Как избежать ситуаций «У ВАС НУЖНО КОДЕКС»?

113

У меня странная ситуация на работе, когда мой коллега часто спрашивает меня и других сотрудников о рабочем коде.

Я хотел бы помочь ему, но этот постоянный запрос тривиальных фрагментов прерывает мои мысли и иногда мешает сосредоточиться.

Кроме того, у меня сложилось впечатление (...), что эти запросы вызваны недостатком компетенции, а не ленью. На самом деле, он часто спрашивает, притворяясь, что знает ответ, поскольку, когда я решаю проблему, он обычно говорит такие вещи, как «Конечно», «Да, это то, что я думал», создавая у меня впечатление, что мой ответ не стоит этого.

Как я могу решить эту неловкую ситуацию?
Должен ли я более явно показать другим коллегам его недостаток знаний (говоря что-то вроде: «сделай это сам, если сможешь, пожалуйста») или продолжить давать ему то, что он хочет?

Я думаю, что он должен объединить все свои вопросы в один, чтобы я мог уделить ему часть своего времени, и он мог бы сам работать над своими вещами.

В команде нет никакой иерархии, я должен сказать, что у нас обоих одинаковый стаж более или менее пяти лет. По той же причине я считаю, что не могу сообщить руководству, поскольку тривиальные вопросы часто игнорируются.

Я обсуждал с двумя другими членами, и они соглашаются со мной: фактически он часто спрашивает вещи, ездящие на велосипеде через коллег.

volothamp
источник
10
Как только у вас есть решение, сообщите нам об этом в SO, чтобы мы могли использовать его в качестве одной из основных причин для всех вопросов «gimme teh codez», которые у нас есть.
casperOne
2
Как-то странно, но они становятся ближе к руководству, поэтому в большинстве случаев вы не получите позицию, даже если сообщите об этом;)
Прашант Бхате
3
@PrashantBhate: перья птиц. Если у вас есть настоящий талант, вам не нужно брать кредит на чужую работу, которая оказывается «навыком», очень важным в управлении.
Outis
6
отправьте ему несколько ссылок « Дайте мне Google, что для вас» - большинство людей скоро получат сообщение ...
Мэтт
4
У меня была похожая ситуация, но спрашивающий делал круговую проверку других разработчиков: «Я так далеко, вы можете помочь со следующим битом» ... После того, как он сядет и откровенно обсудит, он признался, что только хотел, чтобы на его резюме было достаточно времени для работы на министерской должности в Южной Африке ... Он даже попросил меня дать рекомендацию LinkedIn, когда уходил из компании!
Базовый

Ответы:

190

Моим ответом было бы сказать: «Я сейчас немного занят, вы можете написать мне, и я разберусь с этим позже». Скорее всего, некоторые из его вопросов являются законными, заставляя его отправлять вам электронные письма, это не прерывает ваш поток, и он вряд ли потрудится подробно описать проблему в электронном письме, если оно тривиально. Затем у вас также есть запись, которую необходимо показать руководству, если его вопросы все еще остаются на необоснованном уровне.

Tom Squires
источник
12
Это также мой предпочтительный метод. Это позволяет избежать конфронтации (и вероятность того, что вы окажетесь на стороне проигравших), и если вы скажете это последовательно, они сдадутся через неделю.
JQA
15
ИМО, это лучший вариант. Это оставляет след бумаги, а также заставляет его на самом деле думать и писать, прежде чем просто выпаливать вещи.
Николай
21
Более того, когда он справится со своей проблемой, он, как правило, сможет решить ее сам. По моему мнению, определение самой проблемы - это половина решения.
Лелуш Лампероуг
1
Мне это нравится, но я бы попросил его отправить письмо вашему боссу и CC, попросив вашего босса назначить приоритет ...
gWaldo
3
Этот ответ еще раз доказывает, что часто лучший вариант - говорить правду вежливо. Аскер фактически упомянул, что его коллега прерывает его, и этот (очень хороший, не поймите меня неправильно!) Ответ в основном просто говорит ему: «Давай, скажи своему коллеге, что перебои беспокоят тебя. Иногда необходимо указать на очевидное, прежде чем мы сможем это увидеть.
fzwo
44

Первое, что нужно сделать, это провести откровенную беседу с этим парнем. Делайте это один на один, а не в группе, иначе он может чувствовать себя обиженным (возможно, заслуженно). Спросите его, почему он продолжает задавать эти вопросы, объясните, насколько это мешает вашей работе - посмотрите, что он скажет.

