контекст
Я ищу работу в качестве подрядчика в своей области знаний и предпочел бы зарабатывать меньше денег и получать меньше преимуществ, работая в качестве краткосрочного подрядчика.
Проблема:
Компании говорят, что я должен быть штатным сотрудником по причинам интеллектуальной собственности.
Вопрос:
Разве им было бы не просто попросить меня подписать договор о том, что вся моя работа принадлежит им?
Если я работаю в качестве подрядчика, они могут отпустить меня, когда моя ценность уменьшится, и сэкономить много денег.
Что мне здесь не хватает?
Ответы:
Это дешевле
Найм людей, как правило, намного дешевле, чем обычные ставки подрядчиков, не так много компаний откроются и скажут об этом, хотя и заявят о ряде «беспричин».
источник
Хм. Судя по вопросу, вы хотите быть консультантом , а не подрядчиком. Вы хотите пойти в компанию, воспользоваться ее специализированным опытом, а затем перейти к следующему.
Исходя из моих знаний о том, как работают предприятия, вы хотите создать консалтинговую компанию, которую можно нанять, чтобы представить свои знания компании, а затем нанять для передачи этих знаний сотрудникам компании. Компании любят это - они получают лучше обученных сотрудников, чем тратят деньги на те же навыки, которые затем уходят из компании.
Выгода заключается в том, что вы получаете больше нагрузки - консультанты, как ожидается, будут дорогими и будут стоить каждого копейки (даже если на самом деле это не так, поверьте мне в этом). Недостаток для вас заключается в том, что вы должны быть более профессиональным, вы должны предоставлять услугу (образования) как компанию, которая продает что-то, а не как человек, приходящий в течение месяца или двух, чтобы иметь несколько чатов. Это означает, что вам нужно формализовать ваше обучение в Powerpoints, а также в официальных документах и справочниках с толстыми переплетами.
Последнее, вероятно, не так весело, но потом .. Я должен сказать вам, что работа, как правило, не так.
источник
Вы будете сталкиваться с этим часто, в зависимости от того, где вы живете и где живет компания.
Первое, что нам нужно сделать, это разобрать термин
intellectual property. У тебя есть:Давайте посмотрим на эти вещи индивидуально.
авторское право
При нормальной работе, в зависимости от того, что вы подписываете, ваш работодатель владеет вашей продукцией, иногда в нерабочее время. Это не тот случай, когда вы являетесь подрядчиком , поскольку вы являетесь продавцом, которому принадлежит авторское право, если оно не было специально назначено. Это может быть управленческой головной болью, которую многие компании хотят избежать.
патент
Я ненавижу патенты на программы со страстью. Тем не менее, если вы придумали то, что лица, принимающие решения, считают патентоспособным процессом «что-то делать», компания должна сначала владеть им. Это возвращает нас к авторскому праву.
Торговая марка
Это на самом деле не ключевой вопрос. Многие компании предоставляют свой логотип для печати на устройствах, литературе и т. Д. Сторонним поставщикам, которые производят устройства и литературу. Тем не менее, мы возвращаемся к административным вопросам, вам необходимо (во многих местах) явное письменное разрешение на создание сборок, содержащих носители с торговой маркой (текст, логотип и т. Д.).
Все это решается путем найма сотрудников и не беспокоясь о дырах в генеральном подрядном договоре, конкретном соглашении по проекту и о том, как любое из вышеперечисленного может аннулировать ваш существующий NDA. Помните, что контракты по проектам часто меняются из-за ползучести. Это работа юристов, которые стоят денег, и они, вероятно, предпочли бы сохранить это.
Если вы живете в другой стране, в другой правовой системе, потенциальная проблема умножается, хотя на самом деле это, вероятно, нулевой сценарий.
На самом деле, эти проблемы редко всплывают на поверхность ... но они могут и именно этим руководствуются при принятии политических решений.
Вы не можете ненавидеть мир за то, что он есть, все, что вы можете сделать, это обойти его.
источник
Помимо «интеллектуальной собственности», есть и другие веские причины не брать эксперта, который может уйти по прихоти.
