Одна из моих гибких команд выбрала интересный подход на ранних этапах своего проекта. Вместо того, чтобы начинать проект со Sprint 0, где они настраивают инфраструктуру кода и выбирают архитектуру решения, они начали создавать «Ходячий скелет», который они описывают как практику DevOps.
Кажется, что это сводится к созданию чего-то очень маленького (в случае API с единственной конечной точкой, которая только что возвращается 200-OK
), получению этой работы в непрерывной интеграции и построению конвейера непрерывной доставки для развертывания этого в каждой из сред:
Разработка ► Испытания ► UAT ► Подготовка производства ► Производство
В ходе этого процесса им удалось отметить многие нефункциональные требования, которые могли быть пропущены, если бы развертывание было отложено до последней минуты.
У меня такой вопрос: что такое «Ходячий скелет» и какую выгоду он дает гибкой команде, следуя практикам DevOps?
источник
Ответы:
«Ходячий скелет» - это форма «доказательства концепции» вашей основной архитектурной концепции. Там, где подтверждение концепции обычно фокусируется больше на одной функциональности, «Прогулочный скелет» - это минималистичная сквозная реализация. «Ходячий скелет» - это не набросок вашей концепции (только «скелет»), а действительно исполняемый и переносимый (он может «ходить»: O) и должен сопровождаться тестами.
Алистер Кокберн описал это (и его часто цитируют):
Преимущество DevOps заключается в том, что «Walking Skeleton» должен быть разработан в самом начале проекта, и в результате получается работающий, отправляемый и тестируемый код . Таким образом, DevOps может создать полную непрерывную цепочку интеграции в начале проекта, вместо того, чтобы быть включенным в финальную фазу проектов. Это означает, что любые проблемы, которые могут возникнуть, также решаются на ранней стадии, а не в спешном режиме в конце.
источник