Существуют ли какие-либо достоверные данные (исследования, сравнения, анализ, а не просто интуиция) о преимуществах и недостатках работы на дому?

Мои разработчики спрашивали о, например, работе дома один день в неделю, начальнику это не нравится по разным причинам, с некоторыми из них я согласен, но я думаю, что они не обязательно применяются в этом случае.

У нас есть реальные офисы (по 2,3 человека каждый), отвлекающие факторы все еще распространены. ИМО это было бы полезно для сосредоточенности, и с 1 днем ​​/ неделей, не было бы много потерь при взаимодействии и общении. Кроме того, это было бы отличным перком и спасением поездок на работу.

Связанные: плюсы и минусы работы удаленно / из дома (интересные моменты, но никаких веских фактов)

Для уточнения: это не мое решение , чтобы сделать, я согласен , что есть плюсы и минусы в зависимости от обстоятельств, и мы будем настаивать на «просто попробовать». Я задал этот конкретный вопрос, потому что (а) факты являются хорошим дополнением к мыслям в споре с боссом инженера, и (б) мы, как разработчики, должны опираться на факты, подобные любой респектабельной сделке.

Материал исследования

Есть несколько, но не все, которые являются актуальными или применяются исключительно в нашей области:

• Работа на дому и качество трудовой жизни
• Замена между работой на дому и вне дома: роль ИКТ и затраты на поездки
• Опасности работы на дому: IRB «ползучесть миссии» как контекст и содержание этнографии дисциплинарных знаний
• Работа на дому: обновление
• Удовлетворенность и воспринимаемая производительность, когда профессионалы работают из дома
• Факторы, влияющие на производительность разработчиков программного обеспечения в представлении разработчика
• Реструктуризация культуры на рабочем месте: главная проблема работы и семьи?

ПРИМЕЧАНИЕ: некоторые статьи появились в журналах и не являются бесплатными.

Обновление - личный опыт

Во время этого обновления (2012-02-146) я занимался этим около 4 месяцев, и вот простой прокон-список:

Pros

• гибкость расписания
  • забрать детей из школы
  • заботиться о семейных чрезвычайных ситуациях
  • идти на кухню, чтобы взять кофе
• иногда производительность может быть увеличена
  • меньше срывов от коллег или раздражений в открытом космосе
  • собственный набор программного обеспечения и инструментов, настройка рабочей станции (если вы не слишком увлекаетесь ею)
• экономия на поездках
  • хотя мы заботимся о том, чтобы, если вам все еще приходилось иногда путешествовать, вы учитываете это и не заканчиваете тем, что платите более дорогие проездные карточки в вашем районе за разовые поездки или другие подобные проблемы
• здоровое питание (зависит от рабочего места и ваших кулинарных навыков ...)
• если позволяют ваши требования к ИТ, вы можете зарегистрироваться на работу в любое время, так как вы всегда в своем офисе

Cons

• управлять расписанием сложно
  • держать родственников подальше сложнее, они не (и может потребоваться очень много времени, чтобы, судя по всему) понять, что границы необходимы и должны соблюдаться
  • будь то ваши дети и партнер, которые вмешиваются, чтобы попросить о помощи или обсудить что-то важное в их жизни, которое вы можете игнорировать в офисе, если будете на встрече. Здесь они врываются на встречу ...
  • или ваша мать звонит в середине дня "так как вы работаете из дома"
  • или неожиданное (например, медработники звонят мне в день, чтобы проверить старую женщину в моем доме, в которую я только что переехала, потому что они не правильно поняли номер ее телефона и пытались дозвониться до кого-то в здании, используя белый страницы: вы просто не можете придумать это)
• производительность может также пострадать при некоторых обстоятельствах
  • капли подключения являются PITA
  • если ваш ИТ-отдел немного «раздражает», вы можете в конечном итоге не иметь ни локального комплекта программного обеспечения, ни достойного оборудования, ни даже VPN-доступа, а просто шлюз RDP к вашей старой рабочей станции в офисе (это просто отстой , предупреждала)
• связь является более сложной, хотя возможно:
  • время лица труднее устроить
  • ваши коллеги звонят вам по скайпу или телефону, а также наоборот
  • самые крутые и самые современные гаджеты и инструменты виртуального офиса не сравнятся с тем, что вы делаете во время мозгового штурма, с доской, цветными маркерами и множеством липких заметок
• еда краппи
  • вы можете попасть в цикл употребления закусок и продуктов, которые вы легко можете получить на своей кухне (и в итоге тратить больше, чем вы бы делали в офисе, где вы могли бы сосредоточиться больше)
• у вас развивается тенденция регистрироваться в нерабочее время, что не всегда полезно для здоровья (для ваших рабочих привычек и для вашего семейного времени)

