Мне интересно узнать, почему программисты уходят с работы, и есть ли причины ухода уйти в вашу нынешнюю работу?

Является ли причиной ухода просто из-за вознаграждения, местоположения, я ненавижу своего босса / коллегу, отсутствие признания или отставку / новый карьерный путь.

Обновление: я отвечаю за команду программистов и тестировщиков, и я хотел бы лучше понять, что может побудить мою команду уйти, и, надеюсь, попытаться решить такие проблемы.

Этот пост в блоге придаст большое значение обсуждению: http://widgetsandshit.com/teddziuba/2010/05/why-engineers-hop-jobs.html Все сводится к следующему: топ-талантам легко найти работу. Убедитесь, что вы, работодатель, конкурентоспособны на рынке труда.

Я суровый судья. Пожалуйста, не судите меня так резко, потому что мне нужно есть, чтобы поддерживать свою жизнь, и поэтому мне всегда нужна была работа где-то. Я уверен, что мой пост субъективен, но я постарался ответить честно с моей точки зрения. Видите ли, это не все, что я могу сделать для компании. Это все о том, что я хочу (и могу получить). К вашему сведению, я мужчина, не женат, без детей.

[В произвольном порядке]

Причины, которые я оставил:

• В мой первый день меня встретил сотрудник «Добро пожаловать в ад» .
• Компания борется в финансовом отношении
• Много нарушенных обещаний
• Переоценен для моей текущей должности и не может двигаться в одной компании.
• Скучно, как ад на моей повседневной работе.
• Работаю с / для идиотов.
• Менеджмент делает большие ставки на аутсорсинг суб-паритета и получает свою задницу им.
• Управление не понимает программного обеспечения.
• Работаю в отрасли, которой я не увлечен.
• Последовательная доставка дерьмовых продуктов. До сих пор я бы никогда не купил то, что производил, даже если бы работал на крупную фирму с большим капиталом.
• Корпоративная фигня.
• Место работы в глуши.
• Удручающе выглядящий рабочий корпус; ужасная еда в кафетерии.
• Дешевая / сгоревшая офисная отделка и оборудование.
• Неинтересные коллеги / личные столкновения.
• Слишком много сплетен / коллег, у которых нет шаров, чтобы отстаивать то, во что они верят. Не видеть искр в чьих-либо глазах.
• «Золотые дети» / «Жопа целуются».
• Дресс-код, слишком много встреч, необходимость быть на работе к 9, тренировка шести сигм, видя корпоративные отходы.
• Неспособность профессионально расти / брать уроки после работы.
• Не хватает оборудования для быстрой работы, на рабочем месте слишком шумно.
• Слишком много встреч. Фиксированные сроки.
• Недостаточно отпуска / больничных дней. Чувствую, что мне не платят мою рыночную стоимость. Чувствую, что я зарабатываю значительно меньше, чем некоторые другие придурки в той же компании, которые этого не заслуживают (я не завидую, когда оплата оправдана).
• Не кликайте с менеджером / менеджером проекта / коллегами.
• Быть меньшинством в дебатах демократов против республиканцев, поощряемых на работе. Неправильные разговоры относительно пола / расы / сексуальных предпочтений во время обеда.
• Видя утечку мозгов и компании, не понимая, что это происходит и почему это происходит.
• Они набрали слишком низкий балл по тесту Джоэла.
• «Эффект Мертвого моря»: http://it.slashdot.org/story/08/04/12/2241216/The-Dead-Sea-Effect-In-the-IT-Workplace
• Тут работает и тупой сын босса, но он нежелателен.
• Другие типы нежелательных людей; рывки.
• Я работал на Уолл-стрит, и мне пришлось общаться с трейдерами.
• Мы помогли краху фондового рынка.
• Бизнес-аналитики были выше меня в пищевой цепи.
• Оценка сотрудников, которая заставляла меня чувствовать себя дерьмом в течение недели или двух, даже если моя компенсация была в порядке. Все, что немного негативно отражается в файлах HR, не может быть полезным для меня. Я бы предпочел жесткий разговор 1: 1.
• Вести переговоры о повышении трудно и неприятно. Ходить на собеседования весело, увеличивает богатство и заставляет меня снова чувствовать себя умным. Все эти забавные загадки и глубокие технические вопросы, которые, как правило, возникают только на собеседованиях, но моя ежедневная работа не так стимулирует.

