Менталитет и карьера сотрудника и подрядчика [закрыто]

Я пытаюсь решить что-то, что не совсем охвачено ни одной из других тем "подрядчик против сотрудника". В двух словах: существует ли естественная (возможно, даже жесткая и врожденная) тенденция к тому, чтобы люди предназначались для одного или другого?

Немного предыстории: я пережил серьезное выгорание за последние пару лет, и в этом году я собираюсь в отпуск, чтобы все обдумать. Со всем этим размышлением я все больше и больше прихожу к выводу, что я просто не готов к постоянной, наемной жизни. По сути, я думаю, что у меня просто нет «менталитета сотрудников». Неважно, насколько хорошая работа, у меня просто есть какая-то внутренняя, глубокая потребность передвигаться и не быть привязанным к одному и тому же пейзажу. Я отлично справляюсь в первый или два года, когда все по-новому, но после этого просто становится действительно скучно и неприятно зацикливаться на одной и той же рутине, смотреть на одну и ту же кодовую базу и т. Д., Независимо от того, насколько хорошо работа кажется на бумаге. Большинство людей, кажется, попадают в паз, где стабильность компенсирует любое «неуважение к знакомству»

Этот ответ на один из моих других вопросов (в основном связанных с этой темой) действительно привлек мое внимание: у меня такое чувство, что я могу быть в основном тем, кого они называют «охотниковым», своего рода «СДВГ с замедленной съемкой». Я отлично концентрируюсь на вещах, которые мне действительно интересны, и я не боюсь усердно работать. Но это должно прийти в комплекте с началом, прогрессией и концом - в короткие и средние сроки. Типичная окладная среда, которая в разработке программного обеспечения обычно подразумевает открытый «режим обслуживания», очень быстро приходит мне в голову, после первого или двух лет на новой работе. Я начинаю терять мотивацию и сосредоточенность, и в конце концов впадаю в истощение.

Итак, в основном то, что я спрашиваю - вы думаете, что теория «фермер против охотника» реальна? Не обязательно в формальном клиническом психиатрическом смысле, но только из вашего субъективного опыта? Я особенно хотел бы услышать от подрядчиков или людей, которые сделали оба. Вы делаете это просто потому, что возможность хорошая, и вы можете делать ту же самую работу постоянно, все остальное одинаково. Или у вас есть такое чувство / менталитет, как у меня - что привязанность к одному и тому же пейзажу истощит вашу душу?

Смежный вопрос : люди обычно придерживаются одного или другого? Или они делают оба? Мне кажется, что большинство людей являются либо наемными работниками, либо подрядчиками / консультантами на протяжении большей части своей карьеры, и что дублирование, которое выполняет оба по своему желанию, довольно мало. Я не могу найти никаких данных, подтверждающих это, это просто впечатление, которое у меня есть - и я нахожу это очень любопытным - потому что кажется, что оно поддерживает эту идею о том, что у людей просто естественно / интуитивно, кажется, есть склонность сиять в та или иная «модель» работы.

РЕДАКТИРОВАТЬ : Спасибо за ответы. Я думаю, что это правда, что то, что сгорает у меня, - это основное чувство неудовлетворенности работой на кого-то другого в типичной бизнес-среде "командования и управления". Все работы, которые у меня когда-либо были, были постоянными концертами, которые в основном соответствуют этому шаблону - разработчики относились как к фабричным рабочим (некоторые места хуже, чем другие, но всегда по существу верны) - например. делать то, что вам говорят, без особой самостоятельности или самореализации. Тем не менее, я думаю, что я все еще буду изучать контракты, чтобы увидеть, как это работает для меня по сравнению с постоянными концертами. Это, вероятно , не является совершенным, но я думаю , что независимость будет по крайней мере сохранить интересные вещи - это занимает много времени , в том же самомдо того, как я добрался до того момента, когда я перегорел и стал слишком неработоспособным, чтобы работать вообще. Постоянное боковое движение может, по крайней мере, держать его под контролем.

Это не тот пейзаж, который истощает вашу душу, это рабство работы на чужую прибыль в типичной деловой среде. Если независимо от вашей производительности ваш хозяин оставляет вам только определенную часть вашего продукта, вы не охотник и не фермер, а раб.

Я, конечно, немного преувеличиваю, но подумайте об этом: даже если в современном мире работа с фиксированной оплатой является добровольной и в большинстве случаев удовлетворительной с точки зрения оплаты ваших счетов и кормления вашей семьи, все же с эволюционной точки зрения вы являются охотником (или фермером), чей избыточный продукт идет кому-то еще.

