Каким образом отдел обучения / развития вашей компании может лучше всего служить вам? [закрыто]

14

Я предвожу свой вопрос с отказом от ответственности - я не инженер, я просто тот, кто работает с ними полный рабочий день, с целью обучения и развития.

Учитывая это, один из комментариев, которые я регулярно получаю от инженеров, которым поручено заниматься разработкой, заключается в том, что они чувствуют, что у них есть решения (как технические, так и нетехнические) для разработки, которые «подталкивают» их против кого-либо из моей области консультируясь с ними, чтобы определить, что им действительно нужно.

Поэтому мой вопрос - если бы вы могли дать вашей компании список 3-5 лучших вещей, которые они могли бы сделать - в классе или в другом месте - развить значимые навыки, которые помогли бы вам стать лучшим инженером, лучшим сотрудником и одним из них. с большей вероятностью остаться с компанией на длительный срок, что бы сделать сокращение и почему?

Заранее спасибо за ваши ответы.

MTR
источник

Ответы:

15
  1. Субсидировать / спонсировать участие в конференции. Убедитесь, что разработчики имеют возможность оплачиваемого отдыха и расходов на посещение технических конференций в своей области - как минимум раз в год.

  2. Время разработки сообщества Позвольте разработчикам тратить несколько часов в месяц на проекты с открытым исходным кодом, чтобы они могли оставаться на связи с сообществом разработчиков и быть в курсе последних технологий.

  3. Обучающие ланчи Это когда компания покупает еду и откладывает сверхдлинный обеденный перерыв, чтобы разработчики могли поесть вместе и по очереди выступать на технические темы. Один или два раза в месяц идеально.

  4. Постройте техническую библиотеку. Корпоративная подписка на Safari - хорошее начало, но не обошло стороной и классику, такую ​​как «Искусство компьютерного программирования».

Суть в том, чтобы быть разработчиком, заключается в том, что если вы действительно хороши в своей работе, то время между созданием соответствующей технологии и ее внедрением в стандартные корпоративные возможности обучения делает эти традиционные методы довольно бесполезными.

Более эффективно предоставлять отличные справочные ресурсы и, самое главное, возможности учиться непосредственно у других разработчиков.

HedgeMage
источник
5
Я бы отдал свою левую ... э-э ... обувь ... на работу в компанию, у которой была приличная библиотека и учебные обеды.
Стивен Эверс
3
Я ненавижу Обед и учусь, время обеда - мое время! Если обучение важно, это достаточно важно сделать в рабочее время.
HLGEM
1
Оба ответа здесь верны - я не смотрю на составление списка решений, которые абсолютно каждый человек оценит или использует, а на то, чтобы получить приличный выборочный образец, из которого можно извлечь (тематически) то, что людям, кажется, нужно на высоком уровне. Продолжай мысли!
ССО
2 и 3 предполагают слишком большой личный интерес к своей работе - многие парни не хотят тратить свое свободное время (то есть обед) на работу, связанную с работой, и не тратят свое рабочее время на работу, не связанную с работой (проекты с открытым исходным кодом) ). Лично я бы хотел иметь и то и другое, но я просто чудак программирования ...
jellyfishtree
1
@jellyfishtree Это, безусловно, проблема на многих рабочих местах, и это прискорбно. Независимо от того, что делает любой из нас, технологии всегда будут развиваться, поэтому статус-кво является иллюзией. ИМХО любой, кто не интересуется изучением новых вещей, не является хорошим программистом.
HedgeMage
1

Предоставить механизм обратной связи и предложения. Собирайте регулярные образцы того, что люди хотят. Соберите периодические выборки наших целей развития (если таковые имеются) и попробуйте соотнести их с возможными курсами. Используйте технические ресурсы для составления своего списка курсов или планов уроков и т. Д., Если они не находятся в вашей области, и существует высокий спрос на ряд курсов или классов по данной теме.

jellyfishtree
источник
Это отличная рекомендация, и ее довольно легко сделать. Наблюдение за тем, что людей просят делать в целях развития, в режиме реального времени указывает на то, что было бы бесконечно более актуальным. Спасибо за идею.
ССО
Я вижу два типа корпоративного обучения - одноразовые, которые служат «обогащением» для текущего набора навыков. Точность и качество этих курсов, вероятно, хорошо повышаются благодаря механизмам обратной связи / предложения. Второй тип - курсы, которые являются частью более широкой цели или карьеры - требуют обратной связи, а также лучшего руководства и более твердой руки, чтобы обеспечить актуальность контента и держать работников на пути и двигаться вперед по этим большим направлениям обучения.
Медуза
0

Одна из вещей, которую нужно сделать, - дать разработчикам немного свободного времени для работы над их любимой технологией и / или личным проектом в рабочее время. Создайте форум для таких идей и позвольте разработчикам делиться своими идеями друг с другом.

