Некоторые компании, к своему удивлению и выгоде, обнаружили, что программисты очень креативные люди. Я думаю о Google и Atlassian , например, которые предоставляют регулярные (ежемесячные, я полагаю) «свободные дни», когда программисты начинают работать над чем угодно (с одобрением), и компания пожинает плоды.
В качестве примеров приводились новые продукты, исправления ошибок, которые раньше никто не хотел исправлять, формирование новых команд и т. Д. Другой результат (и, возможно, первоначальная цель) заключается в том, что в оставшиеся дни между свободным временем у программистов появляется больше мотивации.
Есть ли еще какая-то поддержка этой теории, что разрешение «контролируемого» творческого выхода хорошо для мотивации и морального состояния или больше примеров успеха с таким подходом?
источник
У меня был опыт работы с этим, у компании, в которой я работал, было 10% «свободного времени», что означало, что у вас есть пятничные вечера, чтобы поиграть с тем, что вы хотели.
Это был сбой по 2 причинам:
Вы не можете сделать много за один день, и возвращение к интересной работе после недели работы над другими вещами на самом деле ни к чему не приводит.
Всегда было больше работы для того, чтобы вторую половину дня тратить на работу в компании в любом случае, как если бы вы задерживались на работе допоздна.
Поэтому я считаю, что лучше подходить к тому, чтобы между работами было свободное время. Когда релиз готов к выпуску, и у вас больше нет работы, чтобы добавить к нему, есть возможность сказать «работай над чем угодно, пока мы снова не понадобимся». Таким образом, вы не сможете прервать настоящую работу и получить длинное заклинание, чтобы сосредоточиться на новом материале, как если бы это был официальный рабочий проект.
источник