Почему я еще не ушел (в произвольном порядке):

• Это не так уж плохо (но я не буду здесь слишком долго).
• Моя зарплата в порядке
• Возможно, мне не все нравятся, но мой менеджер и некоторые из моих коллег потрясающие.
• Возможно, я не работаю в НАСА, но мне все еще сложно, я учусь, и вокруг есть несколько умных людей.
• Мне нравится чувство юмора большинства людей.
• До работы на общественном транспорте у меня уходит не более 45 минут.
• Выручка компании выглядит неплохо, поэтому не стоит опасаться увольнений или других драконовских мер по сокращению расходов в ближайшие 6 месяцев.
• Я не был здесь достаточно долго; если я уйду сейчас, то я буду выглядеть как наемный работник.
• Я хочу подождать до февраля, когда мне скажут, насколько хорошо они думают, что я выступил, а также получу мой рейз и бонус :)
• Если я уйду сейчас, мое резюме не будет выглядеть так хорошо. Они обещают, что после 1 года пребывания здесь, они наконец дадут мне полуприличный проект для работы.
• Мои льготы выглядят прилично, и у меня есть кое-какие стоматологические работы, поэтому мне лучше сделать это до того, как я поменяю работу (работа вначале тяжелая, а связанные со здоровьем вещи лучше не отвлекать).
• Экономика - отстой, поэтому я должен остаться здесь как минимум на 6 месяцев. Если меня уволят после этого, тогда Обама позаботится обо мне.
• Оценка Джоэля здесь выше 8 из 12.
• Через 1 год я имею право на получение карьерного роста и хочу посещать занятия.
• Мой коллега - мой сосед, и он водит меня на работу 5 дней в неделю - оценка!
• Мой партнер заканчивает обучение в магистратуре через 6 месяцев. Когда она получит работу через 9 месяцев или около того, я пересмотрю свою ситуацию.
• У меня есть лицензия MSDN, поэтому все 50 моих родственников получают бесплатную копию Windows XP / MS Word и симулятор полета.
• Мне нужно время, чтобы подготовиться к работе, которую я действительно хочу, и работа по 45-50 часов в неделю не оставляет столько времени.
• У меня есть немного свободного времени в течение рабочего дня, чтобы я мог инвестировать в свое образование / проекты / идеи
• У меня семейная ситуация / я нахожусь в разводе / другие личные вещи, и я хочу успокоиться и не пытаться делать слишком много вещей одновременно.
• Я начну учиться в аспирантуре через 1 год, поэтому не имеет смысла менять работу сейчас.
• Я купил дом, и я не могу рисковать им, по крайней мере, пока я не арендую наши 3 из 5 комнат.
• У меня был большой неожиданный счет; в данный момент нецелесообразно менять работу - мне нужно пополнить сбережения.
• Мне все еще нужно встретиться с другими людьми и получить пару рекомендаций.
• Кто-то на моей работе считает, что я не такой умный. Я не могу уйти, пока не заставлю их съесть свое неправильное первое впечатление.
• В следующем месяце меня отправят на обучение к Scrum Master, и это всегда выглядит хорошо в резюме.