Очевидно, что многие из них связаны между собой: если вы попадаете в непроизводительный цикл и занимаете какое-то время, чтобы выйти из него, у вас может возникнуть соблазн съесть ненужные закуски и все такое.

Есть также такие переменные, которые не являются ни плюсами, ни минусами, но будут влиять на опыт:

• твой босс - тип "дай-ты-поводок" или "что ты делаешь за последние 5 минут"?
  • это понятно, как вы могли бы (и я бы предположил, что вы) время от времени расслабляться, и на самом деле может держать вас в напряжении
  • это сбивает вас с толку, нарушает вашу концентрацию и тратит время впустую, если вы на самом деле работали
• Ваш дом более подвержен экологическим раздражениям, чем ваш офис (например, у меня 2 недели проводились дорожные работы за окном дома ... но у меня в офисе была дошкольная программа)

В целом, я доволен опытом и пытаюсь усовершенствовать свой процесс, чтобы работать дома в полной мере, насколько это возможно, но сначала требуется некоторая дисциплина, а затем всякий раз, когда жизнь немного утомляет вас (я считаю, что труднее трясти чем в офисе).

Хотя, если бы у меня был выбор, я бы предпочел по-прежнему работать в офисе с коллегами, но, исходя из опыта, я бы сказал, что не буду возражать против того, чтобы подчиненные просили его пообщаться (по крайней мере, для попытки).

Я мог бы продолжать дольше, но это не точные данные, а личная обратная связь, как и было обещано изначально.

Обновление 2 - больше личного (плохого) опыта

Теперь это было дольше, и я должен сказать, что я потерял импульс в некоторых вещах и позволил себе переутомиться в определенный период, и ... мне потребовалось почти 2 месяца, чтобы выйти из почти депрессивного и вегетативного состояния.

Что, как и предполагалось, именно то, чего я ожидал в конце концов, и почему я действительно не хотел работать из дома в первую очередь, так как окружающая среда более склонна к такого рода вещам и затрудняет избавление от чувства выгорания чем если бы вы были в офисе со своими сверстниками. Также очень расстраивает, когда вы точно знаете, как с этим справиться (там все подробно описано: следуйте точкам, и все будет хорошо, но на самом деле это требует силы воли, иногда ...), но просто не получается сам на самом деле сделать это.

Если это произойдет с вами, возьмите друга или коллегу и попросите их время от времени оглядываться через плечо и заставлять людей запрашивать у вас более частые обновления статуса (не слишком много). Захват людей, которых вы знаете, не будет (слишком) осуждающим и не создаст для вас хлопот, так что у вас есть мотиватор и необходимость продолжать действовать. Заставьте себя планировать и распределять по времени ваши ежедневные обязанности, насколько это возможно.

В какой-то момент это действительно стало очень плохо для меня, так как у меня был длительный период профессиональной переутомления и сумасшедший груз этих забавных вещей, которые жизнь может бросить на вас.

Тем не менее, не говорите, что работа из дома - это обязательно плохо, но у нее есть свои минусы, и попадание в это состояние уже достаточно плохо, так что вам лучше иметь среду, которая поможет вам встряхнуть ее.

