Как вежливо принять критику коллег, не претворяя ее в жизнь?

Когда я спрашиваю (коллег или других специалистов) о критике проектных работ / проектов, я часто не уверен, как на это ответить, если не могу (честно) сказать, что я внесу изменения, предложенные критиком. Часто я не могу этого сделать (по нескольким возможным причинам, например, проект уже завершен, и изменения больше не возможны), но я по-прежнему считаю обратную связь полезной. Конечно, вы могли бы сказать, что нет смысла просить отзывы о готовой работе, которые я в любом случае не изменю, но я все еще считаю очень полезным получить некоторую критику, чтобы я мог извлечь уроки из нее для будущих проектов.

Но если я получу какую-то убедительную обратную связь, я не знаю, как на нее реагировать, так как я хочу донести до меня, что я действительно считаю их вклад полезным, хотя я не буду реализовывать ничего из этого. Если я просто скажу именно это и поблагодарить их (и, возможно, скажу им, почему я не могу изменить дизайн в данный момент), это будет нечестно.

Как я могу справиться с такой ситуацией? Я не ищу текст, который я могу скопировать и вставить, а скорее совет о том, как попросить или получить критические замечания и принять его, не обязательно соглашаясь с / реализации всего этого. Лично я предпочитаю вообще не спорить о критике, которую я получаю (за исключением того, что я не понимаю, что они имеют в виду и т. Д.), Потому что ничего нельзя получить ни для меня, ни для человека, которого я спрашиваю. Они высказали мне свое мнение, за которое я благодарен, и я должен согласиться или не согласиться с ним, но у них нет личной заинтересованности, поэтому я не должен «защищать» свой дизайн. Тем не менее, не отвечая вообще, конечно, также неоптимальный ...

РЕДАКТИРОВАТЬ: Поскольку некоторые люди, кажется, неправильно поняли, я не имею в виду просить клиентов для обратной связи. Скорее спрашиваю коллег и других людей с профессиональным прошлым.

Критика •
существительный
подробный анализ и оценка чего-либо, особенно литературной, философской или политической теории.

глагол
оценивать (теория или практика) детально и аналитически. «Авторы критикуют методы и практики, используемые в исследовании»

Если говорить прямо, нет никакого смысла в том, что дизайнер будет или должен применять любые предложения, которые возникают в результате критики. Лучший способ удовлетворить критику - это вести подлинный диалог с упомянутым критиком о своей работе. Признайте, что их отзывы имеют ценность (если они не являются абсурдно злонамеренными), участвуя в вдумчивом обсуждении, добавляя свои собственные идеи, основанные на их заметках. Поскольку вы дизайнер, вам решать, хотите ли вы изучить какие-либо предложения, которые вытекают из критического анализа.

Всегда имейте в виду, что дизайн по своей природе субъективен, иногда поляризован, поэтому, если вам нужна конструктивная обратная связь, попробуйте направить разговор на технические аспекты работы (исполнение, верстка, теория цвета и т. Д.).

Все это, как говорится, не спрашивайте клиентов о критике! Перефразируя Пола Рэнда, решите их проблему и получите деньги. Если кто-то за пределами проекта или вы в этом отношении узнаете что-то, что может быть выполнено лучше, перенесите это в следующий проект или изучите это направление в свободное время.

Люди, которые преуспевают , обычно не следуют мнению других.

Подумайте об этом ... если бы все следовали мнениям других, не было бы ни инноваций, ни творчества, ни «стиля», ни чего-то нового.

Критические мнения ничем не отличаются от любого мнения. Они могут заставить вас увидеть что-то по-другому. Однако, если вы не согласны, просто скажите «Спасибо» и проигнорируйте это.

Возможно, я просто не понимаю этот вопрос. У меня была работа, на которую я действительно плюнул в колледже ... это мнение было выражено плохо ... и я тоже не согласился с этим ... поэтому я проигнорировал это (после очистки части, фууу).