Причины, по которым я могу остаться на 5-10 лет:

• Я абсолютно люблю это здесь.
• Я помогаю вылечить самую смертельную форму рака или делаю что-то полезное.
• Я не чувствую себя как еще один кирпич в стене, а скорее чувствую, что я имею значение.
• Мне хорошо платят, и я не завидую коллегам.
• Я общаюсь с коллегами после работы, потому что хочу, а не потому, что это хорошо для общения.
• Люди очень классные и у меня чувство юмора и наоборот.
• Правильное оборудование.
• Никаких оценок эффективности или, по крайней мере, честного и ориентированного на человека процесса.
• Я могу работать с 11 утра до 7 вечера, не думая, что я ленивый неряшливый.
• Здесь тихо.
• У нас есть бильярдный стол для настольного тенниса (настольный футбол хромает) !!! Бильярдный стол был бы хорошим, желательно не американским (карманы слишком большие).
• У нас есть тренажерный зал, бассейн и сауна.
• Хорошие преимущества
• Возможность учиться, посещать занятия, работать только 30 часов в неделю и получать соответствующую оплату.
• Минимум 1 месяц отпуска (да, по американским меркам это много, но если вы приехали из Европы, это ничего).
• Мои коллеги умны, но нормальны (так как они далеко не увлекаются)
• Напитки и закуски включены, и они полезны для здоровья, потому что мои коллеги не едят сладости и не пьют газировку.
• Место обеспечивает переработку, и мои сотрудники могут отличить бумагу из пластика, металл от мусора.
• Место зеленое сознание (но не зеленое).
• Я бы купил свой собственный продукт.
• Мне платят за изучение иностранного языка на моей работе.
• Я могу практиковать этот или другой иностранный язык с моими коллегами, которые говорят на нем.
• Я уважаю и чувствую себя умным. Я делаю вещи быстро и хорошо, потому что обстановка правильная.
• Компания преуспевает в финансовом отношении.
• Я могу честно рассказать случайным людям в баре, что они подумают, что я крутой.
• Я получаю достаточно дохода от аренды, но я все еще хочу работать здесь.
• Работа находится в оживленном месте, на улице много умных, позитивных, энергичных людей.
• Я могу идти на работу через 30 минут. На этом пути повсюду хорошая еда и развлечения.
• У меня много друзей в одном городе / районе. Я могу встретить здесь классных людей.
• Мне нравится климат, и пляжи / горы не слишком далеко.
• В отличие от Джеффа Этвуда, мои коллеги искренне любят природу и природу.

Причины, по которым я вряд ли останусь больше 10 лет:

• Я хочу быть моим собственным боссом.
• Я хочу много путешествовать по собственному графику.
• Я мог бы использовать 2,5 месяца отпуска в год (оплачиваемый или неоплачиваемый), и ни один здравомыслящий работодатель не предложит мне этого.
• Я еще не уверен, люблю ли я долгие обязательства.
• Я не решил на 100%, в какой стране я хочу жить. За одно десятилетие все может измениться.
• Мне нравятся перемены, мне нравится новая атмосфера.
• Жизнь очень динамична. Мои цели через 10 лет могут быть совсем другими.
• Я предпочитаю небольшие, успешные компании / стартапы. Через 10 лет они, вероятно, перерастут во что-то другое.
• Компании, которые выжили в первые 3 года, склонны к риску, но новый сумасшедший стартап вокруг этого блока может сделать что-то очень крутое и новое.
• Переезд каждые 10 лет может быть хорошим, и я не думаю, что быть менеджером для меня. Без стремления к вертикальному росту, похоже, что горизонтальные движения - единственный вариант.

Надеюсь, это поможет. Да, я мечтатель.

Причины, которые я оставил для Софар:

• нет места для карьеры, которую я имел в виду.
• обещания не выполнены
• оценки основаны больше на чувствах, чем на чем-либо еще
• получать плохие оценки на основе критериев, которые вы не можете контролировать
• лучшее предложение в другом месте.

Чтобы немного уточнить

Моя первая работа была в основном на программировании Visual Foxpro, и я не видел большой карьеры в Visual Foxpro.

Не выполненные обещания были учебными курсами, за которыми я следовал, обещая, что буду получать задания, для которых вам нужны учебные курсы. Я не получил ни одного из этих заданий.