Давайте выведем вас из вашей зоны комфорта. Представьте, что вы управляете компанией, которая решила начать новый проект по исследованию генетической структуры особенно малоизвестного вируса. То, что вы лично знаете об этом вирусе, может быть написано на обратной стороне конверта, поэтому вы нанимаете аспиранта для работы над проектом. Выпускник имеет очень глубокие знания об этом вирусе, потому что он изучал его в качестве своей научной темы PhD.
Шансы на то, что вы найдете такого выпускника, как он, ничтожны. Вам действительно нужен кто-то, кто является экспертом в этой области. Он хочет быть нанятым в качестве подрядчика, поэтому вы его нанимаете.
Шесть месяцев в проекте. Вы уже потратили несколько сотен тысяч долларов. Ваш аспирант решает, что он хочет уйти. Завтра. Проект не закончен. Это слишком далеко, чтобы списать без больших потерь, и вы не можете найти никого, чтобы заменить его.
Если бы у вас было предвидение, чтобы нанять его в качестве штатного сотрудника.
источник
Я уверен, что основная причина, по которой мы предпочитаем штатных сотрудников подрядчикам, заключается в том, что мы платим им меньше ...
источник
Если это дешевле или нет, то можно поспорить (общая стоимость работника, работающего полный рабочий день, в 2-4 раза превышает его зарплату).
Я бы скорее поверил, что речь идет о лояльности или, скорее, о том, как менеджмент корпорации воспринимает это. Многие менеджеры думают, что если кто-то работает на полную ставку, то он «часть команды», и, следовательно, автоматически остается верным корпорации. С другой стороны, внешний подрядчик воспринимается как следует из названия - что-то внешнее. Также контракт на полный рабочий день чаще всего означает эксклюзивный контракт, в то время как внешние подрядчики могут иметь других клиентов. Обычно менеджеры среднего звена воспринимают штатных сотрудников как более стабильный вариант.
Конечно, это логическая ошибка. На самом деле получить гарантии от подрядчика гораздо проще, чем с полной занятостью. На самом деле в большинстве стран есть законы, защищающие права работников, но на самом деле нет права подрядчика. Таким образом, сотрудник может уйти, и компания ничего не может с этим поделать, с другой стороны, у подрядчика обычно нет простого способа расторгнуть контракт. Кроме того, во многих странах контракты, не относящиеся к компетенции, считаются не имеющими юридической силы в отношении работников, но они по-прежнему применяются к подрядчикам.
источник
Помимо интеллектуальной собственности, они также являются налоговыми проблемами, чтобы иметь дело с независимыми подрядчиками. Если вы собираетесь нанять подрядчика, с ним нужно обращаться как с подрядчиком, а не с сотрудником. Работодатель теряет достаточный контроль над тем, когда и как все делается с подрядчиком по сравнению с работником.
Также недовольный подрядчик всегда может вернуться позже и попытаться заявить, что он действительно должен был быть сотрудником, а государственный департамент труда или IRS проведут аудит компании. Если недовольный подрядчик выигрывает, он получает работодателю половину налогов FICA, а работодатель должен платить налоги, штрафы и страховку по безработице. Различия между работником и подрядчиком особенно неопределенны, что затрудняет для компании выяснение того, действительно ли они соблюдают закон. По умолчанию проще нанимать сотрудников, чем нанимать подрядчиков, которые могут быть сомнительными. Если вы ведете бизнес только с одной компанией, работаете из их офиса, используя их оборудование, компании будет очень трудно защитить свое решение классифицировать вас как подрядчика, а не сотрудника.
Еще немного информации от IRS на подрядчиков против сотрудников .
источник
Хотя, безусловно, возможно, что проблема, а не интеллектуальная собственность, действительно является движущей проблемой, в специализированных областях существуют случаи, когда возникают серьезные проблемы с интеллектуальной собственностью.
Насколько близка ваша конкретная область анализа данных к тому, что компания считает ключевым для своего бизнеса или ключом к своим конкурентным преимуществам? Насколько вероятно, что анализ, проведенный вами для одной компании, послужит основой вашего будущего анализа для ее крупнейшего конкурента?
