Я использую Scrum и мне это очень нравится. Тем не менее, мой магазин находится в проектах, где продолжительность разработки составляет две или четыре недели. Мы уже изменили длину спринта до двух недель, и все здесь говорят: «Это будет Scrum, только с полутора спринтами».
Я не думаю, что мы можем получить большую ценность от полутора спринтов. Как мы можем получить преимущества итеративного процесса разработки с одной, двумя или полутора итерациями?
Вам не нужно делать 1 проект за один спринт. Если у вас есть незавершенный продукт, ваш владелец продукта и мастер схватки могут разместить столько спринтов, сколько захотят. Если спринт занимает 2 недели работы, вы должны запланировать 2 недели историй в этом спринте. Следующий спринт, вы делаете то же самое. Если у вас нет нескольких коротких проектов, вы, вероятно, закончите с половиной спринта, но в этом случае, вероятно, есть что-то еще, что не так в компании (подсказка: продажи должны продавать больше).
Я был в нескольких спринтах, где я работал над 8 проектами. Это не идеальная ситуация, но если «проект» занимает от 8 до 16 часов, вам придется выполнять много из них. Конечно, проекты были только 1 или 4 истории. Все они были отмечены в списке продуктов и прошли полную итерацию.
Тем не менее, Scrum (как и любая другая методология) предлагает только некоторые рекомендации. Вы можете взять с нее все, что захотите, если вы знаете, что вы выбираете и почему вы выбираете это. Если вы думаете, что вам нужны итерации недели, пожалуйста, сделайте это (я думаю, что это немного быстро, но некоторые книги пишут об итерациях за 1 неделю).
Заметьте, я не являюсь мастером схватки и мало с этим работал, но видел некоторую теорию и сделал пару итераций с ней. Кто-то более опытный со Scrum мог бы рассказать намного больше об этом предмете.
Предполагая, что проект длится не более 4 недель, есть два варианта:
1) Для проектов с фиксированной областью действия: делать scrum с 1-недельными итерациями.
2) Для проектов с фиксированной продолжительностью: просто сделайте 1 итерацию и верьте в ежедневную работу.
Целью Scrum для небольших проектов является объединение усилий команды на ежедневной основе и обеспечение быстрого устранения препятствий.
Воспользуйтесь преимуществами коротких проектов, пока вы можете, и закрепите свои методы схватки. В конце концов, вы либо будете работать над несколькими проектами одновременно, либо начнете с более длинных / больших проектов. Кроме того, некоторые из ваших предыдущих проектов будут возвращены с большим количеством модификаций. Это действительно ничем не отличается от работы над этим как непрерывный набор спринтов.