Раньше я управлял отделом ИТ для малого бизнеса во Флориде, где ураганные удары были очень реальной угрозой. После нашей первой очень близкой промахи мы начали получать много запросов от наших клиентов о наших планах готовности к бедствиям. Таким образом, мы начали рассматривать дистанционную работу как неотъемлемую часть готовности нашей компании к бедствиям. В случае надвигающегося урагана мы полагали, что сотрудники начнут покидать город за один-три дня до урагана и останутся за городом или, по крайней мере, останутся вне офиса в течение, возможно, недель после этого. Если бы мы могли в основном вести бизнес с помощью сотрудников, работающих на расстоянии, то компания выживала бы, если бы люди могли найти доступ к Интернету, который мог бы быть в отеле, доме родственника, беспроводных воздушных картах и ​​т. Д. «предусматривает-фокус»

Ориентация на непрерывность бизнеса в сфере телекоммуникаций существенно облегчает обоснование средств, связанных с дистанционным управлением. Этот фокус также помог изменить культуру компании, поскольку высшее руководство по-настоящему заинтересовалось способностью компании работать распределенным образом. Это также сняло фундаментальный стресс в повседневной реальности, с которой сталкиваются многие компании, а именно: может ли бизнес пережить катастрофу. Что ж, для нас настоящий ураганный удар не был бы красивым или легким, но его можно было бы пережить.

Эта линия рассуждений, конечно, не распространяется на каждую компанию.

Кстати, наш сдвиг в создании хорошей телекоммуникационной системы также стал важным инструментом подбора и удержания сотрудников. Это также ослабило совесть руководства, поскольку мы не могли поощрять сотрудников покидать город, если это необходимо, без выбора между безопасностью и бизнес-операциями.

Там могут быть некоторые научные исследования ... а может и нет. Они могут указывать или не указывать на ваши результаты . Некоторые люди более эффективны, когда они дистанцируются, некоторые нет.

Единственный способ узнать это - попробовать в течение месяца и посмотреть, все ли еще сделано. Посмотрите, как людям это нравится. Начните с одного дня в неделю. Если это хорошо, ходите два дня в неделю. И так далее. Найдите способы избежать личных встреч, если это не является абсолютно необходимым. В конце концов, если все пойдет хорошо, вы сможете переключаться на пять дней в неделю и избавляться от расходов на офис.

Анекдот: когда цена на газ поднялась до небес после урагана «Катрина», многие калифорнийские фирмы установили дистанционный доступ как «временную» меру - и обнаружили, что производительность возросла, морально возросла и т. Д. (Как вы можете не быть счастливее и продуктивнее, если у вас больше не было двухчасовой поездки в Калифорнию?), поэтому они продолжали делать это после того, как цены на газ вернулись к норме.

Исследования и опросы по таким предметам, как преимущества работы на дому, часто оказываются предвзятыми.

Вот недавняя статья BBC на эту тему. Есть упоминание о просмотре определенного шоу, поднимающегося во время снега, но это не обязательно означает, что люди, работающие из дома, были отвлечены телевизионным графиком.

Я думаю, что суть заключается в укреплении доверия с людьми, с которыми вы общаетесь, будь то коллеги, начальники или клиенты.

Я думаю, что вы, возможно, подходите к этому неверно - входя в свой офис начальников и бросая информационные листки о том, почему так важно, чтобы вам разрешали работать в боксерах, вероятно, никого не впечатлит.

Как заявил Джон, это вопрос доверия, но это также и переговоры. Вам нужно потратить некоторое время с вашим боссом, чтобы понять их точку зрения в этом аргументе. Возможно, он или она ранее имели очень негативный опыт или слышали о негативных результатах этой политики от своих коллег. Сначала вы должны атаковать, и помните, что это все о том, что вы можете предложить своему боссу. Возможно, он / она обеспокоен тем, что вы не справитесь с поставленными задачами - возможно, поработайте в обязательном фуршете в начале дня или убедите своих коллег предоставить конкретные обновления в конце дня, чтобы показать, что работа была завершена. Предложите месячную пробную версию и побрейте немного больше времени от последней оценки, которую вы дали - вам придется работать немного усерднее, но у вас "должно" быть больше времени сейчас.