Если бы вы были экспертом, например, в области анализа данных, чтобы давать рекомендации покупателям, очень маловероятно, что такая компания, как Amazon, захочет нанять вас на краткосрочной основе, а не на полный рабочий день. Amazon уже вложил немало средств в этот тип анализа данных и будет обеспокоен тем, что вы приедете на несколько месяцев, поможете им улучшить механизм рекомендаций, но в конечном итоге впитаете в себя множество существующих уловок и открытий. Это сделало бы вас особенно привлекательными для конкурентов Amazon, которые гораздо меньше инвестируют в механизмы рекомендаций и потенциально подорвало бы существующее конкурентное преимущество Amazon. С другой стороны, если бы они наняли вас в качестве сотрудника, вам было бы намного проще запретить вам работать на конкурента, выполняющего то же самое в течение некоторого времени.
Если это действительно их проблема, вы могли бы потенциально заключить такого рода неконкурентное соглашение с компаниями, на которые вы работаете. Но это потребовало бы хорошей адвокатской работы, чтобы гарантировать, что вы не окажетесь в ситуации, когда вы не можете работать на законных основаниях ни для кого в течение определенного периода времени, и что у компании не возникнет проблем с IRS для лечения вам нравится сотрудник, а вы платите как консультант. С другой стороны, компании могут просто чувствовать себя более комфортно, гарантируя, что только сотрудники имеют доступ к их «секретному соусу».
источник
Я подозреваю 2 возможные ситуации
Не участвующие в конкурсе Я подозреваю, что они хотят, чтобы вы подписали неконкурентное соглашение. В зависимости от того, в каком штате вы находитесь и в каком штате находится штаб-квартира компании, неконкурентные соглашения могут быть бесполезными (например, в Калифорнии) или иметь злобные клыки (например, в Нью-Йорке или Огайо). Неконкурентоспособность довольно распространена среди работников, и большинство компаний предъявляют к ним требования по найму. Ни один консультант или подрядчик не подпишет неконкурентное соглашение.
Вплоть до 1970-х годов неконкурентное положение распространялось на 10 лет после увольнения. С тех пор такие контракты были сокращены примерно до 1 года.
Подписание может означать, что вы не сможете работать в течение года, если вы бросите работать на них - если ваши исследования "горячие вещи". Это также может означать, что они могут помешать вам работать на своего конкурента, и что наем вас на работу в качестве сотрудника будет самым дешевым способом отказать врагам в вашей компетентности.
Самый быстрый способ определить, является ли это причиной того, что они хотят, чтобы вы были сотрудником, - это сказать: «Хорошо, я буду сотрудником, но я отказываюсь подписывать любое неконкурентное предложение».
W2 против 1099 Врачи, юристы и бухгалтеры могут создавать «профессиональные корпорации». Закон о налоговой реформе 1986 года добавил ограничения, чтобы сделать это практически невозможным для программистов и инженеров (если вы помните парня, который в прошлом году летал на своем самолете в здание IRS, это было причиной его жалобы). Это означает, что если вы хотите быть подрядчиком / консультантом, а также программистом, вам необходимо быть сотрудником какой-либо другой компании. Правила для того 1099 подрядчика для инженеров и программистов напряженными достаточно того, что подавляющее большинство компаний , которые не могут быть обеспокоены , чтобы понять их - так они утончаются не беспокоить и требуют , чтобы быть W2 сотрудником какой - либо другой компании ,
источник
Я был подрядчиком всю свою жизнь (в Великобритании). У меня буквально никогда не было «настоящей работы».
Компании всегда просили меня остаться для них постоянным, и они всегда пытались найти причины, связанные с интеллектуальной собственностью и долгосрочной лояльностью.
И я всегда говорил: «Хорошо, если вы платите мне столько же». Который имеет тенденцию заканчивать разговор.
Только один раз в моей жизни это был также конец контракта, хотя даже тогда была возможность стать постоянным сотрудником (примерно половина суммы, которую они платили мне как подрядчику). Я думаю, что рассматриваемая компания действительно должна была сократить свой бюджет.
