Некоторые члены команды просто ждут, пока не будут обсуждены истории, над которыми они, скорее всего, будут работать, и только потом они будут участвовать. В противном случае они просто играют со своим телефоном и не слушают.
В некотором смысле я понимаю эту позицию. Зачем слушать обсуждение функции, которую вы вряд ли сможете развить в Sprint или когда-либо?
Как вы думаете, что мы должны сделать?
Ответы:
Стоп код владения. Обеспечьте одинаковую вероятность того, что кто-либо в команде будет работать над любым заданием.
Почти наверняка произойдет некоторый откат назад, потому что разработчики освоятся с определенной областью кода, а другие люди не будут заглядывать через плечо. Кроме того, руководство увидит проблему с работой, которая занимает больше времени, чем обычно, потому что всегда есть кривая обучения.
Но это действительно в интересах всех. Быть незаменимым - это обоюдоострый меч. Становится все труднее получить выходной, вечером, в выходные или в отпуск. А владение кодом вредно для компании, потому что, когда кто-то уходит, это стоит больше времени, чем вы когда-либо экономили на небольших битах передачи знаний.
источник
Приглашаете ли вы подходящих людей на ваши встречи? Если вы разделили систему на зоны ответственности за подгруппы, зачем приглашать всех подгрупп на каждую встречу?
Например, если у вас есть команда внешнего интерфейса и внутренняя группа, оставьте сеансы планирования для работы внешнего интерфейса для членов команды внешнего интерфейса. Возможно, пригласите кого-нибудь из бэкэнд-команды в качестве связующего звена в случае, если задача пересекает границы команды (но если это происходит часто, вы можете пересмотреть распределение обязанностей между вашими командами).
В идеале все должны работать над всем, но на самом деле это часто не практично, если ваша система не очень мала и проста, в результате чего каждый знает все ее части. На практике, конечно, многие системы достаточно велики, чтобы ожидать, что каждый член вашей организации будет иметь достаточно знаний о запланированной задаче, чтобы иметь возможность вносить действительный вклад во время сеансов планирования (не говоря уже о одинаково продуктивной работе с каждой частью системы). просто не реально.
источник
Их незаинтересованность является лишь симптомом. Проблема в том, что вы не распределяете работу равномерно среди всех членов вашей команды. В идеале каждый член команды должен получить любой новый билет, не ограниченный определенными областями проекта.
источник
Похоже, мотивационная проблема - почему некоторые люди не заботятся о проекте, над которым они работают? Возможно, потому что команда разделена на «организаторов» и «левых аутов».
Поэтому привлекайте всех, вместо того чтобы один или два человека отвечали за сессию планирования, вы привлекаете всех - заставляйте разных людей брать на себя ответственность за каждую сессию, желательно, чтобы разные люди брали на себя ответственность во время сессии. Поверните все вокруг. Я знаю, что это может показаться сложным, потому что всегда есть кто-то, кто хочет суетиться и организовывать всех, но они здесь проблема.
Вот идея: при планировании выбирайте случайного человека, который будет отвечать за каждую историю. Наугад. Запишите, кто также отвечал за его планирование, поэтому на следующем спринте вы сможете узнать, хорошо ли они справились с задачей, добившись хорошего консенсуса в оценках и распределении задач. Это заставит их обратить внимание, а также даст им повод для участия в проекте.
Помните, проблема не в них, а в вас и в том, как выполняются ваши сеансы планирования. Поэтому, когда кто-то другой берет на себя сюжетный план, он выбирает, как это сделать, и должен быть официальный путь. (т.е. не сидеть сложа руки и продолжать навязывать им свою организацию по доверенности)
источник
Какова продолжительность вашего спринта?
Более длительные спринты приводят к
Поэтому, если продолжительность вашего спринта превышает две недели, попробуйте работать в более коротких спринтах.
Если трудно заставить заинтересованные стороны взять на себя обязательства по более коротким спринтам, то вы можете пропустить некоторые официальные встречи, например, проводить анализ спринта только после каждых 2 спринтов, а не после каждого спринта.
источник