Я работаю в муниципалитете с предприятием ГИС. Каков будет аргумент для выполнения всего редактирования данных в ГИС-отделе? И наоборот, что будет аргументом для обновлений данных, обрабатываемых в точке входа (например, DPW: канализация и водоснабжение; оценка: посылки).
Меня интересует идеальный случай, независимо от штатного расписания и денег.
Ответы:
Раньше я использовал модель, ориентированную на владельца данных. Это делает несколько вещей (не только бюджетных):
Кстати, в моей ситуации я нашел «вспомогательные» позиции, которые могли бы посвящать какое-то время каждую неделю и тренировать их. В моем случае это был организатор магазина и менеджер программы. Это также может быть «старый» парень, который все это сделал и скоро уйдет на пенсию.
В некотором роде получить свои знания в системный подход.
@Kirk Kuykendall.
Я предполагаю, что реальный мир должен быть первым представлением.
Тогда, если есть исключения из этого (согласно вашему примеру), вы можете использовать схемы или катрографические представления .
Я постоянно сталкиваюсь с этой проблемой в моей нынешней работе с более чем одной линией в канаве.
Если они одного типа и размера, это одно.
Но это редко бывает.
Edit:
@cwb - из вашего комментария я бы как бы перевернул свой ответ.
Для данных, которые я мог определить способного / желающего участника ГИС, я использовал модель владельца данных.
В моем случае исполнение кода было у одного человека. Построение / редактирование данных было невозможно для этого человека.
Я занимался обслуживанием редактирования ГИС, приобретением, владением большей частью данных, которыми владел наш муниципалитет.
Я думаю, что это идет с территорией.
Снова (с наполовину заполненной чашкой) я превратил ее в позитив, когда мог.
Я собираю обслуживание данных ГИС до уровня департамента и обращаюсь к ним за помощью по проекту с
1. сбором
2. финансирования
и всегда включаю эти группы в однодневный семинар / тренинг по ГИС.
Изменить 1-12-12:
Например, я отвечал за заполнение запросов данных со стороны общественности и строителей для отдела планирования.
Я сделал документ с изложением всех требований для приобретения,
затем документ (для меня или моего предшественника) с изложением процесса извлечения данных
и, наконец, документ для самого заказа.
Я также оценил время для каждого запроса (мой первый документ определил объем, доступный для каждого запроса).
В конце года я смог создать документ, показывающий затраченное время (предполагаемое), стоимость материалов (dvd / cd, доставка и т. Д.), А также возмещение в соответствии с нашей политикой конфиденциальности / доступа
(которую я также создал, чтобы установить суммы для взимать плату за запросы данных в соответствии с законом о свободе информации при незначительном нарушении конфиденциальностии хорошая доза национальной безопасности для соответствующих данных).
Раздел разрешений / правоприменения отдела планирования также использовал меня в качестве ресурса.
Так что я бы использовал рабочие коды для тех.
Затем я собираю все затраты для отдела планирования, чтобы не бить их по голове, а информировать их о том, что они получают «бесплатно».
Мы не взимали плату с отделов за разметку, сканирование или любую другую функцию ГИС. Поэтому было полезно сообщить им об этом до того, как они пойдут на бюджетные собрания
(мэр и совет урезали финансирование)
почему и где они должны были поддержать мой отдел / секцию. Затем я позвонил им, когда планировал общегородской проект аэрофотосъемки, и добавил их к бюджетному планированию, процессу проверки спецификаций и, в конечном итоге, к процессу рассмотрения / присуждения контракта.
Я также приложил бы все усилия, чтобы отслеживать время, ресурсы, программное обеспечение и поддержку для других департаментов.
Имея форму запроса plot / data // map, было довольно просто вести учет времени (что я должен был сделать в любом случае для расчета заработной платы (числовой) и моего начальника отдела (описания проекта).
Когда или если запрос данных не был полностью подписан в разумные сроки
я бы вытащил его и пошел к начальнику отдела и обсудил варианты,
такие как помощь в создании данных, редизайн проекта и т. д.
продолжайте нажимать кнопку комментария. И я буду заполнять более подробную информацию, как у меня есть время.
источник
В большинстве случаев на уровне города / округа вы будете видеть «Владельца данных» в качестве основного сопровождающего, поскольку эти пользователи склонны иметь технические знания, связанные с данными, которых нет у обычного пользователя «ГИС».
Главный пример - это канализационный департамент, в котором, как правило, работают инженеры-строители, способные обеспечить лучшее творение и поддержку. упомянутых данных, когда обычный пользователь «ГИС» не будет обладать специфическими функциональными знаниями для создания / редактирования сетей или моделей, используемых при построении и ведении этих данных.
Во многих случаях вы увидите, что центральный отдел «ГИС» служит для общей картографической и специальной поддержки всех департаментов / отделов и обеспечивает руководство и надзор за корпоративной ГИС.
источник