Многие компании, особенно крупные, имеют обязательные планы профессионального развития для своих сотрудников. Сотрудники и менеджеры разрабатывают индивидуальный план профессионального развития и периодически следят за его прогрессом.
Как разработчик, считаете ли вы, что такие PDP полезны, выполняете ли вы свои обязательства?
Как менеджер, думаете ли вы, что такие PDP приносят пользу компании и улучшают общее качество сотрудников?
Похоже, что хорошие разработчики продолжат самообразование и будут стремиться к лучшему независимо от процедур компаний, а плохие - нет.
Есть ли преимущества наличия PDP или это просто то, что менеджеры считают необходимым?
источник