которые не позволяют вам нанимать способных программистов?
Ответы:
Две вещи, которые я видел на моей нынешней работе:
Несоответствующие должности
Мы хотели нанять системного администратора высшего уровня для управления нашей средой разработки / производства. Работа также потребовала внедрения новых мер безопасности для HIPAA. Как бы то ни было, должность была «Директор по системам и безопасности», потому что половина технологического отдела состоит из директоров. Резюме, которые мы получили, были от людей с огромным опытом. Один парень управлял серверной фермой для MacDonalds и не работал в течение многих лет.
Мы ни к чему не привели, потому что все люди, которых HR привлекал на собеседования, были руками разных типов менеджмента. Я разместил описание под другим названием. Я знал многих сетевых инженеров / системных администраторов с моей предыдущей работы, и один из них видел это и применял. Я связался с парой людей непосредственно с моей прежней работы, но никто не хотел делать какие-либо шаги.
Несоответствующая работа
В моем текущем магазине мы все Java-программисты на стороне сервера, и никто не очень хорошо разбирается во внешнем интерфейсе с точки зрения javascript, html или css. Теперь javascript прост (но пытаться заставить некоторых людей изучать jquery - это боль), но никто даже не хочет изучать эту часть.
Нам нужно было найти разработчика внешнего интерфейса для проектов нашего отдела, который также мог бы выполнять проекты для наших отделов обслуживания клиентов и маркетинга. Описание работы, которое мы разместили, требовало навыков работы с Java, даже если это не то, что нам действительно нужно. Иногда HR считает, что все технические люди взаимозаменяемы и должны обладать одинаковыми навыками.
источник
«Нам нужен человек с X-летним опытом работы в технологиях Y и Z».
Опыт замечательный, но нам действительно нужен кто-то, кто может быстро учиться.
источник
Там скрининг. Во многих местах HR проверяет все резюме и приложения и может отсеивать хороших людей. Возможно, есть апокрифическая история о Митче Капоре, который основал Lotus (если я не ошибаюсь в моих компаниях): он взял резюме первых пятидесяти сотрудников Lotus, изменил подробности, чтобы их не узнали, и отправил их в HR, который быстро отверг их всех.
источник
Спросите некоторые доказательства. Единственное, о чем я могу думать, это то, что если кто-то узнает, что вы наняли кандидата с более низким баллом, у него будет больше оснований для дискриминации.
источник
О, есть много, что я столкнулся в прошлом
Это продолжается....
Мне нравится называть HR «Юридическим соответствием», так как большинство функций HR сейчас вращаются вокруг избежания предполагаемых юридических вопросов. Я говорю воспринимается, потому что на самом деле это то, что большинство из них.
Обратитесь в свой отдел кадров, заставьте их выполнять свою работу и попросите их точно сказать, почему вы не можете пройти тест. Я буду впечатлен, если они примут подлинное прецедентное право, чтобы поддержать их аргумент.
источник