В зависимости от того, что вы узнаете из этого разговора, попытайтесь выяснить, может ли он учиться сам. Помогите ему помочь себе, а не давать ему ответы. Посмотрите, будет ли достаточно указать ему правильное направление.


Если ничего из вышеперечисленного не помогает:

Вы и ваши коллеги должны перестать отвечать на его тривиальные вопросы.

Ответы как:

  • Извините, не могу помочь сейчас. У меня есть крайний срок.
  • Почему ты спрашиваешь?
  • Это выглядит тривиально для таких как ты.

В принципе, если вся команда согласится играть вместе с этим, ему придется самому разобраться.


Вы говорите, что это не помогает - да, это так. В этом весь смысл.

У вас есть член команды, который не теряет вес - он фактически заставляет вас и ваших коллег быть менее продуктивными. Если он находится на уровне, на котором эти вопросы не являются вопросами, которые он должен задавать, отказывайтесь отвечать на них.

Если вы считаете, что это не очень хорошая стратегия, вы можете запустить журнал прерываний. Записывайте каждый раз, когда он задает вам тривиальный вопрос, и сколько времени вам потребовалось, чтобы вернуться к своей работе (то есть к тому мысленному кадру, в котором вы находились до перерыва).

Этот журнал даст вам представление о том, сколько времени он стоит вам. Если все ваши коллеги сделают это, у вас будет четкое представление о том, насколько серьезна проблема.

То, что вы делаете с этими данными, зависит от вас - обсудите это с ним, объясните проблему и попробуйте решить ее или перейдите к руководству.

Одед
источник
6
Вы бы предпочли, чтобы он мешал вам быть продуктивным? Я верю, что он - проблема. Вы просто больше не являетесь решением проблемы. Вы должны прочитать немного об отрицательной производительности - члены команды, которая производит это, должны быть сокращены.
Отредактировано
4
К сожалению, я потерял свою работу по маршруту сотрудничества, поэтому я не рекомендовал бы это. С другой стороны, я получил лучшую работу в другом месте (так что это того стоило).
Спойк
15
-1 это слишком пассивно-агрессивно на мой вкус.
Брайан Оукли
4
Есть много компетентных программистов, которые ищут работу. Если парень не может срезать это, освободите его и наймите кого-нибудь компетентного.
Пол Томблин
8
«Он часто обращался ко мне за помощью, поэтому я начал следить за тем, сколько времени я теряю. Это письменные отчеты, вопросы, ответы, таблицы и графики о том, сколько времени компания заплатила мне, чтобы заняться другими делами». чем моя работа ". Хотя, может быть, создается неправильное впечатление.
Конерак
42

Конструктивный способ приближения к этому (потому что вы говорите , он чувствует , как это происходит из - за недостаточной компетентности), может быть следующим:

  • Попробуйте научить его направлению ответа, но постарайтесь, чтобы он придумал окончательный ответ. Таким образом, он сам научится придумывать тривиальные вещи, а также станет более уверенным в своей собственной компетентности в поиске решений (возможно, он не уверен и нуждается в подтверждении вас и / или ваших коллег? ).

  • Если он задает один и тот же вопрос несколько раз, проясните, что вы уже объяснили это и что он должен это знать (потому что в этом конкретном случае вы на самом деле ЗНАЕТЕ, какими должны быть его знания по этому вопросу).

оборота Гертен
источник
2
Это должен быть главный ответ - помочь ему помочь самому себе.
Qwerky
1
Да, но некоторые из них просты. Я думаю, что профилирование человека, которому вы пытаетесь помочь, намного важнее. Я видел случаи, идущие в обе стороны.
Гови
Я согласен, это должен быть главный ответ. Скажите ему, как это сделать, но на самом деле не пишите это для него. Это заставит его самому написать код, и он сможет узнать, как это работает.
Рейчел
Мой любимый ответ! Я только что удалил +1 других "хороших"
Питер Гфадер
30

Как человек, который раньше работал с такими людьми, позвольте мне сказать вам, что осознание этой проблемы - действительно доброе дело. То, что я хотел, чтобы мои люди делали в этих обстоятельствах, было:

  • Начните говорить нет. Это трудно, потому что эти люди очень хороши в том, что они делают, что заставляет других людей помогать им. Отлично. [см. примечание 1]
  • Если вы готовы, поговорите с взрослым, чтобы определить поведение и сказать, что больше не будете участвовать. Это необязательно. Вам не нужно говорить коллеге, что он не может взять 20 долларов из вашего кошелька по желанию.
  • Скажи своему боссу. Господи, я бы хотел, чтобы люди говорили мне раньше.

