Я работаю над проектом, свободно следуя модели Scrum. Мы делаем двухнедельные спринты. Что-то, что мне неясно (и у меня нет книги для консультации), это именно то, что должно происходить между спринтами: должен быть какой-то процесс «обертки», когда продукт собирается и доставляется, но:
- сколько времени это обычно занимает?
- должна ли быть задействована вся команда?
- Должен ли он закончиться, прежде чем разработчики начнут работать над элементами следующего спринта?
- это когда происходит проверка и тестирование кода?
Есть три разработчика, добавив около 1 FTE. Так что спринты действительно очень короткие.
What happens between sprints?LAN вечеринки, очевидно ...Ответы:
Чтобы было понятно: ваши менеджеры, вероятно, рассказывали вам о Scrum, но то, что вы делаете, это не Scrum.
Совещание по рассмотрению спринта + ретроспективное собрание по спринту завершает текущий спринт. В коротких спринтах они должны занять что-то между 30 минутами - 1 часом вместе. На следующий рабочий день начинается новый спринт с выполнения 1 и 2 совещания по планированию спринта. В зависимости от размера команды и продолжительности спринта это собрание может занять от 2 до 4 часов.
Вся команда должна участвовать в собраниях, упомянутых в предыдущем ответе.
Да, потому что до тех пор, пока не будет проведено обзорное собрание, вы не знаете, примет ли клиент результат предыдущего спринта, и не знаете, какие истории пользователей будут зафиксированы при планировании собраний.
Нет. Проверка и тестирование кода является частью спринта. Разработчики должны сделать все необходимое для предоставления рабочего кода, удовлетворяющего требованиям. Это может включать в себя проверки кода и всегда должно включать в себя какие-то автоматические тесты, подтверждающие, что код работает и выполняет то, что он должен делать, в противном случае пользовательская история не может считаться выполненной.
Основной психический сдвиг связан с QA. Многие разработчики считают, что QA предназначен для проверки того, что код работает и делает то, что должен. Определенно нет. Это работа разработчика.
QA должен участвовать в разработке продукта. Их основной обязанностью в спринте должно быть общение с владельцем продукта и создание автоматических приемочных тестов для критериев приемки (определение выполнено), которые подтвердят, что пользовательская история действительно выполнена и приложение соответствует всем новым требованиям. В небольших командах это также может быть обязанностью разработчиков.
QA также должен провести некоторое ручное тестирование, чтобы поддерживать целостность продукта и обнаруживать недостающие функции, проверять пользовательский интерфейс с пользовательским интерфейсом и т. Д. QA не предназначен для поиска ошибок и регрессионного тестирования - регрессионное тестирование должно быть высоко автоматизированным.
По моему опыту, именно здесь большинство компаний, переходящих на гибкую систему, терпят неудачу.
источник
По моему опыту, между спринтами нет времени, кроме выходных. Ближе к середине спринта команды, в состав которых я входил, работали с владельцем продукта, чтобы подготовить некоторые истории или подготовить предварительные размеры в зависимости от требований. Ответственность за заполнение журнала невыполнения лежит на владельце продукта - над этой историей команда будет работать, а владелец продукта - о приоритетах. Как только текущий спринт будет завершен, начнется следующий спринт, использующий работу, которую мы вложили в подготовку историй и заданий для следующего спринта.
Есть некоторые накладные расходы (много встреч, вопросов и ответов и оценки требований), но в целом это работает - мы добиваемся стабильного прогресса с небольшим временем простоя. Спринты обычно длились две или три недели. QA обычно проводится после завершения истории. Однако у команды QA могут быть другие задачи, которые они могут выполнить. Что касается подготовки сюжета, задачи могут быть выплачены старшим членам команды или всей команде. Это может варьироваться в зависимости от размера команды и согласованного процесса. Обзоры кода обычно проводятся во время проверки качества или в конце спринта, если время сокращено. И если не хватает времени, чтобы закончить рассказы, на практике эти истории переносятся к следующему спринту. Правильный размер и оценка здесь очень важны.
источник
... а когда оценка? планирование?
Истории должны быть действительно легкими, чтобы не было времени между спринтами.
И я не знаю, о каком тесте вы говорите, но разработчики проведут тестирование модулей и интеграций, не более того.
Я работал в проекте с 2-3 днями между спринтами, и это чувствуется хорошо. Сейчас я работаю над проектом, в котором нет времени и все нечетко. В последний раз спринта у нас есть производственное развертывание, и это занимает некоторое время моего последнего дня спринта.
источник