На одного работодателя мы будем получать 1-5 классы, которые официально сообщат нам, насколько хорошо мы справились, и на основании чего будет основано повышение заработной платы. Причины для плохих оценок включали: «ваша начальная зарплата была слишком высокой», «другой сотрудник израсходовал 4, которые мне разрешено давать» и «вы получили дополнительную оплату, поэтому я не могу дать вам 4 сейчас».

Я получил предложение, которое увеличило мою зарплату на 25%, а все остальное выглядело великолепно, я не удержался.

Понимая, что никто не разбогател, работая на кого-то другого.

Я бы посоветовал взглянуть на анимированную версию RSA «Дэн Пинк Драйв: Удивительная правда о том, что нас мотивирует» .

В нем Пинк теоретизирует, что, как только базовый уровень потребностей в зарплате сотрудника будет удовлетворен, на его мотивацию и удовлетворение влияют три основных фактора.

• Автономия - желание быть самостоятельным.
• Мастерство - стремление стать лучше.
• Цель - Желание выполнять работу, которая служит трансцендентной, основной цели (Пример: Skype. Наша цель - быть разрушительной, но ради того, чтобы сделать мир лучше).

Очевидно, что это не охватывает всю мотивацию, но она охватывает многое из этого.

Я оставил предыдущие роли из-за

• политика + писающие конкурсы на уровне менеджмента, означающие, что работа в магазине никуда не денется
• эмигрирует из Великобритании
• босс был полным insert perjorative here
• слишком долго на одной работе

Основной причиной, по которой я оставил свою последнюю работу, было достижение потолка технического класса: становилось все труднее не втягиваться в управленческую работу, и не было никакой доступной технической карьеры.

Другие факторы включали: - медленная бюрократия - отсутствие внимания со стороны руководства - общее отсутствие внимания к успеху / результатам

Настоятельно рекомендуется читать по этой теме Peopleware .

Что касается меня лично, то причины, по которым я оставил предыдущих сотрудников, включали

• стойкость корпоративной культуры, чтобы измениться, заставляя меня чувствовать, что я не могу иметь долгосрочные позитивные изменения
• переезд в другую страну
• конфликтует с руководством, например, с новым руководителем проекта, который больше интересуется «аргументами» на любую техническую тему, чтобы доказать свое превосходство, чем фактическое управление проектом
• исчерпание шансов на обучение на текущем рабочем месте (небольшая компания, с одним проектом разработки)

• скучная или не сложная работа
• боссы, которые недооценивают ваше творчество
• боссы, которые не имеют ни малейшего понятия, но постоянно говорят вам, как выполнять свою работу («Вы пробовали использовать SQL?»)

Просто прочитайте комиксы Дилберта.

Автономность, мастерство и цель. Вы не можете мотивировать своих людей, вы можете только демотивировать их. Дайте им возможность учиться и стать лучше в том, что они делают. Позвольте им учиться на ошибках. Дайте им место для творчества, не делайте им ложных заданий. Не держите их подальше от реальных клиентов / пользователей. Цените свое ремесло.

Я еще не видел опубликованных часов ни в одном из ответов. В то время как многие программисты допускают обычные 40-45 часовые недели, некоторые компании прививают культуру, где ожидаются 60+ часовых недель. Я знаю многих людей, которые покинули игровую индустрию по этой причине.

Я ухожу, потому что они не проявляют интереса к качеству работы. Это требует времени, усилий и энергии для качественной работы продукта. И это время стоит денег, но отсутствие этих усилий снижает надежность, производительность и простоту обработки больших объемов данных.

В основном, если компании просто продолжают создавать дрянной код, а затем задаются вопросом, почему они получают сообщения о ежедневных ошибках или сбоях сервера.

Существует нехватка или последствия, чтобы не заботиться.