Вы знаете, что произойдет, если этого сотрудника уволят? Это шокирующая вещь. НИЧЕГО ПЛОХОГО. Если команда производила x единиц работы за неделю до этого, она будет продолжать производить x единиц работы через неделю. Время, которое этот человек потребляет, и нарушение, которое он вызывает в вашем рабочем процессе, действительно можно заметить только после этого. Вы сделаете больше, когда это поведение прекратится. Вы тоже будете счастливее. И у вашей компании будет больше денег.

примечание 1: Однажды у меня был сотрудник, у которого был плохой день в плохую неделю. Я сказал, что мне нужен список всех ваших выдающихся вещей и того, где они находятся, прежде чем вы отправитесь домой сегодня. Я посмотрю это сегодня вечером, и мы составим план завтра утром. В этот день остался час. После того, как я покинул офис А (чтобы ехать домой, мы не работали в одно и то же время), в лебеде Б и заставил А «помочь» проекту Б (который даже не был важен для компании, это был учебный проект, чтобы сделать Б лучше в конкретной технологии, добавив что-то на наш сайт) за - как вы уже догадались - один час. Затем А пошел домой. Я не возражаю против этого, жесткая остановка - жесткая остановка. Но вау, я был зол на B на следующий день. Уровень умения, необходимый для того, чтобы умные люди бросили все для вас, не стоит недооценивать. Вы можете решить сказать нет,

Хотел бы я рассказать вам, как заставить человека перестать это делать. По моему опыту вы не можете. Но вы можете заставить их перестать делать это с вами . Иногда эти люди, будучи отпущенными из места, где они это делали, в конечном итоге работают там, где некому пускать прутки и не любят его, или работают на работе, которую они действительно знают, как делать. Но в то время как у них есть работа, которую они не знают, как делать, и способность заставить других людей делать это за них, это стратегия, которую они будут использовать.

Кейт Грегори
источник
+1 за «Начни говорить нет» Кроме того, я чувствую, что вы, возможно, сильно пострадали от навязчивой некомпетентной пиявки. Наиболее разумно конкурентоспособные люди просто демонстрируют это поведение, потому что они не понимают, как их вопросы влияют на вас, и будут смягчаться, говорили (возможно, неоднократно) и / или вынуждены возвращаться позже, группировать свои вопросы (один раз в день по 10 минут) или помещать вещи в почту, так как тогда становится сложнее спросить, чем самим разбираться.
Марьян Венема
2
@MarjanVenema, дело в том, что если ОП имеет дело с таким человеком, он бы не зашел так далеко. К тому времени, когда ОП общается с коллегами и понимает: «Эй, это случается со всеми нами», вы можете быть уверены, что кто-то уже пробовал простые вещи, если не ОП, то кто-то из коллег.
Кейт Грегори
Да, потому что кажется, что пока они ничего не сделали, чтобы остановить это, они играли прямо в его привычку, отвечая на все его вопросы.
Марьян Венема
2
«Скажи своему боссу. Господи, я бы хотел, чтобы люди говорили мне раньше:« Кейт, я не знаю, знаешь ли ты, но, скорее всего, ты тоже сможешь съесть свой пирог и съесть его »... Вы услышите о напряженности между двумя сотрудниками и модерируйте обсуждение, прежде чем оно станет воплем на собрании. Ваша награда за культуру здоровых 1: 1 - явное отсутствие драмы ... »
комнат
3
@gnat спасибо, я большой поклонник одного на один и имел их. Я слышал, «меня много прерывают» или «я думаю, что слишком много времени трачу на помощь Х», но потребовалось много времени, чтобы люди на самом деле сказали мне, что Х был за чертой. ОП здесь тоже не хочет рассказывать боссу. Люди хорошие, они хотят помочь, они хотят быть командным игроком поддержки. Я понимаю.
Кейт Грегори
19

Отправьте ему ссылку на переполнение стека .

Если это действительно лень, тогда вы не должны отвечать за его готовность завершить работу. Если это нехватка способностей, то пусть он грузит культ самостоятельно, а не за себя. Вы несете профессиональную ответственность перед своим работодателем за лучшую работу, и вы не можете позволить другим скомпрометировать вас. Совместная работа и помощь коллегам - это профессиональное и ожидаемое поведение. Дедвейт не позволяет вам выполнять свою работу (не внося ничего обратно) - это то, что вам нужно избегать, и это то, что ваш менеджер получает большие деньги, чтобы исправить.

