Хотя общепринято мнение, что планирование покера повышает точность оценок проектов (небольшая выборка которых продемонстрирована по этому вопросу ), было ли проведено какое-либо определенное исследование по этому вопросу?
Более конкретно, я ищу неосновательную информацию, показывающую, что планирование покера будет улучшением по сравнению с традиционными методами оценки.
agile
estimation
planning
research
WLPhoenix
источник
источник
Ответы:
Google Scholar обнаруживает некоторые документы
Вы можете найти следующие документы полезными, но они находятся за платным доступом и могут быть немного устаревшими:
Возможно, вы также захотите рассмотреть тематическое исследование по гибкой оценке и планированию с использованием Scrum 2011 (бесплатный PDF), начиная со страницы 123.
источник
История из моего опыта.
Когда наша команда начинала - мы использовали планирование покера от Mountain Goat. Поскольку наша команда была распределена по двум городам, у нас не хватало вариантов методов оценки. Что касается самого инструмента - это был надстройка Planning Poker 3.0 JIRA
Таким образом, по мере того, как наша команда росла (как по количеству участников, так и по опыту), мы обнаружили, что покер для планирования больше не отвечает нашим потребностям. Из-за рассеивающего фактора членов команды, из-за проблем из разных проектов, которые должны быть оценены во время одной и той же встречи, из-за неэффективности оценки больших куч историй - мы перешли от этого метода к другому - игре оценки команд от Стива Бокмана ,
Этот метод хорошо сработал для нас, хотя время подготовки к сеансу увеличилось (у нас не было подходящего инструмента с решением «онлайн-мультиплеер») - наш scrummaster использовал Google Docs для подготовки сеанса оценки.
источник
Измерения пока основаны на одном и том же наборе персонала - (ненаучные меры): Планирование покера - отклонение на 24-78% от фактического времени, необходимого для выполнения 113 задач. Исторически сложилось так, что методы анализа данных сократились на 200%. В среднем, однако, в пределах 30% от каждой оценки потребовалось выполнить 113 задач. Комментарий. Я пристрастен, признаюсь после того, как все вышеперечисленное было замечено. Значение, которое я бы увидел, если есть обсуждение для рационализации каждой оценки. если у вас есть член команды, который тщательно продумывает каждый шаг своей оценки, а также выполняет свою оценку в пределах небольшого отклонения, то этот человек (ы) добавит ценность - однако, если это будет быстрое предположение по каждой оценке, это глупость и пустая трата времени имо.
источник