Как обращаться с эгоцентрическими программистами?

15

Позвольте мне объяснить это немного.

На предыдущей работе у меня был сотрудник, имеющий хорошую репутацию в управлении. Он всегда заканчивал вовремя. И боссы были довольны его прогрессом, поэтому он получил определенные привилегии.

Проблема была в том, что другие программисты знали его секрет. Он оптимизировал правило 80/20, поэтому он потратил 20 процентов времени, чтобы завершить 80 процентов кода. Остальные (жесткие) 20% были оставлены программистам по обслуживанию. Кто (что не удивительно) получил наказание из-за отсутствия прогресса. Но поскольку у этого программиста была хорошая репутация в управлении, было почти невозможно переложить вину на него. (К счастью, он покинул компанию).

Мой вопрос: что делать в команде программистов, если в вашей команде есть такой программист? Вы пытаетесь предупредить руководство, рискуя испортить свои шансы? Вы принимаете факт? Или есть другие варианты.

Тун Крижте
источник
6
Я не уверен, что «эгоцентризм» является правильным термином. Я бы попробовал что-то вроде «обманчиво».
Волшебник
возможный дубликат сделки с "программным
2
Правдивая история: так была разработана UNIX, и она породила целое поколение программистов-единомышленников. Смотри Хуже лучше .
imgx64
Если вы можете голосовать и считаете, что это полезный вопрос или у него есть полезные ответы ниже, пожалуйста, проголосуйте. Сайты StackExchange нуждаются в голосах, чтобы создать хорошее сообщество. Вы можете отдавать 30 голосов в день, не тратьте их впустую. Специально для пользователей с высокой репутацией и низким количеством подсчитанных голосов, пожалуйста, прочитайте это: meta.programmers.stackexchange.com/questions/393/…
Maniero
Единицы не соответствуют 20% времени и 80% кода. Просто оставьте это: «Он работал на 80%, что было легко, и оставил 20%, что было трудно для остальной команды».
Гуперникетес

Ответы:

13

Попробуйте реализовать команду проверки кода. Похоже, этот программист работал соло над проектом без взаимодействия с командой. Я постараюсь поощрять более командный рабочий процесс, чтобы он не мог просто растоптать все, а затем оставить все как есть.

Daenyth
источник
1
Реализуйте реальные метрики того, что представляет собой стандартный диапазон рабочих единиц, учитывайте реальные факторы программирования, а не то, что думает руководство (то есть, больше LOC = лучший программист).
Инкогнито,
8

Люди должны поддерживать то, что они развивают, иначе они никогда не научатся разрабатывать поддерживаемые вещи.

Реально вы не всегда можете делать это 100% времени, но даже небольшого достаточно, чтобы решить большую часть такого рода вопросов большую часть времени.

Билл
источник
6

Похоже, это фундаментальная проблема с тем, как вы отслеживаете работу или управляете своими проектами.

Инженер или группа инженеров должны нести ответственность за предоставление полных функций и возможностей. Это не будет сделано, пока не будет доставлено или запущено в производство без проблем.

Если вы позволите кому-то работать только над отдельными частями проекта, вы всегда будете жертвой политической игры системы.

Похоже, этот человек был очень эффективен при сборке вишни, не принося пользы.

Уинфилд
источник
5

Делит ли руководство требования на задачи? Если нет, то в этом и заключается ваша проблема.

Программист не может завершить 80% всего, если он привязан только к тем задачам, которые он должен выполнять, и вместо того, чтобы тратить время на другие задачи, он может тратить время на совершенствование своих задач. Тестирование, документация, рефакторинг, следующая задача, которая у него в расписании ...

Тамара Вийсман
источник
Это было на предыдущей работе несколько лет назад. Управление было не очень хорошим, и все, что я знаю, это то, что компании больше не существует.
Toon Krijthe
3

Вся команда должна надрать ему задницу! Поверьте мне, его поведение изменится навсегда.


источник
2

Я поражен, когда сижу на собрании, и менеджер решает, добавлять ли функцию, чтобы им не приходилось сталкиваться с конкретным человеком, который всегда злится при выполнении заданий. Я подчеркиваю, что, может быть, мне стоит злиться, когда меня просят что-то сделать. Мой босс быстро упоминает, что это плохая идея, как она должна.

JeffO
источник