Джоэл Браун
источник
2
+1 за ТАК. Раньше я избавлялся от помощи вампиров, отправляя им ссылки «дайте мне Google для вас». Который я не могу связать здесь, потому что это фильтруется, по-видимому
Джейсон Льюис
А также ссылка на google.com будет очень правильным ответом :)
Ясин Окумуш
12

Это странно - он просто просит вас сделать его работу за него. Если у него нет какого-то очень умного / тонкого способа спросить, я думаю, что у меня будет соблазн просто сказать «нет, у меня нет времени».

gkrogers
источник
4
Зачем вообще быть вежливым? Я был вежлив с дебилами, гонщиками и мошенниками почти 10 лет. Гораздо проще просто противостоять человеку напрямую, сказать ему, что именно вы чувствуете по этому поводу. Они могут ненавидеть вас, но что ж, вы не хотите, чтобы вас видели с такими людьми в любом случае. Даже не будь милым об этом. Это единственный способ, которым эти люди когда-либо учатся, и в конечном итоге они учатся, или они просто начинают эксплуатировать других, больше не ваша проблема.
maple_shaft
13
«Почему бы даже не быть вежливым», потому что вы вполне могли бы в конечном итоге сообщить о себе руководству.
Отто
2
@maple_shaft: Как сказал Харью, ты должен делать это разумно.
Горан Йович
4
-1 это не полезный ответ, это просто комментарий.
Брайан Оукли
5
@harjuo - Ты не должен быть вежливым, просто не грубым. Пока вы профессионал, я не вижу проблем с этим. Конечно, человек, с которым вы сталкиваетесь, может воспринимать это плохо и скулить по этому поводу, возможно, даже руководству. Если вы думаете, что есть возможность вовлечь руководство, тогда я бы просто попытался поставить своих уток в ряд и быть готовым дать спокойное и ясное объяснение ситуации руководству. Руководство не будет иметь непосредственных знаний, чтобы оспаривать неточности в аккаунте этого человека.
Ученик доктора Вилли
9

Рассматривали ли вы иметь взрослую беседу с этим человеком? Дайте им знать, что их постоянные вопросы - убийца производительности труда, и спросите, почему он чувствует, что должен постоянно задавать вам, казалось бы, простые вопросы. Может быть , он является немного некомпетентны. Вы можете позволить ему потерпеть неудачу, или вы можете помочь ему добиться успеха.

В идеале, пусть он знает, что вы готовы помочь, если он действительно застрял, но вы ожидаете, что он даст вам уважение, которого вы заслуживаете, и сначала проведите небольшое независимое исследование. Постоянно давать ему ответы на простые вопросы никому не помогает. Поощрение его учиться и расти помогает всей команде.

Да, это будет неудобный разговор, но он будет менее неудобным, чем еще несколько месяцев молчаливого негодования.

Брайан Оукли
источник
Отличная идея, если это будет работать. Когда кто-то убедил себя, что он не просит большой помощи, а только по мелочам, и это экономит время в целом, так как вы уже знаете и просто должны сказать мне, тогда вы говорите, что не собираетесь помогать мне, выиграл не исправить много.
Кейт Грегори
@KateGregory: так твоя работа - убедить его. и это именно то, о чем вопрос и этот ответ. Это может быть трудно убедить его, но вы должны начать делать это, или ваша собственная работа продолжает страдать.
Марьян Венема
@MarjanVenema есть и другие вещи, помимо того, что человек перестает спрашивать, в том числе отказывает в ответе на вопрос, обращается к руководству и просит остановить его.
Кейт Грегори
@KateGregory: смотрите мой комментарий к вашему ответу.
Марьян Венема
9

Как бывший менеджер, я не могу начать рассказывать вам, сколько времени я проводил еженедельно в качестве «взрослой» няни. Все эго, конфликты, оскорбления и случайные проблемы, связанные с работой. Никогда никаких проблем с обзорами кода.

Я только хотел бы, чтобы настоящие рабочие места даже стали напоминать те, что в книгах Джоэла.

Все вместе сядьте в конференц-зале со всеми сотрудниками, которые приставали к этому человеку. Пусть этот человек знает, что перерывы отвлекают от вашей работы и мешают вам работать в «зоне».

Сообщите менеджеру, если это возможно.