Я думаю, в конце концов, наш мозг животных / охотников / собирателей низшего уровня восстает против этого.

Что-то интересное И полезное может удержать любого охотника, собирателя, фермера, мясника, клоуна - кто бы ни был, занятый годами в одном месте. Мы, программисты, являемся креативным типом (клоуны?), Но, к сожалению, для нас большинство софтверных компаний построены на принципах производства сборочных линий. Многим из нас там просто не место.

Я думаю, что лучшим ответом на старый мир являются стартапы. Присоединитесь к стартапу или лучше запустите стартап с единомышленниками, которым вы доверяете, и поделитесь с ними прибылью.

Немного предыстории: мне понадобилось около 20 лет работы здесь и там, в поисках работы моей мечты, пока я не пришел к такому выводу: творчество рабочих умирает там, где есть сборочная линия, контролируемая иерархией неработающих.

Спросите себя, что вызвало выгорание. Была ли это сама работа, часы или внешние влияния, например, ощущение, что вы не достигли жизненных целей.

Затем спросите себя, каковы ваши цели на самом деле. Это действительно очень сложный вопрос, поэтому не чувствуйте давления, если не можете перечислить их все сейчас.

Разница между подрядчиком и сотрудником, работающим в Перми, не обязательно облегчит работу с источниками выгорания. Я был и в последние несколько лет, и различия довольно минимальны. Если вы думаете, что смена работы каждые 6 месяцев сделает вас счастливее, есть большая вероятность, что ваше недовольство исходит из другого места.

Это может быть сложно, но это может быть что-то из жизни; быть одиноким, когда ты предпочитаешь этого не делать, жить в ужасном доме или районе, не иметь столько друзей, сколько тебе хотелось бы. Такие вещи, как чувство старости, интересно, какой смысл делать все это, чего ты добиваешься.

Я не знаю, какова ваша ситуация с деньгами или сколько вам лет, но это тоже может быть проблемой. Если у вас есть долги, составьте планы по их устранению как можно скорее.

Если вы можете, стоит поговорить об этом с терапевтом, это не значит, что вы злитесь, но они поговорили с десятками людей, работающих над одними и теми же проблемами, и могут помочь с короткими путями.

Есть много хороших книг по выгоранию, но я бы, вероятно, порекомендовал что-то вроде «Как получить то, что вы хотите и хотите то, что у вас есть», которое написано Джоном Греем (мужчины из «Марс») Я рекомендую это, потому что это довольно легко, но познакомит вас с двумя сторонами проблемы. остроумие, получение того, что вы хотите, и желание, что у вас есть.

Попробуйте выяснить, как долго это продолжается. Это может быть длиннее или короче, чем вы думаете. Вероятно, стоит оценить и депрессию. Опять же, это то, что может повлиять на вас в течение многих лет, медленно изматывая вас, это не должно быть большим ударом по лицу с мертвым пони.

Наконец, я просто скажу, звучит так, будто вы находитесь на грани чего-то захватывающего, хотя это может показаться утомительным и страшным. Не пытайтесь разобраться со всем этим самим, вам нужны внешние перспективы (молодцы, что пришли сюда). Мы можем быть нашим собственным злейшим врагом, если оставить его наедине.

Я думаю, что у меня просто нет «менталитета сотрудников». Независимо от того, насколько хороша работа, у меня просто есть какая-то внутренняя, глубокая потребность передвигаться и не быть привязанным к одному и тому же пейзажу. Я отлично справляюсь в первый или два года, когда все по-новому, но после этого просто становится действительно скучно и неприятно зацикливаться на одной и той же рутине, смотреть на одну и ту же кодовую базу и т. Д., Независимо от того, насколько хорошо работа кажется на бумаге.

Я занимаюсь разработкой программного обеспечения почти 26 лет. Я начинал как сотрудник программной фирмы, которая нанимала своих сотрудников для своих клиентов. После девяти лет я перешел к заключению контрактов через агентства, а затем стал полностью занятым работником. Наконец я вернулся к работе наемного работника. Пропал с двумя заданиями. Но третьим повезло. Я работаю в этой компании уже четыре года и не собираюсь уходить.

Все это только для того, чтобы довести до: Я был точно таким же, как вы: никаких "zitvlees" (сидящие плоть / стойкая сила). Четыре года с моим нынешним работодателем - абсолютный рекорд на сегодняшний день. Две предыдущие работы длились два года, и все проекты до этого (в том числе те, которые были в моей первой работе по разработке программного обеспечения за девять лет) никогда не длились больше года. И это подходит мне идеально.