Также (как указано ранее) не называйте это WFH (плохая / мягкая коннотация) - это дистанционный доступ.

Просто сделайте в Google поиск по показателям депрессии среди людей, которые проводят много времени дома.

Были исследования относительно различных отвлекающих факторов, доступных дома (таких как Интернет или даже сон), которые показывают прямую корреляцию между началом депрессии и уменьшением внешнего контакта. Не упоминая исследования о том, как потеря солнечного света влияет на мозг и облегчает ум до состояния, когда он может легко впасть в депрессию.

Есть исследования там. Проблема в том, что большинство людей не обращают на них внимания, и они позже оказываются в психиатрах не по какой-либо другой причине, кроме как найти решение проблемы, которая им не нужна в первую очередь.

Я не говорю, что вы будете испытывать такие симптомы. Я предполагаю, что вы нормальный и хорошо настроенный человек с сильной моральной и принципиальной базой. Итак, я просто предупреждаю вас о том, какие возможности могут быть впереди.

Кроме того, как бы вы сбежали с работы?

if home = work
then what?

Куда бы вы пошли, чтобы сбежать с работы?

Туалет?

Вот ссылка на статью, в которой упоминается исследование, проведенное по заказу Citrix (компании, которая хотела бы, чтобы все работали из дома). Http://www.workshifting.com/2010/12/making-collaboration-work-for- заместитель 21-centurys-распределенной рабочей силы, study.html

Я все еще ищу результаты исследования.

Независимо от того, что вы думаете о книге «Четырехчасовая рабочая неделя» Тимоти Феррисса (большинство людей думают, что это нелепо), есть глава о стратегиях, которые помогут вашей компании позволить вам работать из дома.

• предложить пробный период.
• Попросите немного больше времени, чем вы хотите, чтобы у вас было место для переговоров.
• И подчеркните, что это не выгравировано на камне, и если производительность не там, это может быть отменено по усмотрению босса.
• Готово

Убедитесь, что вы не путаете работу из дома с гибким временем. Ваш начальник может ожидать того же часа доступности. Невозможность ответить на домашний телефон в течение 9-5, может разрушить все это. Если вам нужно гибкое время, каждый должен будет использовать ориентированный на проект способ отслеживания работы, а не количество часов.

Я работаю из дома последние 9 месяцев или около того. На самом деле это больше похоже на междугороднюю связь (на самом деле очень большая дальность - мой «основной» офис находится в Бостоне, а я в Сиэтле). Я работал в компании в течение 3 лет на местном уровне в Бостоне, но после того, как моя жена забеременела от нашего третьего ребенка, мы решили, что лучше вернуться и быть ближе к семье в Сиэтле. Тем не менее, имелось экономическое обоснование, чтобы согласиться с моим решением; У нас есть клиенты здесь, на западном побережье, с которыми мне приходится иметь дело, где бы помочь местным. Несмотря на то, что у компании, в которой я работаю, есть офис в Сиэтле, я на самом деле не связан ни с кем в офисе, и, учитывая, что поездка в любую сторону займет не менее часа, у меня нет

Итак, в большинстве дней я работаю дома. Это была не та договоренность, которую я выбрал бы в Бостоне, хотя у нас были некоторые люди, делающие это. У меня была небольшая квартира с двумя спальнями в Бостоне, и теперь в Сиэтле у нас есть дом в четыре раза больше (и мы платим меньше за аренду!). Отдельная комната / домашний офис - это ключ, и если у вас будет стационарный телефон Лучше всего, чтобы единственное соединение с этой линией находилось в офисе, чтобы у вас не было детей, которые могли бы поднять трубку, когда вы разговариваете по телефону. Моя компания платит за интернет / телефон, когда у вас есть работа на дому, так что все работает хорошо. Тем не менее, я бы предположил, что компания, работающая неполный рабочий день, не будет платить за это (они не платят мне, если вы занимаетесь только пару дней в неделю).