Как я уже писал, я могу посмотреть на что-то другое, если кто-то укажет на это ... но есть вероятность, что "разница" была преднамеренной. Мое творчество НИКОГДА не должно соответствовать мнению других. ^{(* клиенты исключены)}

Для меня этот вопрос по сути задает .. «Должен ли я быть моим собственным художником .. или просто делать то, что мне говорят люди ???» Я могу даже сказать, что вы не можете быть успешным дизайнером, если будете просто следовать мнениям. Вы можете хорошо разбираться в технических аспектах и ​​воспроизводить вещи для определенной цели. Но «дизайнеру», как правило, нужно иметь независимое мнение и способность отстаивать это мнение. В противном случае, вы никогда бы не разработали ничего особенного и поэтому никогда не выделялись бы для любого другого человека, выполняющего подобную работу.

Все, что публикуется ... мнения относительно технических аспектов, как правило, целесообразно выслушать.

Если это критика, которую вы считаете обоснованной, похоже, что вы ответили на свой вопрос. Если вы больше не можете изменить этот конкретный проект, но можете обратиться за советом к вашим следующим проектам, все, что вам нужно сделать, это сказать. Просто поблагодарите их за отзывы и скажите, что вы найдете их полезными для будущих проектов.

Если вы не согласны с их оценкой, вот что вы можете сделать без аргументов: начните с объяснения своего мыслительного процесса, как это привело вас к принятию проектных решений. Это открывает разговор, чтобы спросить их, какой путь они могли бы использовать, решая ту же проблему, и где их процесс отличается от вашего. Этот подход может расширить простую критику в нечто более глубокое о том, как этот человек подходит к своей работе. Основные причины их критики часто более важны, чем простые исправления, которые они могут предложить.

Что-то вроде «слишком много красного в вашем дизайне» может стать «Я склонен использовать яркие яркие цвета, как это экономно, в противном случае они имеют тенденцию отвлекать ваши глаза от основного контента или перегружать читателя».

Если вы перечитаете определение критики, приведенное выше, вы увидите, что в критике нет ничего, что указывало бы на то, что вы должны реализовать комментарии, вытекающие из критики. Если именно так вы понимаете критику, то, с уважением, я думаю, что ваше понимание критики не соответствует действительности.

Думайте о критике как о чем-то вроде мозгового штурма - вы дизайнер, и у вас есть набор идей, которые вы воплощаете в дизайне, чтобы решить какую-то проблему. Когда вы обращаетесь к другим дизайнерам, вы не говорите «исправьте мои проблемы для меня», а вместо этого говорите: «Это проблема, которую я пытаюсь решить, и вот мое решение, что вы думаете?»

Предполагая, что критика исходит от коллеги, а не от вашего руководителя или клиента, тогда они не должны ожидать, что вы собираетесь реализовать их изменения. Если у вас или у них есть такое ожидание, вы неправильно понимаете концепцию критики.

Однако я буду утверждать, что всякий раз, когда вы просите о критике, вы должны уважать себя и критиков, чтобы действительно попытаться понять, что они вам говорят и почему они это говорят. Независимо от того, согласны ли вы с их мнениями или предложениями, критика всегда дает вам новое понимание того, как ваша работа выглядит для того, кто не видит ее изнутри вашего мозга. И эта точка зрения часто может указывать на области вашей работы, которые не достигают того, чего вы хотите, чтобы они достигли.

Когда я боролся с проблемой дизайна и провел часы, разбираясь с выбором шрифта, кернингом, сетками и т. Д., Может быть действительно трудно просто отступить и снова увидеть дизайн в целом. Это подарок, который дает мне критика - указывая на то, что я даже не рассматривал, или что «просто нормальное» решение проблемы все еще не работает так, как вы хотели бы. Так что для меня реальный дар критики, и за который я всегда благодарен, заключается в том, как он позволяет вам «пересмотреть» свою собственную работу (думаю, стоит ли предлагать предлагаемые решения или нет).

