Я управляю командой из 6 человек, которая недавно переехала в Scrum.
У нас есть Scrum Master (один из разработчиков в команде) и владелец продукта.
Поскольку у меня довольно много свободного времени (потому что большая часть управленческой работы, которую я раньше выполнял, теперь выполняется Scrum Master и владельцем продукта), и, поскольку я хочу оставаться технически актуальной, я занимаюсь какой-то технической разработкой.
Я действую как часть команды разработчиков, посвящаюсь некоторым историям в каждом спринте и участвую во всех собраниях как часть команды.
Как вы думаете, это хорошая идея? Может ли это противоречить «самоорганизации» команды?
scrum
management
Игорь Окс
источник
источник
Ответы:
Прочитайте развивающиеся мысли Роя Ошерова о лидерстве команды в Agile мире на 5whys.com
Он много говорит о трех ключевых этапах, которые проходит команда, когда она развивается от Водопада до Скрама.
Когда я столкнулся с идеями Роя на OpenVolcano '10 , я был в полном недоумении, почему моя команда перестала совершенствоваться. Затем я понял, что команда перешла от Survival к Learning, и я совсем не изменил свой стиль управления. Я так и сделал, и это очень помогло.
Поэтому я предлагаю выяснить, в какой из этих трех фаз вы находитесь, и соответственно управлять.
Кроме того, принять решение сейчас и быть лидером или разработчиком. Не попадайтесь в ловушку, думая, что у вас есть свободное время, пока вы не достигнете фазы самоорганизации. И, если вы доберетесь туда, осознайте, что вы хороший лидер команды (это сложно ), и переходите в другую команду, а не реинтегрируйте себя.
источник
Комментарии pdr действительны, и я согласен с ними. Но я не верю, что они универсальны для всех случаев.
Ваш стиль управления будет определять, насколько хорошо или даже вам следует подумать о работе в двух ролях.
Как руководитель группы, вы держите власть над решениями о производительности и типе карьеры для ваших сотрудников. Неправильная власть между вами и вашими работодателями может разрушить ваши попытки стать частью команды разработчиков.
Пока вы знаете об этом несоответствии и четко разграничиваете свои роли, я думаю, что вы можете быть и менеджером, и разработчиком. Я видел, как это было успешно сделано несколько раз, и в настоящее время я работаю в команде в той же ситуации.
Стоит отметить, что вы не можете устранить все последствия неравенства. Будут времена, когда вам нужно прикусить язык и воздержаться от оживленных дебатов. Будут другие, когда вам нужно будет взять козырь и указать, что конечная ответственность за команду лежит на вас, поэтому вы делаете диктат.
Вам понадобятся как минимум два сильных, опытных разработчика в вашей команде, которые политически безопасны. Их роль заключается в том, чтобы контролировать неравенство сил и призывать вас к выходу из равновесия. Вы можете обойтись только с одним сильным разработчиком, но наличие второго обеспечивает объективность в случае, если вы вдвоем зашли в тупик по проблеме.
Мне, честно говоря, нравится, когда мой непосредственный руководитель сохраняет себя технически значимым. Это облегчает их понимание моих трудностей, и я думаю, что в итоге мы получим более результативную команду.
источник
Я уже проходил подобный опыт, руководя командой из 6 разработчиков в команде Scrum. Помимо того, что упоминали pdr и GlenH7, это помогло:
источник