Маной Р
источник
100% согласны. Из самых личных проектов могут прийти ключевые знания или продукты, которые могут оказать существенное влияние на рабочем месте.
ССО
0
  1. Спонсорские курсы для профессионалов доступны в КМУ и т. Д.
  2. Загрузите все учебные программы MIT и лайки в локальной сети
  3. Организовать профессиональных тренеров для повышения квалификации
  4. Пригласите опытных докладчиков, таких как Стив Макконнелл и др., Поговорить с инженерами
Fanatic23
источник
Фанатик - потрясающе. Если бы вам нужно было сделать экономическое обоснование, чтобы сделать что-то вроде размещения всего каталога MIT, что бы вы назвали ключевыми бизнес-драйверами и ROI для этого? Заранее спасибо за ваши дополнительные мысли.
ССО
@MTR: MIT OCW - один из лучших в бизнесе, поэтому доступ к нему должен приветствоваться бизнес-подразделением. Размещение его в локальной сети означает, что потоковая передача намного быстрее, вы экономите пропускную способность, поэтому затраты на интернет-провайдеров меньше из-за 1-часовой загрузки и т. Д.
Fanatic23
0
  1. Поощряйте во время обеда презентации технологий, связанных с тем, что делает ваша компания, или с новыми технологиями для сотрудников. Обеспечить обед. Наградите ораторов какими-то жетонами.
  2. Поощряйте группы по обсуждению книги во время обеда, проходящие определенную технологическую книгу с предоставленным обедом
  3. Спонсорские сотрудники на отраслевых конференциях , но убедитесь, что они самые лучшие, что вы можете предоставить.
  4. Не заставляйте сотрудников проходить внутреннее или внешнее обучение, которое ниже их уровня. В идеале пусть руководители команд выбирают подходящее обучение для сотрудников, и абсолютно не позволяют учебным компаниям или сотрудникам службы поддержки просто продавать вам что-то. Я много раз посещал курсы, которые были пустой тратой денег моей компании.
justkt
источник
Относить обучение к обеду - это подчеркнуть, что компания не считает это важным. Никаких тренировок не следует проводить во время обеда.
HLGEM
@HLGEM - вероятно, зависит от того, как настроена ваша компания, имеет ли это смысл или нет, имеют ли смысл и другие часы. По моему опыту обязательное обучение обычно проводится в рабочее время, дополнительное обучение на обед.
Юстект
Я в середине этого. Обязательного обучения даже не должно существовать - потому что оно неизбежно будет включать в свою сеть людей, которых там не должно быть. Тем не менее, я думаю, что целесообразно делать необязательные, ориентированные на развитие события доступными в нерабочее время, если они направлены на построение вашей карьеры вне текущей работы. Но немногие из нас имеют стандартные 40-часовые рабочие недели, особенно в сфере высоких технологий, поэтому стандарт рабочего / личного времени часто не применяется в любом случае.
ССО
1
Когда бы мы на самом деле поели? Мне нравится эта идея, но я бы слишком увлекался записками, пробами кодов, поиском в интернете вещей, которых я не знал, что не смогу положить этот драгоценный кусок пиццы в рот. мой ... точный ...
медуза
@jellyfishtree - обычно первые пять-десять минут обеденного часа посвящены каждому, кто готовит пиццу. Кстати, качество еды во время обеденного тренинга определенно имеет значение.
justkt
0

Вот мои предложения:

  1. Помоги мне понять себя. Это может быть как сложно, так и довольно дорого в некоторой степени, поскольку это довольно индивидуально, но главное здесь - помочь мне понять, в чем мои сильные стороны, какие вещи я люблю делать в профессиональной обстановке, как может компания лучше использовать меня и т. д. Обратите внимание, что это может быть довольно психологическим или духовным, поэтому может потребоваться некоторая чувствительность. Например, некоторые люди могут верить в высшую силу, которая имеет причину для всего, что существует, в то время как другие могут думать, что Библия - это книга сказок, просто чтобы дать крайности, когда большинство людей находятся где-то между ними. Другая часть здесь - это поиск своих страстей и интересов, что, конечно, не всегда легко. Другие области здесь могут включать MBTI, Enneagram, Сильный Искатель, или F-Score, чтобы назвать несколько тестов, которые можно предпринять, чтобы узнать больше о себе. Часть самосознания эмоционального интеллекта также здесь для другой идеи о том, как подойти к этому.

  2. Дайте мне знать мой выбор пути в компании. Например, если я счастлив быть разработчиком, могу ли я быть таковым в течение 25 лет в компании? Должен ли я найти карьерный рост и идти по этому пути? Это частично связано с тем, что я знаю, чего хочет и может использовать компания, а также с тем, что я знаю, какие варианты мне нужно изучить. Некоторые люди могут хотеть выбирать из списка вариантов, а не создавать свои собственные из ничего.

  3. Помогите мне найти ресурсы для продвижения вперед. Это то, что приходит после того, как я знаю, кто я и куда я могу пойти. Есть ли в компании программа наставничества? Существуют ли группы добровольцев, которые могут заинтересовать меня и показать, что компания заботится о сообществе вокруг меня? Что поможет мне переместиться из того места, где я нахожусь, туда, где я хочу быть. Еще один способ взглянуть на это - вопрос о том, сколько помощи существует в постановке целей, которые могут быть предоставлены. Я не хочу придумывать все пункты самостоятельно, но я также не хочу, чтобы это навязывалось и мне. Есть ли группа признания сверстников? Есть ли спортивные или артистические группы, к которым я могу присоединиться? Другая сторона здесь заключается в том, что помимо знания того, что есть, воодушевление и эмоциональная поддержка также могут быть ключевыми моментами в моей попытке личного удовлетворения.