1 Люди, с которыми я работаю

2 Рабочие задания

3 Рабочие задания

4 Рабочие задания

5 Рабочие задания

6 - Хит вершина шкалы заработной платы в этой компании

7 - Рабочие задания

8 - Рабочие задания

,

,

,

,

1. Карьера deadend. Бедная компания с плохим продуктом, который просто нуждался в обслуживании.
2. Скука. Хотел заниматься чем-то другим, стать работающим не по найму и т. Д.
3. Ужасные условия работы. Идеальный 0 по тесту Джоэла. Часть моей работы состояла бы в том, чтобы улучшить это (своего рода должность менеджера), но я должен был выяснить, что вся организация сопротивлялась улучшениям.

Факторы толчка

• руководство не видит программирования ценным
• пользователи слишком сильно влияют на то, как программисты используют технологии
• пользователи меняют требования без добавления ресурсов
• другие коллеги уходят
• рабочая природа больше не программирует

Тяговые факторы

• новые технологии / навыки для приобретения в новой компании
• хорошие коллеги
• новая компания строит лучший мир
• 30% + повышение зарплаты

Выше мои личные соображения.

Мне не нравится название «программист», потому что оно вездесуще. Я видел название, использовавшееся для различных должностей: от автора макросов Excel до опытного системного инженера-программиста.

Если вы хотите, чтобы люди остались, вам нужно отбросить звание «программиста» и структурировать свою организацию так, чтобы к специалистам по разработке программного обеспечения относились как к настоящим профессионалам. Организации, у которых есть карьера для тех, кто хочет остаться техническим, вместо того, чтобы быть вынужденным в управлении, производит лучшее программное обеспечение и имеет более низкие показатели текучести кадров.

В идеале организация должна иметь профессиональную карьеру, в которой наивысшая техническая оценка по крайней мере эквивалентна уровню линейного управления второго уровня в области вознаграждения и полномочий. Высокоэффективная техническая организация будет иметь инженеров «консультативного» уровня, которые подчиняются непосредственно директору или руководителю. Инженеры-консультанты не являются линейными руководителями и не являются руководителями проектов. Инженеры-консультанты являются гражданским эквивалентом главных прапорщиков ВМС США (http://en.wikipedia.org/wiki/Warrant_Officer_%28United_States%29), то есть они являются высококвалифицированными (> 20 лет) техническими специалистами с высшее руководство, которое знает, как удержать дорогие проекты от перехода на юг.

Одна из причин, по которой я покинул компанию:

Работал в NHS (National Health Service) в Великобритании, что означало, что моя зарплата была в группе (A, B, C и т. Д.). Это означало, что я смог достичь максимальной зарплаты для своей группы, но не мог получить больше, чем это. Единственный способ получить существенное повышение заработной платы - это повышение по службе (чего не произойдет, если нынешний Старший разработчик программного обеспечения не уйдет или не умрет) или увеличение стоимости жизни в моей зарплате.

Был один разработчик в команде, который был на той же зарплате в течение 5 лет. Он скоро ушел. Я продержался там два года, прежде чем сыт по горло зарплатой.

Приветствия. Иак.

Чего я еще не видел: компания движется в направлении, полностью противоречащем вашей карьерной цели и / или навыкам.
Например, я работал в компании старшим разработчиком Java, когда эта компания отказалась от своей линейки продуктов Java и решила полностью сконцентрироваться на Progress 4GL (который был их другой основной линейкой продуктов). Поскольку я не был бы заинтересован в том, чтобы оказаться втянутым в карьерный тупик как разработчик Progress, у меня не было другого выбора, кроме как уйти. Генеральный директор компании несколько недель спустя на общем собрании сотрудников объявил, что «мы не организация продукта, мы организация обслуживания», когда основным источником дохода для компании была продажа производимого нами программного обеспечения (а не обучение и хостинг для этого программного обеспечения мы также предоставили) была последней каплей (для меня, как и для других).

Особенно в небольших кампаниях, которые не нравятся (google, yahoo), когда сотрудник компетентен сделать один шаг вперед по сравнению с тем, что он делает в своей нынешней фирме, тогда сотрудник хочет перейти на следующую более высокую должность и зарплату.