Сейчас я стар, многие мои друзья ушли в управление. Я спросил их, почему компании всегда стараются, чтобы их сотрудники по контракту ушли с работы. Мужчине говорят: «Это потому, что это намного дешевле».
Если бы реальная причина была чем-то еще, то они были бы готовы платить вам больше как постоянный сотрудник, чем как подрядчик. Потому что ты стоишь им дороже.
Это просто часть переговорной игры. Придерживаться ваших орудий. Если они могут найти кого-то вашего качества готового стать постоянным, они могут заменить вас им, и достаточно справедливо. Но хорошие люди худы на земле, и чем дольше вы работаете на них, тем труднее будет заменить вас.
Если они не собираются обанкротиться, если они найдут кого-то хорошего, они будут использовать его так же, как и вы, потому что в любой компании, которая не собирается обанкротиться, всегда есть больше работы, чем есть люди, чтобы сделать это.
Раз они сломали лед и начали говорить о деньгах, почему бы не попросить у них дополнительные £ 5 / час? Помните, что это всего лишь игра. Никто не обидится, если ты тоже будешь играть.
Также поговорите с некоторыми дружелюбными покупателями, или если у вас есть друзья, которые являются менеджерами в других фирмах, поговорите с ними. Они могут объяснить, как играть. В худшем случае купите книгу о переговорах. «Добраться до Да» это хорошо, и немного классика. Переговоры - это очень весело, и вовсе не так страшно, как думают большинство людей.
И бизнес это все о переговорах. Если вы будете вести переговоры хорошо, дружелюбно и порядочно, вы получите только уважение к нему. Если вы играете в игру плохо или злобно, вы просто будете классифицированы со всеми другими невежественными проигравшими.
Честно говоря, если вы играете с кем-то в шахматы, и они продолжают терять свою королеву, делая ужасные ходы, вы думаете: «Эй, он лояльный. Я хочу, чтобы он был на моей стороне?
источник
Это немного касательно, но - одна из причин, почему некоторые компании хотят, чтобы все сотрудники были заняты на полную ставку, заключается в том, что их проекты (долгосрочное) беспорядок.
Единственный способ добиться (и поддерживать) вещи - это окружить людей, которые были там всегда и знают Большой Шар Грязи (и огромную « внутреннюю платформу »). Я работал в компаниях, где время на то, чтобы выучить зверя и освоиться с ним, составляет целых 12 месяцев и более. В этом сценарии имеет смысл найти ориентированных на стабильность людей, которые будут вечно терпеть и терпеть зверя. Просто потому, что всякий раз, когда кто-то уходит - время, необходимое для того, чтобы новое теплое тело стало продуктивным, стоит очень дорого
Я не знаю, как это может относиться к вашей специальности. Возможно, компании, к которым вы обращаетесь, думают, что они могли бы использовать кого-то, кто специализируется на вашем персонале, навсегда, вместо того, чтобы просто решить разовую проблему. Но это довольно типичный случай: компании часто хотят иметь огромное количество фуллтимеров (возможно, даже ВСЕХ фуллтимеров), потому что их материалы слишком сложно подобрать для более короткого срока. И когда у них есть кто-то на крючке, они хотят его удержать.
(Еще более косвенно - теперь я думаю об этом как о запахе работы. Если в интервью я слышу, что «есть чему поучиться» и что в магазине идет огромное время, я выхожу за дверь. Если, конечно, есть некоторые очень специфические знания, основанные на предметной области, но определенно не просто ориентация на сторону программирования.)
источник
Я подозреваю, что это очень часто НЕ касается «денег» или «интеллектуальной собственности», я подозреваю, что это часто больше о вашей приверженности этой компании и вашей лояльности.
Как сотрудник, работающий полный рабочий день, обычно вы (не обязательно ВЫ, но обычно ...) гораздо чаще становитесь связанными с этой компанией. Вы, скорее всего, посвятите себя миссии компании, а не просто «код на эту неделю».
Вы, скорее всего, будете больше инвестированы эмоционально и / или финансово, когда вы работаете, и будущее компании зависит от будущего вашей занятости и условий труда, а не только от «работы в этом месяце».
источник