Как анализ Pareto может помочь решить инженерные проблемы?

11

Прикрепите диаграмму Парето с количеством дефектов по оси Y и Причины по оси X для проблемы перегрева двигателя. Как эта диаграмма Парето может помочь инженеру решить проблему перегрева двигателя?

Причина перегрева двигателя

Ссылка:

Махендра Гунавардена
источник
Это похоже на искусственно созданный вопрос. У вас действительно есть эта проблема, или вы просто пытаетесь искусственно создать трафик сайта? Трудно представить, чтобы кто-то сталкивался с диаграммой Парето, не знал бы, что это такое, или мог бы легко это выяснить. Как только вы знаете, что это такое, похоже, как это использовать, становится очевидным.
Олин Латроп

Ответы:

12

Это дает вам отправную точку для расчета возврата инвестиций. Он сообщает вам значение в устранении каждой проблемы с точки зрения того, сколько дефектов будет предотвращено. Идея состоит в том, что кривая показывает совокупный процент проблем по сравнению с общим количеством проблем. Я нарисовал красное перекрестие в том месте, где кривая пересекает отметку 56,8 - 56,8 - это 80% из 71 вопроса. Это означает, что если вы исправите «Важные» проблемы слева от этой точки, вы решите 80% проблем, поэтому они более ценны.

введите описание изображения здесь

Инженер должен затем оценить усилие / стоимость для каждого возможного курса действий для тех важных проблем слева. Оценки просто должны быть относительно друг друга, а не в абсолютном выражении. Затем вы можете разделить стоимость на стоимость, чтобы получить относительную отдачу от инвестиций.

Например, если я оценил, что исправить проблему с сердечником радиатора составляет около 90 единиц сложности / стоимости, установить вентиляторы - 20, а установить термостат - 15, мои расчеты рентабельности будут следующими:

Фикс радиатора Core ROIзнак равно3190знак равно0,34444

Исправить неисправные вентиляторы ROIзнак равно2020знак равно1

Исправить неисправный термостат ROIзнак равно815знак равно0,53333

Это дает хорошее представление о том, с чего начать, чтобы максимизировать добавленную стоимость как можно быстрее (вы максимизируете площадь под кривой, если вы строите общую добавленную стоимость в зависимости от времени, работая над устранением этих проблем). Как видите, это не так просто, как начать с первого, потому что он решит большинство проблем - это может занять много времени из-за усилий, а тем временем вы могли бы решить более простые проблемы с вентиляторами и термостатом. Окупаемость инвестиций дает вам распоряжение работать над этими проблемами, а установка вентиляторов дает вам наилучшую отдачу, затем термостат, затем сердечник радиатора. Затем вы исправили 80% проблем, и вы можете сделать то же самое снова, чтобы работать с другими 20%.

Конечно, могут быть и другие факторы, которые добавляют к компоненту «ценность», такие как негативная пресса вокруг одной проблемы. Аналогичным образом, оценка усилий может иметь различные весовые коэффициенты по отношению ко времени и финансовым затратам, альтернативным затратам на использование ваших ресурсов, а не к чему-то еще, и т. Д. Все эти факторы должны учитываться в компонентах «стоимость» и «стоимость» данного Расчет ROI. Это зависит от того, насколько подробно вы хотите получить.

Обратите внимание, что вы можете подумать, что вы можете просто рассчитать рентабельность инвестиций по всем вопросам, включая менее важные, но на практике выполнение самих оценок может оказаться довольно трудоемким делом, особенно если проблем много (в этом примере только 6) , Таким образом, анализ Парето позволяет очень быстро решить наиболее важные проблемы, чтобы вы могли оценить их в первую очередь.

jhabbott
источник
2
Стоит отметить, что следующий анализ после анализа Паркето в данных о времени простоя может быть очень полезным. Это особенно хорошо, если вы хотите вникнуть в проблемы надежности и удобства обслуживания или даже просто в проблемы доступности. Prof. Питер Найтс сделал некоторую отличную новаторскую работу в этом пространстве , и вы можете найти здесь работал пример: library-resources.cqu.edu.au/ejournals/protected/emj/...
MMerry