Я мог бы даже сказать, что у вас больше выносливости, чем у меня, потому что обычно у меня уходит всего около 3 месяцев, прежде чем я хорошо чувствую материал, над которым я работаю, и скука начинает закрадываться.

Можно сказать, что мне понадобилось 22 года, чтобы найти подходящую работу ...

Можно также сказать, что после 22 лет я наконец успокоился ...

Я говорю, что мне потребовалось 22 года, чтобы понять, что я считаю важным, и осознать это, когда оно встало на мой путь. Я обнаружил, что люди, атмосфера и общий менталитет / культура в компании важнее, чем моя повседневная деятельность. Это не значит, что я был бы счастлив складывать коробки в такой компании. У меня все еще есть мой менталитет типа "охотника". Умственный вызов и разнообразие - это (очень!) Близкая секунда. На самом деле они на уровне. Я бы не обошелся без них. И поэтому я считаю себя невероятно счастливым, когда нашел работодателя, где я нахожу почти все, что считаю важным:

• кодовая база, в которой я могу передвигаться. Через четыре года есть еще много деталей, которые я еще даже не видел!
• достаточно небольшая команда, чтобы я мог выразить свою заинтересованность в определенных вопросах и, как правило, приступить к работе над тем, что мне интересно. Это помогает моему работодателю верить в обмен знаниями, это означает, что у меня есть возможность поработать над тем, чего у меня нет видел раньше вместо того, чтобы ограничиваться частями, над которыми я работал.
• много интересных, веселых, добрых, коллег с хорошим чувством юмора.
• несколько "эго".
• пара прямых коллег, которые намного выше среднего и готовы тренировать / преподавать.
• аналогичные приоритеты в отношении качества, ремонтопригодности, надежности,
• общий менталитет всегда пытаться улучшить продукт, а также как мы работаем.
• Поверьте, что в совершении ошибки нет ничего постыдного, при условии, что, сделав ее, вы принимаете меры, чтобы извлечь из нее урок и предотвратить повторение этой же ошибки.
• ... Больше.

Зная, что я считаю важным, я также знаю, что это «угрожает». Что изменилось, так это то, что вместо того, чтобы бежать (как я делал в прошлом), я рассмотрю (воспринимаемую) «угрозу» рано и если я не смогу заставить ее «уйти», я постараюсь, по крайней мере, смягчить воздействие это имеет на меня. В этом отношении, да, я приобрел большую стойкость. Хотя возможно из-за необходимости. Работы, которые так близки, как у меня сейчас, редки, и поэтому стоит попытаться сохранить их как можно больше.

Моя карьера была примерно поровну разделена между должностями подрядчика и FTE. Мне кажется, что большинство подрядчиков делятся на два типа. К первому типу относятся те, для кого заключение контракта лучше подходит для их ситуации или образа жизни. Для некоторых это очень похоже на то, что вы описываете, с необходимостью не привязываться к одному месту. Они любят разнообразие и частые изменения, так же, как вы описываете себя.

Для других у них нет необходимости в выгодах, которые дает должность на полный рабочий день. У них есть супруг, который предоставляет пособия, или они одиноки и молоды с незначительными проблемами. Люди в этой группе - те, кто предпочитает удобство, которое обеспечивает заключение контракта.

Другая группа, в которую я попал, это те, кто делает это по необходимости. В настоящее время большинство компаний не нанимают разработчиков напрямую. Все их новые сотрудники приходят через подрядчиков, которые они переводят на полный рабочий день после того, как они «опробовали их». Они не хотят быть подрядчиками, но много раз вынуждены прокладывать себе путь через это, потому что для них слишком мало других вариантов. Как и я, мы должны прорваться сквозь время подрядчика в надежде на постоянную позицию в будущем. Иногда это работает, иногда нет.

Есть те, кто открыт для любой позиции. Но по моему опыту эти люди довольно редки. Большинство людей, кажется, попадают в две другие категории, и часто это определяется их ситуацией. И потребности и отношения людей могут меняться в зависимости от их текущей ситуации и времени в их жизни. Например, один человек, работающий подрядчиком, выходит замуж и имеет ребенка. Их ситуация меняется, и, хотя они когда-то искали работу по контракту, они теперь находят, что им нужны преимущества и долгосрочная стабильность, которую обеспечивает позиция FTE.