Какую тему вы обсуждаете со своим менеджером во время встречи один на один? [закрыто]

Каждую неделю у меня назначается 30-минутная встреча с моим менеджером, чтобы поговорить почти обо всем. До сих пор я не относился к этим один на один очень серьезно. В качестве новогодней резолюции я хотел бы более серьезно относиться к личной встрече с моим менеджером. Один из способов, которым я мог бы это сделать, - это заранее спланировать (составить список вопросов и / или повестку дня) свой один на один.

За исключением отчета о состоянии, какую тему вы обсуждаете со своим менеджером во время личной встречи? Вы когда-нибудь видели программу один на один?

Я обычно планирую говорить о 3 вещах в равных 10-минутных пропорциях:

• прошлое
• настоящее время
• Будущее

прошлое

Обычно это вещи, которые были подняты до того, что имели решения. то есть.

• Мы вместе обсудили новый стандарт кодирования, и я доволен / недоволен его принятием.
• Мне понравилось / не понравилось, как вы справились с проблемой, возникшей между мной и [другим членом команды]

Также упомяните вещи, которые были забыты или чьи решения так и не были реализованы. Не позволяйте им забыть о вещах, которые важны для вас.

настоящее время

Здесь я говорю о любых текущих вещах, которые происходят или должны быть. то есть:

• Как вы знаете, я учусь, чтобы получить [сертификацию в х], и все идет хорошо. Я на цели, чтобы сдать экзамен.
• Я немного обеспокоен тем, что текущий тестовый охват составляет% [x]. У меня есть некоторые идеи, чтобы помочь улучшить это, и я хотел бы услышать, если вы думаете, что это проблема, и у вас есть собственные идеи.
• На данный момент предполагалось, что релиз начнется, но это не так. Что случилось и что вы думаете, мы можем сделать с этим для нашей следующей итерации? У меня есть несколько идей.

Будущее

Здесь я перечисляю вещи, которые я с нетерпением жду, и гарантирую, что они все еще произойдут или вещи, которые я хотел бы видеть, происходят. то есть:

• Я очень рад получить VS 2010, когда он ожидается? Изменилось ли это время (если нет: почему)?
• Я готов к рассмотрению через несколько месяцев. Есть ли у вас какие-либо опасения, которые я мог бы решить сразу, что могло бы сделать этот процесс более плавным и в мою пользу?
• Я хотел бы посмотреть, смогу ли я перейти на [x] позицию в компании. Есть ли у вас какие-либо отзывы или предложения относительно того, какие курсы я должен пройти или что я могу сделать, чтобы доказать, что я способен?

Акцент делается на содействие разговору, с обеих сторон, а не просто о работе. Обязательно упомяните вещи, которыми вы были довольны, чтобы они могли знать, стремиться к тому же в будущем. Обратите внимание, что речь идет не только о том, что вы можете сделать для улучшения работы / рабочей среды / компании, но и о том, что компания может или планирует сделать, чтобы улучшить то же самое.

Вся идея этих встреч заключается в том, чтобы обсудить практически все, что влияет на вашу способность выполнять свою работу, поэтому по определению повестки дня не существует. Если что-то влияет на вашу работу, то это влияет на бизнес. Плюс, счастливый работник - продуктивный работник :)

Поэтому составьте список вещей на работе , которые влияют на вашу способность выполнять свою работу, и начните обсуждать это. Начните с самого серьезного. Вам не удастся обсудить вопрос внизу, но не волнуйтесь, они поднимутся на вершину списка, если они достаточно серьезны, или решат сами, если нет.

Составляйте новый список каждую неделю.

Некоторые утверждают , что нет никакого смысла обсуждать состояние общественного транспорта , как ваш менеджер не может изменить, но если это означает , что вы изо всех сил , чтобы попасть в работу , то ваш босс делает потребность знать. Вы можете согласиться на немного другое рабочее время или на работу один день в неделю (например). Конечным результатом является то, что вы счастливее и, надеюсь, более продуктивным.

Быть счастливее означает, что вы с большей вероятностью останетесь в компании - ваш начальник на самом деле не хочет затрат и хлопот, связанных с наймом замены, а повышение производительности повышает прибыль компании.

Моя любимая вещь - это проверить картину в целом. Я также часто запрашиваю отзывы о своей личной работе и сообщаю своему менеджеру о соответствующем статусе, который может потребовать их помощи. Но мой большой фокус, как правило, заключается в том, чтобы собрать как можно большую часть общей картины. Это включает:

• текущие кадровые потребности / проблемы по всему разделу / компании
• планы на будущее для моего проекта
• состояние текущих проектов и будущих проектов в компании
• состояние бизнеса в отрасли
• сравнение того, что я считаю важными вещами, над которыми мы должны работать как компания, с точки зрения моего менеджера

Для меня самая важная вещь - это выяснить, что дальше? в целом для компании, так что я могу структурировать свою направленность и текущую работу для достижения этой цели.

