В настоящее время я работаю над наименованием продукта, и у меня есть список имен. Некоторые в порядке, некоторые нет, но я знаю, что в какой-то момент я должен закрыть список, выбрать пару, которая звучит хорошо, и представить их членам команды в качестве доступных вариантов для следующего раунда.

В частности, я сталкивался с подобными вещами в дизайне логотипов, но это проблема, которая может случиться практически со всем, что мы разрабатываем.

Иногда вы создаете что-то, и вы знаете, что это идеально или достаточно хорошо, чтобы представить клиенту и двигаться дальше. Но как двигаться дальше, когда это не так?

Я обнаружил, когда у меня нет явного победителя, по нескольким причинам:

• Я не настраивал доски вдохновения. Вопреки тому, что большинство людей говорят, что ХОРОШО иметь ссылку, не всегда, но большую часть времени. Быть вдохновленным и воровать - это совершенно разные вещи.

• Я не создал четко определенные потребности для дизайна. Кто зритель? Какие дизайны уже используются в этом жанре? и т.п.

• Я сидел перед компьютером слишком долго. Хватай книжку с эскизами, гуляй, отойди от компьютера.

• Посмотрите на это с другой точки зрения. Распечатайте его, переверните экран вверх дном (вы удивитесь, как что-то другое выглядит вверх ногами)

• Сначала покажите итерации, убедитесь, что вы объясняете, что они являются набросками, и только пытаетесь получить внешний вид. Иногда только показывать их команде, иногда только клиенту (зависит от динамики)

Недостающий ингредиент в том, что вы спрашиваете, это тестирование.

Когда все сказано и сделано, если ваш клиент занимается бизнесом, чтобы что-то продать, и ваша задача - помочь им добиться успеха (что это такое), вы должны проконсультироваться со своей аудиторией, чтобы узнать, что будет работать. Вы начали с некоторых данных опроса для руководства процессом разработки. Теперь вам нужно проверить.

Логотип, слоган, реклама или программа идентификации определяют или реагируют на это предполагаемой аудиторией. Вы можете быть уверены, что знаете этот ответ, и даже можете быть правы, но ничто не может заменить тестирование.

Выведите своих трех или пяти «наиболее вероятных» кандидатов в поле, покажите их некоторым людям из целевой аудитории и выясните, как они реагируют. Не позволяйте людям смотреть, обдумывать, обсуждать и продумывать вещи. Вы ищете реакцию, мгновенный ответ, а не критику.

Покажите человеку один предмет на несколько секунд, затем скройте его. "Какое впечатление вы получили об этой компании?" или "Какое впечатление это оставляет у вас?" будет вызывать ответы, которые иногда заставляют вашу челюсть упасть на пол. Вопрос о «дополнительном кредите» приходит в конце, после того, как вы показали все ваши кандидатские дизайны / логотипы / слоганы: «Какой из них остается у вас на уме?» могу рассказать вам больше месяца мозгового штурма.

Это не должно быть сделано на половине местного населения. Два или три десятка представительных людей, в большинстве случаев, достаточно, чтобы сообщить, если вы находитесь на стадионе.

По крайней мере, вы сможете представить данные клиенту и сказать: «Вот как отреагировали 80% наших испытуемых, когда мы им это показали, и поэтому мы рекомендуем это».

Другая техника, которая помогает в студии, - перестать спрашивать: «Какой из них кажется лучшим ?» Переверните вопрос и спросите: «Что из этого наименее вероятно?» Удивительно, как этот переключатель с точки зрения может дать вам немного расстояния и свежий вид. Это также хорошо работает на генеральных директоров, которые нервничают по поводу принятия окончательного решения.

В конечном счете, однако, речь идет об аудитории, так что именно здесь вы должны принять это, чтобы узнать ответ.

По моему опыту, если среди конкурирующих дизайнов или идей нет явного победителя, то все они одинаково хороши / плохи.

Чтобы оценить ценность каждого решения, мы используем явно или неявно набор критериев.

Если в соответствии с этими критериями каждое решение так же хорошо, как и любое, выбрать одну из возможностей, мы можем выбрать ее произвольно (или используя текущие «смелые чувства»;}) или попытаться расширить наш набор критериев.

Если последнее неосуществимо или невозможно, мы просто возвращаемся к первому.

Если нет, дополнительные критерии могут дать нам окончательный ответ на вопрос «что лучше».

Несколько хороших ответов выше. Я большой сторонник перерыва; отойти от компьютера, принять душ, пробежаться. Что-нибудь, чтобы занять сознание и позволить моему бессознательному говорить.

У меня есть одна тактика, которая помогает мне иногда. Это просто, чтобы дать себе определенное количество времени, а затем двигаться дальше! Закон Паркинсона; «работа расширяется, чтобы заполнить время, доступное для ее завершения»

Иногда достаточно хорошо, достаточно хорошо. Моментум убивает, минимально жизнеспособный продукт и все такое. Клиентов обычно не волнует, что это, черт возьми, до тех пор, пока они делают то, что предполагали. Результаты есть результаты!

С другой стороны ... Ты только хорош как твой последний проект ... Ааааа, ДИЛЕММА!

