Что такого в определенных типах бизнеса, которые, кажется, ограничивают, насколько большой они могут расти?

Например, я никогда не слышал о крупной корпорации по стрижке газонов. Ремонтники телефонов и компьютеров, по-видимому, состоят в основном из одного или двух человек. Свадебные планировщики и фотографы кажутся исключительно домашним бизнесом.

Почему некоторые виды бизнеса никогда не могут вырасти в крупную компанию? Я предполагаю, что если бы это было возможно, по крайней мере, некоторый процент счастливых или опытных бизнесменов или женщин нашел бы большой успех.

Это очень интересный вопрос, и для этого есть множество возможных причин.

Одна из причин заключается в том, что производство просто неэффективно в более широком масштабе. Возврат к масштабу уменьшается: т.е. удвоение входных данных приведет к удвоению выходного сигнала. Это означает, что два небольших производственных объекта могут быть более эффективными, чем одно большое.

Один из способов думать об этом - дети, сгребающие снег зимой. Помимо определенного количества детей с лопатами они просто будут мешать друг другу совать одну и ту же дорогу. Теперь они могут, конечно, разделиться на две или более групп, эти две группы могут быть одной фирмой или это могут быть две фирмы. Но в чем смысл объединять эти две фирмы в одну? Они, вероятно, не будут экономить на каких-либо постоянных расходах. Им нужно позвонить в дверной звонок, принести свои лопаты и спросить людей, хотят ли они, чтобы их подъездная дорога была выровнена. Конечно, один ребенок может специализироваться на переговорах о цене и звонить во многие дверные звонки и назначать встречи, но выгоды от специализации, вероятно, не такие, чтобы это стоило. Это не то, как работает эта «индустрия». Вы звоните, вы лопатой, и вы идете дальше. Так что нет веских причин для объединения. Ребенок звонит и назначает встречи - ненужные накладные расходы. Лучше, чтобы он тоже лопатил.

Другой причиной являются постоянные издержки определенных правил. Вы, вероятно, знакомы с тем фактом, что в некоторых юрисдикциях фирмы выше определенного размера должны предоставлять определенные услуги своим сотрудникам. Если вы небольшая фирма, то вы будете нести постоянные расходы сразу, если будете расширять этот порог. Вы должны будете предоставить своим существующим сотрудникам те услуги и новых людей. Эти дополнительные постоянные расходы могут не стоить нанимать дополнительных людей, если вы не уверены, что сможете расширить свой бизнес намного выше этого.

Третья причина в том, что многие люди не хотят расширять свой бизнес. Им нравится работа, которую они делают, и дополнительный доход не стоит этого. Им придется тратить меньше времени на выполнение работы, которая им нравится, и больше времени на управление работой, выполняемой другими. По сути это смена работы. Так что вы могли бы также спросить, почему некоторые люди работают А, а не Б?

Это три причины. Хотя рассуждения одинаковы каждый раз. Преимущества расширения не оправдывают затраты на расширение в этой конкретной ситуации. Учитывая, что существует много разных ситуаций, будет много разных причин, по которым люди предпочитают не расширять свой бизнес.

Отвечает ли это на ваш вопрос?

Газоны и заснеженные диски не транспортабельны. Чем дальше работникам приходится ездить на работу, тем ниже норма прибыли. С другой стороны, можно создать крупную организацию с национальным или международным брендингом и рекламой, экономией от масштаба при покупке и т. Д., Но с распределенной местной рабочей силой. Одним из методов является создание франчайзинговой организации, такой как Subway, McDonalds, 7-Eleven и т. Д.

В Великобритании эта бизнес-модель используется для некоторых, по-видимому, «одно-двух человек», таких как борьба с вредителями, слесари и т. Д., Где реклама на национальном уровне (например, в поисковых системах в Интернете) приводит потенциальных клиентов к работникам, которые работают в относительно небольших предприятиях. географический район

Для чего-то вроде ремонта компьютера логика работает по-другому: сколько работы готов сделать заказчик , чтобы доставить сломанное устройство в ремонтную мастерскую? Если для этого требуется надежная упаковка и использование курьерской службы, готовы ли они пойти на такой риск по сравнению с проездом в нескольких милях до местного предприятия, где вы действительно можете поговорить с людьми, выполняющими работу?

Иногда просто то, что становление «большим» меняет то, как работает бизнес, настолько сложно, что его трудно распознать.

Ремонт компьютеров:

Чтобы увеличить масштаб, вам необходимо снизить затраты на обучение персонала и количество запасных частей, которые вы храните на складе. Есть 2 способа, которыми я знаю о том, что это сделано:

• Станьте поставщиком услуг для конкретного бренда. Также делаем гарантийное обслуживание для них по всему региону. Вы обычно действуете под этим брендом, а не под названием собственной компании.
• Предоставляем компьютеры и ремонт, предприятиям. Вы продаете или арендуете их компьютеры, а затем обслуживаете проданные или арендованные ими компьютеры.

Стрижка газона:

Для расширения вы предоставляете дополнительные услуги, пока не станете бизнесом по благоустройству.

Другие примеры, фотограф и планировщик свадьбы, более интересны.

Если дело доходит до сотрудников, имеющих сильный стимул начать свой собственный бизнес вместо того, чтобы быть сотрудниками.

Это профессионалы в бизнесе, где навыки и опыт имеют значение, но где большую часть работы выполняет тот же человек, который является основным клиентом. В этих профессиях сильный личный бренд имеет значение выше среднего. Если вы хотите того же свадебного менеджера, что и у Кейт, вы обычно не спрашиваете компанию, которая сделала ее свадьбу, вы спрашиваете человека, который сделал ее свадьбу. Это позволяет ей относительно легко бросить и начать свой собственный бизнес, особенно учитывая, что затраты на запуск в этом бизнесе очень низкие.

С точки зрения Coasian, фирмы создаются, когда транзакционные издержки, связанные с покупкой определенных ресурсов или наймом определенных услуг на рынке, превышают затраты на их производство внутри страны. Например: даже если она может нанять другие фирмы для этого, достаточно крупная фирма может иметь свои собственные бухгалтерские и юридические отделы, поскольку они могут сэкономить несколько [миллионов] долларов, хотя основной товар или услуга, предоставляемые фирмой, имеют не имеет ничего общего с любым из них, например, кока-колой.

На мой взгляд, проблема с компанией, занимающейся стрижкой газонов, заключается в том, что не стоит производить внутренние ресурсы, необходимые для этой услуги. Чтобы иметь возможность производить газонокосилку по разумной цене, вам необходимо иметь завод по производству газонокосилки. И в этом случае вам лучше продавать газонокосилки людям, которые самостоятельно выполняют газонокосилки.