Я нахожусь в постоянном контакте со своими командами в Бостоне и Нью-Йорке по электронной почте / pm / phone, и я возвращаюсь каждые три месяца. Аранжировка работает довольно хорошо, хотя бывают случаи, когда я скучаю по личному общению. Однако бывают и другие моменты, например, когда я возвращаюсь на восток, где мне напоминают, сколько времени болтовня может пустовать из дня или как часто люди задают вам вопросы. Единственное, что отличается, это то, что я чувствую необходимость постоянно работать, когда я нахожусь дома в рабочее время, тогда как если бы я не делал ничего полезного в офисе (например, разговаривал с коллегой по вопросам, не связанным с работой) ) Я бы не подумал об этом. Так что мой 8-часовой рабочий день обычно составляет 8 часов реальной работы, тогда как в офисе это немного меньше. Дома, если меня отвлекают на что-то не связанное с работой, я

Моя семья очень хорошо держит границы, хотя одна вещь, которая может нанести вред хорошей рабочей организации, - это слишком гибкость. Вы действительно должны структурировать любые домашние дела или поручения в один сплошной блок (который я считаю наилучшим к концу дня, когда моя производительность почти исчерпана). Перерыв на день просто не хороший способ заниматься своей работой.

Таким образом, если вы собираетесь заниматься дистанционной связью, убедитесь, что вы:
1) имеете отдельный офис
2) имеете выделенную наземную линию, если вы не собираетесь полагаться на сотовый телефон для всех вызовов (и через некоторое время вы ' я буду признателен за возможность иметь стационарный телефон и подключить телефон к громкоговорителю, чтобы не держать телефон, пока вы все время печатаете)
3) Убедитесь, что семья знает, что когда вы работаете, вы не можете выходить за пределы это чрезвычайная ситуация (мои дети очень хорошо говорят «папа работает», когда они проходят мимо моего офиса или если я иду наверх)
4) Узнайте, возмещает ли ваша компания какие-либо расходы или вы сами по себе

Мы успешно используем дистанционную работу в нашей команде. В среднем людям разрешается работать из дома пару дней в месяц (максимум 5 в месяц). Суть в том, что эти разрешения не являются автоматическими, мы ожидаем, что люди, которые работают из дома, будут иметь большую производительность, чем в офисе (имея меньше отвлекающих факторов), и это обычно имеет место.

Наличие грантов для работы на дому также является признаком доверия, поэтому мы не легко даем их новым людям в команде.

Все считают, что это работает очень хорошо. По крайней мере, один программист отказался от другого предложения о работе лучше оплачиваемого из-за этого "перка".

Поскольку я перехожу на новую должность, которая позволяет работать дома почти 100% времени (при этом у меня есть выделенное офисное помещение, если оно мне нужно), я, честно говоря, чувствую, что нет иного недостатка, кроме того, что мне не нужно злорадствовать или выставлять напоказ этот факт. что я могу работать из дома, когда разговариваю с теми, кто не может. Также - другие, особенно моя семья, кажется, думают, что, потому что я дома - что это на самом деле не работает (но, как правило, оставит меня одного, когда я работаю).

Конечно, кошки время от времени хотят внимания, но это тратит меньше времени, чем обязательные светские разговоры о семье, детях, спорте и т. Д. С коллегами. Офисный коммуникатор сохраняет все мои разговоры в чате с моей командой - лучше, чем записи, которые я делал бы сам.

Мы используем Citrix для подключения, MS Outlook для электронной почты и планирования собраний, Office Communicator в качестве основного средства связи между командой, SharePoint для общего рабочего пространства документов, Live Meeting или OC для совместного использования рабочих столов и, конечно, мост конференц-связи для собраний. , Люди, работающие в офисе, тоже используют все эти вещи - даже когда они сидят рядом.

Я работаю в крупной компании, которая все чаще позволяет работать на дому в качестве опции для нескольких тысяч работников. Это дешевле для компании, для сотрудника, лучше для окружающей среды, и опыт, по крайней мере, с моей компанией, заключается в том, что нет никакой разницы в производительности.