Попросите, чтобы все вопросы были адресованы по электронной почте, чтобы устранить помехи в работе, и вы можете начать вести учет частоты прерываний и низкого уровня продемонстрированного опыта.

В течение короткого промежутка времени группа должна была либо отправить сообщение, которое помешало бы этому человеку не беспокоить всех, либо вы собрали достаточно электронных писем, чтобы продемонстрировать даже неопытному менеджеру совершившуюся ошибку при приеме на работу.

Урок, который я усвоил на ранних этапах работы в качестве менеджера, заключался в том, чтобы нанять лучших сотрудников, которых я смог найти, попытаться понять, как каждый из них работал в команде и как он работал.

Еще одним ранним уроком было быстрое избавление от плохих сотрудников.

BSD
источник
+1 за последнюю строчку, к которой мы все пришли в конце концов (и потом хотелось бы, чтобы мы пришли раньше)
Кейт Грегори
Я слышал, что это объясняется так - «нет такой вещи, как хороший найм, только хороший увольнение»
JQA
6

Попросите его записать свой вопрос, чтобы вы могли ответить позже, когда будете свободны, и поговорите с вашим менеджером, чтобы у вас были тихие условия работы.

Ваша ситуация терпит неудачу . Пункт № 8 Joel Test. У программистов тихие условия работы?

Если коллега задает вам вопрос, вызывая прерывание на 1 минуту, но это настолько сильно выбивает вас из зоны, что вам требуется полчаса, чтобы снова стать продуктивным, ваша общая производительность находится в серьезном затруднении.

bancer
источник
1
Кто-нибудь из избирателей хочет прокомментировать?
Bancer
5

Попросите его опубликовать вопрос на этом сайте и посмотреть, какой ответ он получит, это помогло многим программистам;) Поместите копию CLR через C # на свой рабочий стол и позвольте ему проверить там.

jolySoft
источник
с чего вы взяли, что ОП жалуется на вопросы C #? C # действительно так сложно?
gbjbaanb
Я не. Это просто пример хорошего ресурса. Это моя точка зрения, дать ему хороший ресурс (ы) и попросить его научиться чему-то самому. Независимо от того, легко ли .net, python или C ++, но нет C #, это его отношение, это неправильно.
JolySoft
4

Я бы попросил его сложить все свои вопросы в большую кучу, а затем сесть и поработать с ним на пару в течение более длительного промежутка времени.

Звучит так, будто он не умеет программировать, но это может вызвать у вас разочарование. Парное программирование научит его программировать (при условии, что он обучаем, не все умеют программировать).

Леннарт Регебро
источник
2
ключ к определению, так ли это, состоит в том, продолжаете ли вы получать одни и те же вопросы снова и снова. Есть люди, которые спрашивают вас, как делать что-то (одно и то же) три раза в неделю, и никогда не вспоминают, а просто продолжают спрашивать. Этим людям нельзя помочь с парным программированием.
Кейт Грегори
2
Парная прога отличная в этом сценарии, потому что он получает помощь, но не бесплатно. Соединяясь, легко понять, хочет ли он учиться или просто ищет кого-то, выполняющего свою работу
Питер Гфадер
3

Я точно знаю, что ты чувствуешь, я был в этой ситуации раньше. Это просто ролевые игры и манипуляции. Обычно это происходит по многим причинам: - Этот человек не знает ответа, некомпетентен и не хочет называться некомпетентным, поэтому я так и думал. - Если этот человек задает вам тупой вопрос перед людьми и сразу же отвечает на них, он может попытаться поставить вас в некомпетентное место или поиграть в игры с вами (на рабочем месте полно людей такого типа, пытающихся подняться на вас). - Этот человек ленив и хочет, чтобы вы сделали его работу за него. - Этот человек относится к типу «по слуху», что означает, что он может воспроизвести образец кода, но не может его адаптировать, потому что он не понимает, как он работает, просто где его использовать.

Хороший подход IMO - просто сказать этому парню, извини, приятель, теперь ты сам по себе, на этот раз тебе придется самому разобраться, у меня есть дела. Если проблема не устранена, поговорите об этом со своим менеджером (я знаю, что испражнения не самые лучшие, но, надеюсь, у вас есть компетентный менеджер, который раньше видел снег :))

Эрик
источник
3

Я бы посчитал большинство ответов, даже поговорив с ними, «эскалацией», тогда как моим первым ответом было бы нечто вроде предложения соединиться с ними. В этот момент вы предложили помощь, и если они откажутся от нее, вы сможете обостриться с чистой совестью. Если они с вами в паре, вы можете оценить их реальный уровень компетентности.