Опубликуйте опрос где-нибудь и пусть пользователи решат Я думаю, у вас есть целевая группа, поэтому спросите их, и они выберут. :)

Методы оценки идей

Теория Шести Мыслящих Шапок # 1 Де Боно

Основной смысл использования этого метода заключается в том, чтобы обеспечить охват всех углов при обсуждении идеи.

Есть шесть разноцветных шляп, каждая из которых обозначает свое мышление для владельца.

Традиционно это идет:

• Управляющий (синий) - что это за тема? о чем мы думаем? какая цель?
• Информация (белый) - учитывая, какая информация доступна, каковы факты?
• Эмоции (красный) - интуитивные или инстинктивные реакции кишечника или заявления об эмоциональных чувствах (но не какое-либо оправдание)
• Распознавание (чёрное) - логика, применяемая для выявления причин быть осторожными и консервативными
• Оптимистический ответ (желтый) - логика применяется для определения выгод, поиска гармонии
• Творчество (зеленый) - заявления провокации и расследования, видя, куда идет мысль

Вы можете систематически перебирать эти образы мышления и оценивать свой короткий список имен, чтобы либо выбрать новое, либо помочь сузить его, когда вы перестанете носить шляпы - решать вам.

Нажмите здесь для более подробного чтения в Википедии

# 2 Произвольный подсчет очков

Эта опция может помочь вам организовать ваши мысли, понимая, что вам нравится и что вам не нравится в каждой идее. В сочетании с предыдущим методом одним из нескольких способов вы можете получить не только набор идей, которые вам нравятся, но и полное понимание причин, позволяющих вам лучше сформулировать логическое обоснование каждой идеи. , позже.

Его можно использовать для групповых мозговых штурмов или в одиночку.

Простая концепция:

1. Запишите набор ограничений, которых вы должны придерживаться, он может быть от одного до тысячи (экстремальный).

2. Превратите эти ограничения в как можно больше отдельных вопросов.

3. Выберите шкалу оценок - чем больше вопросов, тем больше должна быть шкала, чтобы получить окончательные результаты в конце.
   
   В большинстве случаев вы захотите использовать шкалу от 0 до 5/10, где ноль «не способен удовлетворить это ограничение», а наибольшее значение «очень способно удовлетворить это ограничение».

4. Оценка прочь!

Вы можете экстраполировать данные оценки несколькими различными способами (которые слишком технически, чтобы описывать их быстро), чтобы помочь в процессе исключения.

После этого вы, по крайней мере, сможете различить, что вы считаете хорошим или плохим в каждой идее, и почти наверняка у вас будет базовая иерархия от лучшего к не лучшему.

резюме: сгруппируйте ваши имена по категориям, которые охватывают качества, которые вы ищете в имени. Когда у вас есть записи во всех категориях, которые вы считаете важными, вы можете показать группу или клиента.

полный ответ: при рассмотрении наших дизайнов мы можем проверить качество на соответствие принципам дизайна: отражает ли мое использование пустого пространства группы и разделения, есть ли у меня ненужные элементы, отражает ли эта цветовая схема и типографика настроение, которое я пытаюсь передать? У меня нет опыта в наименовании продуктов, но я думаю, что вы можете использовать аналогичный процесс.

У вас есть определенные качества, которые вы ищете в названии? Что вам нравится в других названиях продуктов? Они простые, сложные, забавные? Сгруппируйте ваш текущий выбор имени в похожие категории (например, эти имена короткие, эти имена смешные, эти имена вызывают эмоции) Затем посмотрите, сколько ваших вариантов попадает в каждую категорию, и сравните их на основе этой категории. Если имя попадает в две категории, отметьте его в обеих и отметьте это. У вас есть примерно одинаковые имена во всех категориях? Или ваш список показывает, что вы цените одни качества в имени больше, чем другие? Я думаю, что если вы сможете сократить до равного числа имен в каждой категории, это приблизит вас к представлению клиенту. Даже если вы еще не нашли «Имя», вы можете знать, что соответствуете определенным критериям.

Я фанат сочинений Е. Б. Уайта. В « Элементах стиля» он говорит, что писатели должны тщательно подбирать слова и избегать лишних слов и фраз. Когда я проверяю свое письмо, я проверяю, могу ли я еще больше сжать свои слова. Я делаю то же самое с дизайном (например, мне действительно нужна эта граница?). Может быть, вы можете применить этот принцип к вашему списку имен, чтобы помочь устранить некоторые из них. Являются ли какие-либо из них слишком длинными или содержат ненужные слова? Они заставляют людей думать о чем-то не связанном? Могут ли они иметь отрицательный оттенок? Их легко читать? Легко сказать вслух?

Я стараюсь подождать до следующего утра, прежде чем отправлять работу клиентам. Когда я работаю над чем-то, я чувствую себя слишком близко к этому, чтобы судить об этом. Я привыкаю что-то видеть и больше не вижу. Я стараюсь не сдавать работу сразу после ее завершения. Я люблю отойти на ночь (или пару дней, если это возможно), взглянуть по-новому и посмотреть, хочу ли я отредактировать его, глядя свежим взглядом.

Забавная статья о том, как некоторые группы выбрали свои имена.