Если вы запланировали несколько пользовательских историй для спринта, и одна кандидатская история зависит от того, какой внешний поставщик предоставит что-то вашей команде. Например, поставщик онлайн-услуг, добавляющий новый вызов API в свою систему или включающий тестовую учетную запись в своей системе или тому подобное.
Вы знаете, что это произойдет «скоро».
Вы идете вперед и добавляете историю в спринт, надеясь, что они доставят то, что требуется вовремя, чтобы вы закончили свою историю, или вы ждете следующего спринта, когда вы знаете, что он будет готов, и вы можете начать немедленно, даже если это значит не начинать историю как можно раньше.
Если первое, как вы справляетесь с «незаработанными» историческими очками, потерянными из-за зависимости? частичный кредит (eek!) или взять его на подбородок.
источник
Команда - это тот, кто берет на себя обязательство. В нашей команде, если мы чувствуем, что ждем (например) внешнего разработчика, мы научились говорить, что не хотим поднимать историю. История не в том состоянии, чтобы ее забрать.
Существует очень хороший шанс, что поздняя, неожиданная или отличная от внешнего источника информация будет означать, что ваши оценки и приоритеты могут измениться.
Пока у вас нет всей информации, команда не должна быть настолько наивной, чтобы думать, что она может закончить историю. Если они говорят, что могут, тогда это прибывает поздно, в ожидаемом формате, или нет вообще, они подвели всех.
Звучит грубо, но я хочу донести свою мысль.
источник
В Scrum есть определение готового и готового к использованию пользовательских историй. В такой ситуации, как ваша, важно иметь определение готовности, которое все заинтересованные стороны понимают и с которым согласны. Например, кажется очень разумным иметь строку в вашем определении готового типа:
Если вам нужен этот API, чтобы повысить ценность вашего продукта, логично сделать это, подождать, пока у нас не появится этот API, чтобы начать нашу работу. В то же время мы можем сделать другие США, которые повышают ценность продукта, мне действительно не нравятся эти США с имитационными реализациями и тому подобным, если для потребителя нет реальной ценности, то нет США, их трата времени и ресурсов. ,
источник
Если вы ждете чего-то, чего вы еще не знаете, вы не можете планировать это, даже если вы на 100% уверены, что оно будет доставлено завтра. Почему? Потому что, если вы этого не знаете, вы даже не сможете оценить его сложность, а если вы не сможете оценить его, вы не сможете спланировать его.
Если вы заранее определили некоторый «интерфейс» / «контракт», которому должна следовать внешняя компания, вы можете спланировать это и создать сервисный макет на вашей стороне. Ваша разработка будет использовать поддельный сервис, поэтому они не будут зависеть от внешней доставки. Тем не менее, разработка с использованием макета должна быть спланирована для спринта, где будет оказана реальная услуга, поскольку функция, разработанная и протестированная в отношении макета, еще не завершена - она должна быть протестирована с реальным сервисом, который будет считаться завершенным в конце спринта.
источник
Связь и соглашения
Две системы объединяются программистами, а не самой методологией. Если компания решила интегрировать внешнюю систему, будет заключен договор между (как минимум) двумя организациями. Контракт должен обеспечить интеграцию . Следовательно, если соглашение между компаниями не требует технического сотрудничества между обоими департаментами, проблема заключается не в методологии разработки. Проблема в методологии бизнеса (в основном контракт) .
Сказав это, это следует учитывать как риск при планировании этих случаев, и, учитывая, что вы не знаете скорости команды, вам нужно быть щедрым с этими наценками.
Как менеджер проекта может управлять зависимостью от внешней команды?
/pm/1400/how-can-a-project-manager-manage-a-dependency-on-an-external-team
источник
Если это не зависит от вашей команды, и вы можете выполнять другие задачи, я советую вам брать его только тогда, когда он будет готов. Даже если у вас есть макет веб-сервиса, схема, интерфейс и / или контракт, он все равно может распасться (помните Закон Мерфи?).
источник