Одно из того, что я определенно хотел бы обсудить, - это ваша карьера.

1. Где вы хотите быть через 5 лет, быть индивидуальным спонсором, хотите наставить новый выпускник коллажа, хотите перейти к более управленческому броску?
2. Как вы переходите на следующий уровень ака (получить повышение по службе)? Какие навыки мне нужно улучшить? Какие показатели используются для оценки, если вы заслуживаете повышения? ... ect.

Есть две основные области, к которым вы должны обратиться с менеджером:

1. Каковы цели менеджера?
2. Что ожидает от вас менеджер и какие задачи наиболее важны?

1) Если у вас будет начальник, она также может быть руководителем компании или, по крайней мере, вашего отдела. Как только вы знаете, каковы ее цели, у вас будет лучшее представление о том, что ожидается. Если ваши цели не совпадают (это не значит, что они совпадают), вам нужно научиться обходить их или найти другую работу. И выбрось из головы эти сумасшедшие представления о том, что твой босс заслуживает уважения за твою работу. Предполагается, что они возьмут на себя ответственность за вашу работу. Это не значит, что они не вознаграждают вас.

2) Это не легко. Люди не всегда знают, чего хотят, а те, кто редко, хорошо это информируют. Ваша встреча важна, чтобы постоянно получать отзывы о том, как вы поживаете. Помните, когда вы были глубоко в этой части проекта, вы думали, что наиболее важным, и ваш менеджер пришел и хотел знать, если вы закончили эту незначительную ошибку? Получите больше понимания. Узнайте, почему это было важнее (возможно, это было не так, и это просто пришло им в голову, когда они проходили мимо вас по пути в кофейник.) И как вы можете учитывать такую ​​информацию в управлении собой.

Надеемся, что ваше общение даст вам лучшее представление об их мире. Поверьте мне, если их работа будет легче, ваша работа станет легче. Однажды у нас не было персонала, и я увидел, как мой начальник настраивает компьютер для нового найма (не в отделе ИТ). Я благодарен, что он не просил меня сделать это, но меня беспокоит, что мы не укомплектованы должным образом. Мне нужно было больше времени, чтобы обсудить предстоящий проект. Я работаю с меньшей уверенностью, потому что он подключает мониторы.

Ответ ChrisF на месте.

Я также хотел бы отметить, что вы заметили, что может принести пользу команде в целом. Вы можете не только поднимать вопросы, которые негативно влияют на вас, но вы также можете поговорить об изменениях в практиках / политике / [Вставить здесь], которые могут помочь повысить общую производительность, если вы о них знаете.

Я поднял все виды вопросов в 1x1 с моим менеджером. Вещи, связанные с моим личным карьерным ростом, вещи, связанные с межличностными проблемами с членами команды, вещи, связанные с проектами, в которых я работаю, предложения по улучшению работы отдела и т. Д.

Я в основном делаю то, что сказал ChrisF. Я записываю список в течение недели и просматриваю список в порядке приоритета во время собрания. Вещи, которые не обсуждаются, попадают в список на следующей неделе.

Сосредоточьтесь на том, как вы можете решить свои бизнес-проблемы. Даже если вы говорите о чем-то, что вас беспокоит, говорите о том, как вы хотите убрать препятствия из своего успеха.

50 недель в год рассказывают о том, как вы можете лучше выполнять свою работу, а 2 недели в году рассказывайте о том, как он может лучше вас компенсировать.

Я бы, вероятно, выступил за получение отзывов о том, как у вас дела. Обратите внимание, что это обратная связь с вами, о том, как вас видят сверху, которая может стать диалогом, если вы хотите продолжить обсуждение. Ваш менеджер может предложить некоторые навыки, которые вы могли бы улучшить или как продвинуться вверх по корпоративной цепочке. В некотором смысле, если вы думаете о своем менеджере как о наставнике, это будет способ развивать эти отношения. Также есть возможность поработать над некоторыми навыками разговора в течение этих 30 минут, что также может стоить задуматься, просто чтобы помочь построить эти отношения.

Я хотел бы предложить несколько пунктов действий к концу встречи. Либо вещи, которые можно наблюдать, попробовать или исследовать в течение следующей недели, чтобы можно было обсудить что-то новое.