В нашей компании есть команда, работающая над 3-мя различными проектами одновременно, где обычно в каждом проекте участвует только один или два человека. Работа над проектом часто включает освоение новых технологий и / или устранение ошибок, что приводит к задачам, которые очень сложно оценить. В...
Закрыто . Этот вопрос должен быть более сфокусированным . В настоящее время не принимает ответы. Хотите улучшить этот вопрос? Обновите вопрос, чтобы он был сосредоточен только на одной проблеме, отредактировав этот пост . Закрыто 4 года назад . Scrum - это методология управления проектами, как бы...
После недавних жарких споров о Scrum я понял, что моя проблема в том, что я считаю управление совершенно ненужным и избыточным видом деятельности в полностью гибкой команде. Я считаю, что зрелая Agile команда не требует управления или какого-либо нетехнического процесса принятия решений. На мой...
Я хочу улучшить способ разработки программного обеспечения. Я хочу разрабатывать быстрее и отличный код! Сегодня я использую метод водопада в качестве фрилансера, пишу веб-материалы (сайты, системы и т. Д.). Есть ли способ использовать гибкую разработку (XP, SCRUM и т. Д.), Работающий таким...
В нашем проекте мы работаем по методике с нулевой ошибкой. Основная идея заключается в том, что ошибки всегда имеют более высокий приоритет, чем функции. Если вы работаете над историей, и в ней есть ошибка, ее необходимо устранить, чтобы история была принята. Если во время спринта будет обнаружена...
Допустим, член команды находится в ежегодном отпуске. Он не будет посещать планирование спринта, но вернется к середине итерации / спринта. Допустим, у него есть 50% -ая емкость, то есть, поскольку он будет доступен для следующей половины итерации, мы должны: запланировать с ним сессию после его...
Когда вы впервые внедряете Scrum в команду, как вам следует определять количество сюжетных очков, которые находятся в начальном спринте, когда вы не знаете, какова скорость команды? Стоит ли основывать это на оценке часов и использовать баллы только на более позднем...
Я недавно присоединился к молодому хакерскому пространству, которое все еще находится в процессе создания. Нам повезло, потому что у этого пространства есть несколько внутренних проектов, над которыми нужно работать, и нет недостатка в добровольцах для работы над ними. Были некоторые дискуссии о...
Закрыто . Этот вопрос основан на мнении . В настоящее время не принимает ответы. Хотите улучшить этот вопрос? Обновите вопрос, чтобы ответить на него фактами и цитатами, отредактировав этот пост . Закрыто 5 лет назад . В другом вопросе я спросил о том, почему разработчикам может не нравиться...
Недавно один из продуктов был добавлен в Журнал ожидания продукта владельцем, который говорит: «Когда я захожу на страницу входа со страницы x, я вижу ошибку. Я хочу, чтобы эта ошибка была удалена». Мне кажется, что это не вариант использования и не должен быть PBI (Product Backlog Item). Однако,...
Мне сказали: «Пользовательские истории - это не требования, это просто напоминание о том, чего хочет клиент, вы не можете поместить требования в историю». Но давайте возьмем для примера, что клиент хочет различную обработку для разных кредитных карт. Существуют строгие требования, которые должны...
В Scrum определены три роли: команда, владелец продукта и мастер Scrum. Менеджера проектов нет, вместо этого работа менеджера проекта распределена по трем ролям . Например: Scrum Master: Ответственный за процесс. Устраняет препятствия. Владелец продукта: управляет списком работ, которые необходимо...
Гибкая разработка программного обеспечения в наши дни становится забавным модным словом. Как разработчик, я понимаю прагматическую ценность итеративной разработки, но (чаще всего) разработчики не выбирают Agile-подход к разработке программного обеспечения. Это нисходящий выбор управления! Будь то...
Я всегда задавался вопросом, как применять гибкие методы на самом деле в большом сложном встроенном системном программном обеспечении (более 100 инженеров). Разработка встроенного программного обеспечения обладает некоторыми уникальными характеристиками, которые затрудняют гибкую работу (т. Е....
При создании оценок времени для билетов следует ли включать время, затраченное на тестирование (QAs), в оценку билетов? Раньше мы всегда оценивали время без тестеров, но мы говорим о том, чтобы всегда его включать. Это имеет смысл для нашего текущего спринта, последнего перед выпуском, так как мы...
Я изучаю подход, чтобы лучше понять, как непрерывный процесс интеграции лучше подходит для компании-разработчика программного обеспечения с помощью метода scrum. Я думаю что-то вроде этого: Это был бы хороший рабочий...
По вашему опыту, как долго должна длиться встреча по планированию спринта (Scrum)? 8 часов? Или это должно быть короче (лаконично), и дальнейшие обсуждения должны быть запланированы как часть спринта? Наши спринты 10...
Недавно мы перешли к скрам-процессу и работаем над задачами и пользовательскими историями внутри спринтов. Мы хотели бы делать обзоры кода часто, чтобы сделать их менее пугающими. Мы думаем, что делаем их на уровне истории пользователя, но не уверены, как разветвить наш код, чтобы учесть это. Мы...
Некоторые члены команды просто ждут, пока не будут обсуждены истории, над которыми они, скорее всего, будут работать, и только потом они будут участвовать. В противном случае они просто играют со своим телефоном и не слушают. В некотором смысле я понимаю эту позицию. Зачем слушать обсуждение...
Наши бизнес-аналитики и руководители проектов рассказывают нам о требованиях клиента в виде историй. Каждый спринт-планирование нам (разработчикам) предлагается сыграть в планирование покера. Они попросили всех нас рассмотреть «Сложность», а не «Усилие». Мы действительно растеряны и тратим время на...