Как справиться с боссом, который думает, что все в этом мире неправы, кроме него? [закрыто]

Я имею в виду серьезно, как вы справляетесь с парнем, который даже меняет наши имена переменных (хотя они и являются разумными) и отсылает код (после проверки) примерно 4 раза? Я точно знаю, что я не настолько плохой разработчик!

Столько раз он отстаивает свои идеалы, которые даже не являются лучшими в отрасли! Я указываю ему любую ссылку, которую я могу найти в Интернете, пытаясь доказать свою точку зрения, но в конце концов он использует свои полномочия, чтобы не допустить нас.

Надоело и устал. Разбитый. У меня есть какой-нибудь выход, кроме как бросить работу?

Выйти и найти другую работу.

Делать что-то с вашим боссом - дело безнадежное, поэтому вы можете просто найти новую работу и надеяться, что ваш новый босс не такой, как ваш предыдущий.

Кроме того, судя по его характеру, я уверен, что даже его босс не сможет ничего сделать с его проблемами в отношении.

Представьте утку (пункт 5) перед отправкой кода на проверку.

Функция добавлена ​​только для того, чтобы привлечь внимание руководства и быть удаленной, что позволяет избежать ненужных изменений в других аспектах продукта.

Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей есть несколько предложений:

Основные приемы в обращении с людьми

1. Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь.
2. Дайте честную и искреннюю оценку.
3. Пробуди в другом человеке страстное желание.

Шесть способов сделать людей похожими на тебя

1. Стать искренне заинтересованным в других людях.
2. Улыбка.
3. Помните, что имя человека является для него или ее самым сладким и самым важным звуком на любом языке.
4. Быть хорошим слушателем. Поощряйте других говорить о себе.
5. Поговорите с точки зрения интересов другого человека.
6. Заставь другого человека чувствовать себя важным и делай это искренне.

Двенадцать способов привлечь людей к вашему образу мышления

1. Избегайте споров.
2. Проявляйте уважение к мнению другого человека. Никогда не говорите кому-то, что он или она не правы.
3. Если вы не правы, признайте это быстро и решительно.
4. Начните по-дружески.
5. Начните с вопросов, на которые другой человек ответит «да».
6. Пусть другой человек говорит.
7. Пусть другой человек почувствует, что идея принадлежит ему / ей.
8. Постарайтесь честно увидеть вещи с точки зрения другого человека.
9. Сочувствую другому человеку.
10. Обращение к благородным мотивам.
11. Драматизировать свои идеи.
12. Бросить вызов; не говорите отрицательно, когда человека нет; говорить только о позитиве.

Быть лидером: как изменить людей, не обижаясь и не вызывая обиды

1. Начните с похвалы и честной оценки.
2. Обращайте внимание на чужие ошибки косвенно.
3. Сначала поговорите о своих ошибках.
4. Задавайте вопросы вместо того, чтобы напрямую отдавать приказы.
5. Пусть другой человек спасет лицо.
6. Хвалите каждое улучшение.
7. Дайте другому человеку хорошую репутацию, чтобы соответствовать.
8. Поощряйте их, заставляя их ошибки казаться легко исправляемыми.
9. Сделайте другого человека счастливым, делая то, что вы предлагаете.

Что из этого вы пробовали с вашим боссом, правда?

Был там, сделал это. Некоторые боссы видят (младших) коллег как конкурентов, которые могут подорвать их и потерять работу. В некоторых случаях они могут быть правильными. В любом случае, они хотят вытеснить их через необоснованные требования.

Если есть ДЕЙСТВИТЕЛЬНО веская причина, чтобы попытаться сохранить работу (например, вы живете по соседству), вы можете попытаться изложить все, что он говорит, в формальном стандарте кодирования. Если он подпишет это, то, по крайней мере, это может устранить разочарование от изменения вещей, даже если у вас есть разногласия по поводу стандарта.

Поговорите с его боссом, если он есть, и объясните свое разочарование. Объясните, сколько времени и денег тратится на этого человека.

Если они ничего не будут с ним делать, или если у него нет босса, тогда начинайте искать другую работу.

Если босс - это тот тип, который можно аргументировать, постарайтесь подкрепить вашу позицию данными .

Например, у Code Complete есть множество ссылок с фактическими исследованиями и экспериментальными данными, по крайней мере, с полунаучным доказательством того, что все происходит определенным образом, а не «этот влиятельный парень в Интернете говорит, что это хорошо».

Я указываю на него с помощью любой ссылки, которую я могу найти в Интернете, пытаясь доказать свою точку зрения, в конце концов, он использует свои полномочия, чтобы не допустить нас!

Это не сулит ничего хорошего, однако.

Вы говорите, что они разумны, и он отправляет обратно код. У вас есть стандарты кодирования? Вы согласились следовать за ними? Вы следуете за ними?

Ошибка может быть с вами.

Вот несколько идей:

• Интеллигентно представьте ему стоимость, которую несут его «обзоры».
• Есть команда "вмешательства" (да, как шоу).
• Физически займитесь им :)
• Если ничего не помогает, я не вижу другого выхода, кроме как выйти.

Я согласен с Теренсом - парень, который не признает ошибки и не замечает своей глупости, никогда не увидит причину.

В зависимости от того, насколько строгая цепочка командования, вы можете поговорить с его боссом о том, что происходит, если вам это удобно. Теперь, если это тот же тип людей, то вы лаете не на то дерево.

Если это абсолютно невыносимо и вы не видите решения, тогда, очевидно, есть только одна возможность ... найти работу в другом месте. Нет необходимости подвергать себя такому типу управления, если это вообще возможно.