Дело в том, что если один человек пишет библиотеку, вполне допустимо попросить его написать код, который взаимодействует с ней - по крайней мере, в качестве теста. Есть и другие примеры, которые менее очевидно приемлемы, но все еще сомнительны - например, когда кто-то думает, что вы уже справились с проблемой и все еще можете иметь под рукой полученный код.

Если они на самом деле просят вас выполнить свою работу, все же разумно попросить пару, на самом деле это хорошее предложение, если вы озадачены, и это отличный способ учиться.

Если они не заинтересованы в объединении в пару, то я с радостью перейду к любому другому решению здесь - фактически, в зависимости от их реакции, я мог бы пропустить обсуждение с ними и перейти непосредственно к менеджеру (не только с их просьбой о вашем помощь, но неоспоримое утверждение, что вы предложили свою помощь и обнаружили, что они действительно хотели было больше, чем просто помощь)

Билл К
источник
2

Заставьте его изучать информатику и помогать развиваться из безмозглых сценариев; Вероятно, он такой человек, который знает вещи (с проверенными навыками), но не имеет опыта.

«Вы знаете, что вы действительно можете получить больше от всего этого, но как насчет того, чтобы улучшить себя за это - сейчас ...». Потратьте немного денег на Amazon, чтобы получить хорошую подержанную книгу («Банда четырех», «Программирование на Хаскеле», просто для удовольствия?), Добавив, таким образом, несколько закладок о его недавних вопросах.

kagali-Сан -
источник
6
Если он не хочет прилагать усилия к тому, чтобы научиться решать проблемы самостоятельно через 5 лет (вместо того, чтобы просить раздаточного материала у своих коллег), действительно ли вы думаете, что он готов приложить усилия, чтобы «научиться некоторым компьютерным наукам»? «?
gunit888
@ gunit888, не важно, хочет он этого или нет; но для вас было бы информативно узнать его истинные намерения ... и затем, если он не собирается что-то изучать, вы наберете моральную точку достаточно, чтобы начать говорить о нем.
Кагали-сан
2

Я хотел бы получить помощь от руководства, поговорить с ними об этом, а затем договориться о встрече с разработчиком, чтобы разобраться с ситуацией.

В качестве альтернативы иногда необходимо проявлять некоторую политичность в отношении этих вещей и четко демонстрировать поведение человека перед остальной частью команды (и руководством, если это возможно), не будучи грубым или конфронтационным, но осторожно задаваясь вопросом, почему они делают это. Мне пришлось столкнуться с подобной ситуацией не так давно. В этом случае я сказал разработчику, о котором идет речь, когда его снова попросили о помощи: «Если вы знаете, что делаете, как утверждаете, то почему вы постоянно задаете вопросы? И когда я отвечаю на них, зачем спорить? Если вы хотите, чтобы я помог вам в будущем, тогда просто позвольте мне сделать это ». Через пару дней технический директор отпустил того же человека (он уже скрытно знал о проблемах).

К вашему сведению, мы оба были подрядчиками, поэтому, с точки зрения TD, у нас было мало внутренней лояльности. Иногда вещи просто нужно вынести на открытое пространство.

инженер
источник
1

Поскольку вы в одной команде, будьте хорошим командным игроком, показав ему, как быть одним из них. Раскрытие его руководству может вызвать гнев некоторых ваших коллег, и, на мой взгляд, это кармически плохо.
Скорее всего, руководство уже знает о вашем коллеге, так зачем выходить за рамки, «показав» им, что он плохой наем? В долгосрочной перспективе, помогая этому парню чуть-чуть сейчас, вы можете в конечном итоге окупиться за вас способами, о которых вы даже не подозреваете.

Извините, вы оказались в таком тяжелом положении.

blackappy
источник
Руководство может знать, что «Джо, похоже, нужна больше помощи, чем другим», но не то, что «Джо несет остальная часть команды, и мы бы выполнили больше работы, если бы он ушел». Говоря как менеджмент, я никогда не хотел в это верить. За 20 с лишним лет я встретил трех человек, из которых это было правдой. Худшим из них был самый подлый, который однажды заставил коллегу плакать, рассказав мне, что происходит. Этот человек определенно скрывал некомпетентность, чтобы сохранить зарплату. И мне было так трудно поверить.
Кейт Грегори
Я понимаю, что вы говорите, но похоже, что "Джо", вероятно, является исключением из правила.
blackappy