  4. Развитие отношений и общения. В некотором смысле это охватывает некоторые другие области эмоционального интеллекта, где смысл в том, чтобы помочь мне понять, какие у меня отношения, насколько я заинтересован, насколько хорошо я передаю то, что я делаю, хочу или нуждаюсь? Сложность в том, что хотя это может показаться довольно «девчонкой», реальность такова, что я почти уверен, что это не освещалось в моих уроках математики или информатики, хотя часть характера моего существования заключается в наличии связей с другими людьми и делиться вещами.

Я признаю, что понес некоторые из них сам с точки зрения того, что я хотел бы от отдела обучения и развития. Я полагаю, что просить об изменении в этой части разработки может быть слишком много, верно? :)

JB King
источник
JB - Это действительно классные вещи. Я буду ссылаться на ваш пост, когда получу отпор от людей, которые говорят, что инженеры не заботятся о «мягкой стороне» профессионального развития. Я видел множество блестящих разработчиков / тестеров, саботирующих их собственную карьеру, игнорируя элементы отношений / коммуникаций в их работе, и это абсолютно предотвратимая и предотвратимая ошибка. Это не девчонка. :)
MTR
0

Я ненавижу внутреннее обучение. Лучшее, что может сделать внутреннее обучение, это оплатить внешнее обучение по моему выбору. Существует исключительное внешнее обучение, которое намного лучше, чем любое внутреннее обучение. Плата за внешнее обучение принесет пользу компании с более квалифицированными сотрудниками и будет способствовать увеличению удержания персонала, поскольку внешнее обучение обычно считается перком.

За комментарий: Абсолютно лучшим обучением, которое я когда-либо посещал, был мастер-класс архитектора . Период, полная остановка, лучше нет. Я также посещал Guerrilla COM, когда его учили Дон Бокс и Guerrilla .NET, когда его учили Майк Вудринг и Кит Браун. Поверьте мне, вы получите больше от того, что проведете неделю с Ювалом Лоуи, чем за год внутреннего обучения.

JP Alioto
источник
Мой опыт как раз наоборот. Большинство внешних классов - огромная трата денег. Да, есть какие-то исключительные учебные классы, но зная, какие это те, а какие нет? Не просто. Кроме того, если нет доступных средств на поездку, то, возможно, не будет никакой специальной подготовки в вашем географическом районе. Внутреннее обучение может быть гораздо более сфокусировано именно на том, что вам нужно.
HLGEM
Оба существуют, и в значительной степени зависят от первоначального вопроса - что вы цените и стремится ли ваша учебная функция сделать ее доступной для вас? JP - не могли бы вы привести примеры значимых и значимых внешних событий, которые вы посетили, и почему они были ценны для вас? Тот же вопрос к вам о внутренних событиях, HLGEM.
ССО
0

Первое предложение: создайте централизованное хостинговое решение для всего, что разработчики считают актуальным для обучения . Как минимум, видео презентаций и коричневых сумок должно быть здесь; скринкасты, видео рабочего процесса и т. д. также приятно иметь. Если кто-то хочет написать текстовый документ с изложением того, как было принято проектное решение, или как он думает, что оптимальный процесс проверки кода идет, пусть он! Убедитесь, что все взносы являются добровольными. Четко датируйте все материалы, чтобы разработчики сами могли судить, насколько устаревшими они могут (или не могут) быть. Это может быть просто страница каталога на внутренней вики (у вас действительно есть внутренняя вики, не так ли?) Или такая сложная, как решение типа StackOverflow, позволяющее голосовать и комментировать.

То, что убивает меня - особенно в большой корпорации, в которой я работал, но даже в стартапе, в котором я сейчас работаю, - это то, сколько знаний генерируется, а затем теряется в организации. Эта стратегия помогает несколько смягчить это.

Предложение второе: создать внутренний календарь технических событий, имеющих отношение к миссии компании . Заполните его как можно большим количеством материала (от CocoaHeads / собраний групп пользователей до панелей по разработке мобильных приложений и т. Д.), Затем позвольте разработчикам самим добавлять события по мере их появления. Бонусные баллы, если решение позволяет им RSVP и посмотреть, кто еще из компании собирается (Google Calendar делает это); это помогает создать чувство общности и помогает разработчикам знать, кто разделяет и может обсуждать их интересы.

Среди того, что уже было сказано - +9000 на отправку разработчиков на конференции . Кроме того, разработчик должен получить широкую огласку для идентификации тренинга и сказать: «Эй, ты должен отправить меня на это!», А также четкие ожидания того, что разработчик сделает после одобрения этого тренинга (нужно ли им поделиться их заметки для остальной части компании - «дайте орешки на том, что они узнали» и т. д.). Хорошие разработчики обычно знают, что им нужно учиться. Великие разработчики, как правило, знают наиболее эффективный способ его изучения.

Arkaaito
источник