Если вы просите критиковать закрытый проект или не можете внести изменения, которые должны быть ясны заранее, в противном случае вы пытаетесь обмануть кого-то, обмануть его, потратив время и подумав, что доход будет меньше нуля? Часто желание помогать другим (посредством вдумчивого рассмотрения) заставляет нас тратить время и силы на помощь другим. Если вы попросите кого-нибудь пройти эти шаги с разумным ожиданием того, что его идеи будут должным образом учтены и, возможно, реализованы, то вы окажете плохую услугу. Скажите им заранее, что вы ищете концептуальную помощь и что маловероятно, что вы сможете применить какие-либо идеи для работы в рассматриваемом проекте, но создаете свою библиотеку мыслей для дальнейшего рассмотрения. Тогда они должны помочь вам в соответствии с этими честными и этически заданными условиями.

Быть дизайнером - это все равно, что быть разработчиком или инженером. Не выпуская свои вещи, вы фактически не находитесь в одной из ранее упомянутых профессий. Освобождение меняет все, нет магии, если вы можете потратить целую вечность. Но необходимость освободить вас ставит график, в котором вы должны расставить приоритеты в своих усилиях.

Это означает, что даже с критикой ваша работа должна выйти за дверь в какой-то момент. В буквальном смысле невозможно быть идеальным. Даже если вы считаете, что обратная связь на 100% действительна, могут быть причины не реализовывать ее.

Как уже упоминали другие критики, не связывает вас ни во что. Есть причины понимать идеи и мотивы других людей, даже если вы не собираетесь их реализовывать. В конце концов, довольно часто просят о проверке работоспособности, и человек, о котором идет речь, поставляет ответ слишком поздно, чтобы он пригодился.

Когда кто-то дает мне хорошие оценки, которые я благодарен, но я могу или не могу их использовать, я обычно вежливо благодарю их за полезную информацию и понимаю, почему они сказали то, что они сказали, и вообще просто говорю о том, что я действительно согласился на. В зависимости от того, что, например, скажем, для проекта, который в значительной степени прошел возможность реализовать такую ​​информацию, я обычно скажу что-то вроде «спасибо», в следующий раз, когда я буду иметь дело с чем-то похожим, я обязательно сохраню эту информацию в уме. Таким образом, он по-прежнему дает им знать, что вы будете использовать их информацию, но это может произойти не сразу, если вообще.

Человек, который получает критику в отношении его / ее работы, должен лучше думать, что, если бы он или она знали мнение, высказанное критиком в начале проекта / работы (или кого-либо еще), применили бы эти идеи в своем / ее проект? Попытайтесь установить свою точку зрения (после выслушивания критики) обратно к начальной стадии проекта. Затем вы можете решить, являются ли эти мнения в основном положительными или нет.

Кроме того, людям обычно нравятся люди, которые имеют некоторую стабильность в своих умственных процессах и решениях; Вышеупомянутый пункт является чем-то обоснованным и контекстуально отличным, что делает вашу реакцию (как слушателя) более логичной, спокойной и точной (с точки зрения преимуществ).

Каждая идея имеет значение в соответствующем контексте. Например, идея может быть подходящей для определенного проекта, только если сроки и финансовые условия проекта не соответствуют строгим ограничениям.

Это широкий и, возможно, запутанный вопрос, но можно сделать некоторые замечания.

Уверенный дизайнер имеет ценность для клиента, который будет благодарен вам за то, что вы представили свою лучшую работу в течение определенного времени и бюджета. Если вы хотите, чтобы клиент вернулся с большей работой и наладил отношения, не создавайте впечатление, будто вы учитесь в свое время, и стесняйтесь в своей работе.

Если вы не уверены в каком-либо промежуточном проекте, воспользуйтесь возможностью направить отзыв, пока работа еще продолжается.

Закрытый и платный проект лучше открытого и неоплачиваемого. Если клиент одобрил работу, предположительно, у него были шансы запросить обновления в случае необходимости. Вы не должны просить обратной связи после доставки. Ваша единственная цель после доставки - оплата.